重新設(shè)計科技企業(yè)孵化器運(yùn)作體系的思路(存儲版)
【正文】 擔(dān)風(fēng)險、回報社會的創(chuàng)業(yè)文化。 孫大海等，中國科技企業(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)文化，中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展報告，廈門大學(xué)出版社 20xx 年版。 日本新事業(yè)支援機(jī)関協(xié)議會（ JANBO）：ビジネス ? インキュベーション將來ビジョン， 20xx 年 5 月。最近，有學(xué)者對孵化器的文化作了進(jìn)一步的細(xì)分，分為在孵企業(yè)的文化即創(chuàng)業(yè)文化和孵化器本身的文化即孵化文化 14。 這種網(wǎng)絡(luò)不會自動生成，那么如何來建立呢？從孵化器的角度看，主要是提供各種接觸的途徑，為在孵企業(yè)創(chuàng)造各種形式的接觸機(jī)會，建立相互之間的信任關(guān)系。 ① 在孵企業(yè)之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。如果從企業(yè)孵化器畢業(yè)的新生企業(yè)都能迅速成長，那么，即使在我國當(dāng)前風(fēng)險資本僧多粥少的狀況下，孵化器一樣可以反客為主。而在我國，由于這些外部支撐網(wǎng)絡(luò)還不是很健全， 12 [日 ]坂田一郎： ビ ジネス ? インキュベータのベンチマーキングについて， 13 樂文： 孵化器到底是什么，廈門大學(xué)科技企業(yè)孵化器研究中心 企業(yè)孵化器 孵化器聯(lián)盟 人才市場 大學(xué) /研究所 政府部門 管理咨詢機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu) 會計師事務(wù)所 律師事務(wù) 所 孵化器除了充當(dāng)中介角色外，還要做更多的工作。孵化器軟環(huán)境支撐網(wǎng)絡(luò)可以分為外部的支撐網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部的支撐網(wǎng)絡(luò)。對申請入駐者不僅要進(jìn)行資格審核和孵化的可行性研究，還應(yīng)該考察其能否與原有的扶持重點(diǎn)相匹配。上文對孵化器的綜合性定位所存在的缺陷作了闡述，但本文并不是反對所有的綜合性孵化器形式。 （ 3）激勵和約束機(jī)制 風(fēng)險投資通常有比較長的投資周期，對孵化器內(nèi)部投資機(jī)構(gòu)的主要管理者適宜采用“年薪 +期權(quán)”的報酬形式，期權(quán)的多少視其決策權(quán)限大小而定。至于第三種方式，由于關(guān)聯(lián)雙方都缺乏投融資的經(jīng)驗(yàn)，尤其在當(dāng)前風(fēng)險投資專門人才嚴(yán)重短缺的情況下，風(fēng)險較大故不宜采用。要切實(shí)解決這些問題，需要相關(guān)主體的通力協(xié)作。 專門人才匱乏 科技企業(yè)孵化器是一種新興的智能性行業(yè)，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。在北京市的高新技術(shù)企業(yè)中，中小企業(yè)（這些企業(yè)大多設(shè)在孵化器）的比例達(dá) %（企業(yè)員工 150 人及以下） ,而大型企業(yè)（企業(yè)員工超過 150 人）不足 10%。西部12 個省、自治區(qū)、直轄市擁有科技企業(yè)孵化器為 70 個，僅占全國科技企業(yè)孵化器總數(shù)的 15%。 所以不能將上表中孵化器場地的單位面積所創(chuàng)造的收入來等同于 孵化器的效率。圖 1 描述了我國科技企業(yè)孵化器的平均場地規(guī)模的變化。 對孵化器的規(guī)模與效率的關(guān)系處理不當(dāng) 在孵化器 的孵化規(guī)模和孵化效率的關(guān)系問題的認(rèn)識上，各地存在著重規(guī)模輕效率的傾向。由于入駐企業(yè)分屬于不同的技術(shù)門類，綜合性孵化器的工作人員數(shù)量一般不多（多便增加運(yùn)作成本），這就要求每個人都要擁有多領(lǐng)域的專業(yè)知識，依我國現(xiàn)階段的國情，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。這種以對象特征為定位的孵化器實(shí)際上也是綜合性的科技企業(yè)孵化器，現(xiàn)在已成為了我國孵化器形式的主流。故這種模式其利在于能有效地配置要素，提高資本的效率。