【正文】 采購部 生產部 銷售部 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 9 圖 33 財務部門流程圖 模擬公司財務部按照研發(fā)部門的研發(fā)報告給予財力支持 ， 然后采購部根據(jù)研發(fā)部門的要求采購原材料供生產部門生產成品 ， 銷售部門銷售產品回收資金 返 給財務部門 。 國家 ： 企業(yè)經營狀況在一定程度上會受國家政策影響 。 企業(yè)經營如有盈利 ， 則將按企業(yè)決策 ，支付股東應有的股息 。因為產品產量大小，決定了生產規(guī)模，生產規(guī)模決定產品的單位成本，單位成本是衡量企業(yè)競爭的一個決定型的因素 [8]。 成本分析的基本方法有比較法 、 因素分析法 、 差額計算法 、 比率法等 ， 企業(yè)模擬經營 成本分析就是根據(jù)會計核算 ， 業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料 ，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析 ， 以尋求進一步降低成本的途徑 。 在企業(yè)模擬經營中 ， 一般 產品 的市場份額非常大 ， 并且是企業(yè)應該去占領和開拓的 ， 企業(yè)在一般產品生產中 ， 可以形成規(guī)模效應 ， 降低單位成本 ， 更好的去占領一般產品市場。 企業(yè)模擬經營應結合現(xiàn)有實際資源 ，有效運用或調整企業(yè)的競戰(zhàn)略 ， 經營中 ， 開始采用挑戰(zhàn)者者戰(zhàn)略 ， 最后采用市場領導者戰(zhàn)略 。 其中最主要的經驗是：充分分析市場環(huán)境，了解競爭對手策略， 注重企業(yè)自身的精細化 、 高效率的管理和營銷 。在仿真技術會議方面，每年有側重于連續(xù)系統(tǒng)仿真的夏季計算機模擬大會 （ SCSC)，和側重于離散系統(tǒng)仿真的冬季模擬大會 (WSC)。 企業(yè)在實際經營中面臨的環(huán)境也是不定的 ， 競爭激烈 ， 企業(yè)模擬經營策略研究就是在 競爭的環(huán)境中去分析企業(yè)所面臨的這種環(huán)境 ， 組織好團隊去控制成本 、 銷售產品 ，最終戰(zhàn)勝競爭對手 ， 獲得最大的經濟效益 。 然而 ， 由于現(xiàn)代管理決策的綜合性和市場競爭的風險性 ， 企業(yè)決策人員無法在實際的生產經營活動中就市場競爭條件下的產品銷售決策 、 生產決策 、 存儲決策 、 成本核算和盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策全過程進行實踐 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 2 性嘗試 ， 以提高自身的經營決策能力 。 （簽字） 年 月 日 教研室主任意見： （簽字） 年 月 日 院長意見： （簽字） 年 月 日 畢業(yè)論文審閱評語 一 、 指導教師評語： 指導教師簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文審閱評語 二 、 評閱人評 語： 評閱人簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文答辯評語及成績 三 、 答辯委員會評語： 四 、 畢業(yè)論文成績： 專業(yè)答辯組負責人簽字： 年 月 日 五 、 答辯委員會主任單位： （簽章） 答辯委員會主任職稱： 答辯委員會主任簽字： 年 月 日 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 I 摘 要 關鍵詞 ： 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 II Abstract In recent years, a large number of modern enterprise management using puter simulation technology, establish causality between the variables after business decision quantified as much as possible, making managerial decisions of simulated operation, specific to uncertainty of petitors and environment, which provide good decisionmaking support on actual operating for enterprise. Operating in the simulation, it is a keen petition, while market circumstances of operating cycle change uncertainty. Through the analysis of the market environment, businesses find the marketing opportunities and threats, finding the petitor39。 第 14周～第 15周：論文定搞 、 打印裝訂及答辯準備 。 6．按學校畢業(yè)論文撰寫規(guī)范的要求排版 、 打印和裝訂 。 結合畢業(yè)實習充分掌握一手資料 ， 在論文撰寫中運用恰當 、 貼切 。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 企業(yè)模擬經營策略研究 學 生 姓 名 費玉喜 指 導 教 師 周 游 專 業(yè) 市場營銷 學 院 工商管理 學院 2021 年 6 月 18 日 Harbin University of Commerce Graduation Thesis Research on Enterprise Simulation Operations Strategy Student Feiyuxi Supervisor Zhouyou Specialty Marketing School School of Business Management 20210618 畢業(yè)論文任務書 姓 名： 費玉喜 學院：工商管理 學院 班級： 2021級 1班 專業(yè)： 市場營銷 畢業(yè)論文題目： 企業(yè)模擬經營策略研究 立題目的和意義： 研究意義 ： 隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和競爭機制的形成 ， 特別是中國加入WTO 后 ， 我國企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn) ， 如何加速培養(yǎng)現(xiàn)代管理決策創(chuàng)新人才 ， 提高企業(yè)科學決策水平 ， 促進我國企業(yè)由生產型向生產經營型和外向型的轉變 ， 使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地 ， 是我國各高等院校 、 培訓中心等經濟 、 管理類學科各專業(yè)教學改革所面臨的一項重大課題 。 