【正文】 止到 20xx 年底，我國已有各類科技企業(yè)孵化器 436 家，孵化場地總面積達到 萬平方米，在孵企業(yè) 23373 家，就業(yè)人數(shù) 萬人 1。 我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展中存在的問題 科技企業(yè)孵化器的投資主體單一 在科技部 1998 年統(tǒng)計的全國 76 家企業(yè)孵化器中，省市科委主辦的有 24 家；由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主辦的有 47 家；剩下的有 2 家由國有企業(yè)創(chuàng)建， 2 家由大學主辦，還有 1 家由省市科委與高新區(qū)合辦 2。世界上現(xiàn)有的孵化器運作模式可以粗略地分為政府主導的企業(yè)孵化器運作模式、風險投資主導的企業(yè)孵化器運作模式和大企業(yè)主導的企業(yè)孵化器運作模式三種。其弊端在于其不是以整個地區(qū)的整體利益為目的，故短期行為比較明顯。 孵化器定位模糊 這里的定位指的是孵化器對入駐企業(yè)種類的選擇，即企業(yè)孵化器的專業(yè)化或?qū)ο蠡奶卣鳌＝陙?，各地科技企業(yè)孵化器的迅速發(fā)展，有力地促進了當?shù)氐慕?jīng)濟增長，在此過程中也存在盲目跟風，一哄而上的現(xiàn)象。大學科技園的情況也很相近。這必然使孵化器在提供服務 4 中國火炬計劃統(tǒng)計資料 20xx，第 66 頁。而在綜合性孵化器里，雖說有條件共享 設施，共享一些信息，但由于行業(yè)和技術(shù)的差異，加上引入時孵化器考慮較多的是資格而不是企業(yè)間的配套和協(xié)作，所以很難產(chǎn)生影響更深遠的“技術(shù)溢出”等集聚效果。這主要表現(xiàn)為單個孵化器的規(guī)模過大，導致孵化器的孵化效率不高。但從整個社會的利益來考慮，則存在一個合理界定孵化器的孵化規(guī)模的問題，絕非規(guī)模越大越好。平均 每個孵化器擁有的場地面積在 20xx 年達到高峰，為 20701 平方米，然后逐漸回落。如當年收入為零的沈陽留學人員創(chuàng)業(yè)園、哈爾濱海外學人創(chuàng)業(yè)園、江蘇昆山留學人員創(chuàng)業(yè)園、昆山留學回國人員創(chuàng)業(yè)園、寧波保稅區(qū)留學人員創(chuàng)業(yè)園等 9 家，表現(xiàn)奇異的有煙臺留 學人員創(chuàng)業(yè)園等 6 家。但是，從上表中的數(shù)據(jù)起碼可以看出場地面積較大的孵化器，其效率不高。據(jù)科技部對全國 36 個省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市的調(diào)查，目前我國共有各 類科技企業(yè)孵化器四百多個，僅次于美國（ 1000 多家），居世界第二位 8；擁有孵化場地總面積七百多萬平方米。 因此，今后我國孵化器建設努力的方向是繼續(xù)增加數(shù)量，合理控制單個孵化器的規(guī)模，切實提高孵化器孵化質(zhì)量。其中政策支持體系是我國政府主導的孵化器均具備的功能，現(xiàn)在大多數(shù)孵化器都將其作為最大的賣點向創(chuàng)業(yè)者兜售。 75%的企業(yè)處于發(fā)展、起步階段，他們除了資金和人才的迫切需求外，還非常需要外界提供專業(yè)化服務，以提高管理能力和企業(yè)綜合競爭力。 身為企業(yè)孵化器的發(fā)源地的美國，其軟環(huán)境發(fā)育得比較健全。