本文從分析我國孵化器發(fā)展現(xiàn)狀中存在的主要問題出發(fā)，借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，基于促進(jìn)我國的高新產(chǎn)業(yè)的成長的目的，提出對我國科技企業(yè)孵化器運(yùn)作體系進(jìn)行重新設(shè)計的基本思路。針對這些問題，本文從科技企業(yè)孵化器應(yīng)建立內(nèi)部的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、結(jié)合實(shí)際對孵化器進(jìn)行合理定位、合理控制新增孵化器的規(guī)模和建設(shè)孵化器的軟環(huán)境支撐網(wǎng)絡(luò)四個方面闡述了重新設(shè)計孵化器運(yùn)作體系的基本思路。而在美國，據(jù)全美企業(yè)孵化器協(xié)會（ NBIA）在 1998 年的統(tǒng)計，企業(yè)孵化器的投資主體構(gòu)成為：政府以及非盈利機(jī)構(gòu)占 48%，大學(xué)占 5%，政府與私人合資占 7%，私人投資占 15%，其他占 25%3。大企業(yè)主導(dǎo)的孵化器往往從大企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，選 擇與其核心能力相匹配的項(xiàng)目進(jìn)行孵化，這樣的項(xiàng)目容易成功，從整個社會角度看，資源投入到這樣的項(xiàng)目是有效率的，但這種模式缺乏推動新興產(chǎn)業(yè)的興起的主動性。雖然我國在國外有著達(dá) 30 萬之眾的留學(xué)人員 隊(duì)伍，但是如果不考慮各地的具體情況，盲目設(shè)立類似的創(chuàng)業(yè)園，勢必造成資源的巨大浪費(fèi)。 從在孵企業(yè)的角度看，這種綜合性定位還不容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。然而創(chuàng)建于 1989 年的美國得克薩斯州著名的科技企業(yè)孵化器 ATI（ Austin Technology Incubator） 20xx 年的在孵企業(yè)數(shù)是 17 家，位于硅谷中心的 IBI（ International Business Incubator） 20xx 年的在孵企業(yè) 數(shù)也只有 30 家。 圖 1：科技企業(yè)孵化器平均場地規(guī)模的變動 6 5中國科技統(tǒng)計網(wǎng)（ ）《科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r》 6 根據(jù)中國科技統(tǒng)計網(wǎng)（ ）《科技企業(yè)孵化器 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r》的有關(guān)數(shù)據(jù)整理。相反，場地較小的孵化器單位面積創(chuàng)造的收入在表 1 所列的三個小組中表現(xiàn)最好，可以推斷其利用率較高。眾所周知，硬件設(shè)施并不是孵化器的真正“賣點(diǎn)”，因?yàn)樵S多房地產(chǎn)開發(fā)商也能提供類似的服務(wù)。其次是中型企業(yè)，占總量的 %9。但是，與先進(jìn)國家比，我國孵化器的管理 人員的素質(zhì)還有很大的差距，這主要表現(xiàn)為缺乏孵化器管理的專門人才。 建立科技企業(yè)孵化器內(nèi)部的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu) 如前所述，政府主導(dǎo)的與風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的孵化器運(yùn)作模式各有利弊，若能將兩者合理組合，在政府主導(dǎo)的孵化器內(nèi)部風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，不僅能收到揚(yáng)長避短的效果，而且可以有效緩解新創(chuàng)企業(yè)的資金瓶頸。為了迎合合作方規(guī)避風(fēng)險的偏好，在合作之初，孵化器可以承擔(dān)較多的出資份額，而后視情況對雙方股份再作調(diào)整。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，便不能忽視由地方政府、大學(xué)、產(chǎn)業(yè)和社區(qū)等組成的外部支持系統(tǒng)對孵化器孵化效率的作用。如最近成立的廈門
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