技術要求與工作 計劃： 技術要求： 1．廣泛閱讀與選題有關的文獻 30 篇以上 ， 其中 ， 英文文獻 至少 5 篇 。 5．根據(jù)指導教師提出的修改意見修改論文初稿 。 第 9 周～第 13周：按指導教師要求修改畢業(yè)論文 。 6．論文寫作嚴格執(zhí) 行《哈爾濱商業(yè)大學本科生畢業(yè)論文撰寫規(guī)范及規(guī)定》的相關要求 。 研究的意義和目的 研究意義 隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和競爭機制的形成 ， 特別是中國加入WTO 后 ， 我國企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn) ， 如何加速培養(yǎng)現(xiàn)代管理 創(chuàng)新人才 ， 提高企業(yè)科學決策水平 ， 促進我國企業(yè)由生產型向生產經營型和外向型的轉 變 ， 使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地 ， 是我國各高等院校 、 培訓中心等經濟 、 管理類學科各專業(yè)教學改革所面臨的一項重大課題 [3]。 從而加強了學生的理論知識和運用能力 。 在研究機構方面，美國成立了計算機模擬協(xié)會 （ SCS） ，該協(xié)會的會刊為月刊 《 SIMULATI0N》 ， 德國模擬協(xié)會 《 GSIM》、 荷蘭模擬協(xié)會《 DBSS》、意大利計算機模擬協(xié)會 《 ISCS》 、和日本模擬協(xié)會《 JSST》等。即加強團隊合作，分析環(huán)境，設定目標，控制成本，市場營銷等。 市場領導者占有的市場份額最大 ， 市場挑戰(zhàn)者為獲得更多的市場份額而不斷努力 ， 市場追隨者 只是 為了維護既有的市場份額 ， 市場利基者 用有的是大公司不感興趣的小細分市場 。 目標市場就是企業(yè)期望并有能力占領和開拓 ， 能為企業(yè)帶來最佳營銷機會與最大經濟效益的具有大體相近需求的消費者群體 。 財務管理理論 成本分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié) ， 是在企業(yè)成本形成過程中 ， 對成本進行的對比評價和總結工作 。在企業(yè)模擬經營中，確定產品產量是一個很重要的決策。 股東 ： 企業(yè)發(fā)行股票 ， 從社會集得資金 。 若有結余 ， 即為企業(yè)經營盈利 須向國 家繳納稅 模擬企業(yè) 一般市場 附加市場Ⅱ 附加市場Ⅰ 原材料 附件 生產材料 采購市場 銷售市場 股東 銀行 國家 勞動力 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 8 收 。其流程如圖 33。 材料訂購量確定過程如下圖 35 所示 。 生產線的生產能力也可通過加班來提高 。 Ｉ型（特殊產品） ： 與Ｅ型相比 ， 無復印功能 ， 但帶有讀卡器 。 批量招標 ， 批量訂購 ， 訂購價格不同周期會發(fā)生大的變化（ 見表 41， 42） 。 資料來源：第三屆東華杯企業(yè)模擬經營比賽資料 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 14 表 42 第三屆東華杯企業(yè)模擬經營復賽第 5周期形勢報告 項 目 內 容 競爭 對手 策略 差異性大 在企業(yè)模擬經營中有 15 個模擬經營的企業(yè) ， 在同樣的資產的情況下 ， 相同市場環(huán)境下開始第一周期的經營 ， 可市場容量是有限的 ， 各個模擬企業(yè)都會去爭市場份額 ，市場份額少的企業(yè)可能虧損 ， 導致破產 。 庫存 積壓的企業(yè)會率先發(fā)動價格戰(zhàn) ， 結果是所有的企業(yè)在價格上會戰(zhàn) ， 在這種市場上成功可能性最大的是中型產量企業(yè) ， 該種企業(yè)上可增產 ， 下可減產 ， 彈性較強 。 即總經理 ， 市場總監(jiān) ， 生產總監(jiān) ， 財務總監(jiān) ， 人力總監(jiān) ， 研發(fā)總監(jiān) 。 編制預算 ， 有效展開企業(yè)整體決策目標 。解決的方法有以下兩種： 第一， 對各種不同意見進行集體的評價 ， 采用少數(shù)服從多數(shù)法 ， 然后對最終的決 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 17 策進行評估 。 市場 周期形勢 環(huán)境分析 在企業(yè)模擬經營過程中 ， 在企業(yè)經營之前一定要對市場環(huán)境作很好地分析 ， 這樣才能為企業(yè)決策提供有力的保障 。 同時 ， 工人的工資和費用基本上持平 ， 勞動成本不會出現(xiàn)大的變化 ，但 在企業(yè)模擬生產過程中 ， 可以買機器人 ， 機器人沒有人工福利和加班費用 ， 機器人的價格很昂貴 ， 在企業(yè)生產過程中 ，就應該合理的處理好工人和機器人的數(shù)量比例關系 ， 企業(yè)模擬經營 中 ， 采用工人和機器人的比例在 4： 1 上 ，這樣可以很好的降低生產成本。 與 8 號企業(yè) 構成危害的是 10 號兩家企業(yè) ， 其單位成本相差不多 ， 稅前經營成果也相差不大 ， 8 號 的優(yōu)勢就是進一步減低單位成本 ， 采用低成本戰(zhàn)略 ， 做市場的領導者 。 8 號企業(yè) 能想到的戰(zhàn)略 ， 競爭對手 10 號也是可以 想到的 ， 所以在競爭的博弈過程中 ， 就要看誰的戰(zhàn)略更好 。 綜合所有的因素 ， 8 號 企業(yè)確 定出了第七期的財務目標：稅前經營成果比第六期翻一番 ， 即為 11 百萬元 。 成本發(fā)生部門又由采購 、 生產 、 研發(fā) 、 銷售和庫存以及管理費用構成 。 市場目標的制定同樣要考慮競爭對手和市場需求以及企業(yè)的生產能力 。即先確定毛利潤額，根據(jù)毛利潤額，再確定產品銷售量。 8 號 現(xiàn)在具備這樣的貸款能力 ， 但是融資費用和利息費用也是很大的 。 表 52 第六期競爭調研數(shù)據(jù)表 項 目 單位 內 容 企業(yè)代號 11 22 3 4 5 66 7