20xx 年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在 436 家科技企業(yè)孵化器中，從事服務的各類管理人員有 6016 人，其中研究生以上學歷的人數(shù)為 883 人，占孵化器管理人員總數(shù)的%；本科畢業(yè)人員 2555 人，占孵化器管理人員總數(shù)的 %；大專畢業(yè)人員1713 人，占孵化器管理人員總數(shù)的 %；其他人員占 %11。到 20xx 年，日本的企業(yè)孵化器中有接近三分之一配備了孵化管理師。但是，這些不可控制因素的存在并不意味著科技企業(yè)孵化器本身就毫無作為。其一是吸引風險投資機構(gòu)入場，孵化器以優(yōu)惠價格提供場所；其二是孵化器與風險投資機構(gòu)共同出資組建新的投資機構(gòu)；其三是由孵化器與其他企業(yè)出資組建風險投資機構(gòu)。這樣，第二種方式成為本文 考慮的重點。因此，這種內(nèi)部投融資機構(gòu)的經(jīng)營目標應該著眼于利潤最大化。通過簽署合作協(xié)議約定決策權(quán)限，但資金 的投向應該被限制于在孵企業(yè)內(nèi)?，F(xiàn)階段在業(yè)界存有這樣一種誤解：以為只要蓋幾幢樓，冠以孵化器之名，再輔之以一些優(yōu)惠的措 施，就自然能形成產(chǎn)業(yè)集聚。對于各地的創(chuàng)業(yè)服務中心，其通常是作為政府的代言人而擔當各種類型的企業(yè)孵化器運作主體，客觀上需要其發(fā)揮綜合性的作用，這種綜合性的定位，本文沒有異議。對于現(xiàn)存的專業(yè)性孵化器，重點是拓寬服務面，挖掘服務深度。對一些規(guī)模過大的孵化器，可以酌情分拆或者劃分為若干個專業(yè)孵化園區(qū)，為挖掘服務深度作好準備。 建設孵化器的軟環(huán)境支撐網(wǎng)絡 一個地區(qū)的經(jīng)濟增長不外乎是現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)的壯大和新興產(chǎn)業(yè)的成長。 （ 1）外部支撐網(wǎng)絡 OECD（世界經(jīng)合組織）在《國家創(chuàng)新系統(tǒng)》報告中指出：“創(chuàng)新是不同主體和 機構(gòu)間復雜的互相作用的結(jié)果。”作為整個社會創(chuàng)新體系中的重要節(jié)點的企業(yè)孵化器，應該把這些外部資源的提供者聯(lián)結(jié)起來，提高自身的運轉(zhuǎn)效率。 ① 爭取政府支持。企業(yè)孵化器應該在社會公眾心目中樹 立起朝氣蓬勃、積極進取、前途無量的形象，以吸引社會各界更多的注意。 ④ 外部網(wǎng)絡的內(nèi)部化。這種聯(lián)盟除了進行定期的經(jīng)驗交流以外，還能提高孵化器與大型金融機構(gòu)對話時的地位。 1992 年 ，美國學者 Gregg Lichtenstein 通過對芝加哥和麻薩諸塞州的兩個孵化器的實地調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)建立孵化器內(nèi)部的關系網(wǎng)絡，讓企業(yè)家相互交流，將會產(chǎn)生三種好處。讓創(chuàng)業(yè)者聚在一塊，互相支持，互相鼓勵，有著其他支持不可替代的作用。如提供共同的就餐、休息娛樂場所，舉辦創(chuàng)業(yè)心得交流會，體育比賽等。 ③ 孵化器內(nèi)部的文化氛圍。這意味著企業(yè)孵化器在建設自身服務型文化的同時，還 14 孫大海等：中國科技企業(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)文化，中國科技企業(yè)孵化器發(fā)展報告，廈門大學出版社 20xx 年版。對于這個具有旺盛生命力的新生事物的運作機系，各地都還處于探索階段，亟需得到理論界的支持。 中國科技統(tǒng)計網(wǎng)（ ）：科技企業(yè)孵化器 20xx 年