【正文】 _月__日前確定各班參加比賽的名單及主持人名單。(七)、比賽具體流程：主持人致開幕詞，并介紹嘉賓，評委。請?jiān)u委對本次比賽進(jìn)行點(diǎn)評。(20分)流暢性：表達(dá)流暢，語速適中。2013年6月30日學(xué)校：梧州學(xué)院成員；雷德彥，覃日高，劉揚(yáng)杰，韋德歡融資對象：親朋好友，有興趣在線的大學(xué)生網(wǎng)店的宗旨提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障產(chǎn)品的品質(zhì)并未顧客提供誠信服務(wù)和良好的全面售后服務(wù)讓顧客開心購物。希望我們的清新小店能帶給你不一樣的小清新生活。并配合強(qiáng)大的集群服務(wù)器具有虛擬主機(jī)級別的安全隔離讓您的網(wǎng)店固若金湯。我們的學(xué)校在廣州這個(gè)擁有各式各樣的小裝飾物的沿海城市我們的商品將會(huì)拿到最低的進(jìn)價(jià)和最新的款式?？傮w戰(zhàn)略我們堅(jiān)定與執(zhí)著于一個(gè)目標(biāo)——只為您創(chuàng)意小清新生活而存在不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的創(chuàng)意個(gè)性用品。要在商品的服務(wù)物流等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)為買家做好服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)店的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品價(jià)格介紹及方案 ①定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)根據(jù)消費(fèi)者價(jià)格接受程度消費(fèi)者對商品的需求程度在所能負(fù)擔(dān)的情況下我們會(huì)定出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。做散貨 低價(jià)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營降低成本占領(lǐng)市場三、宣傳策略整體思路通過線下服務(wù)1635歲的人群集中式的推廣網(wǎng)店以最低的投放費(fèi)用多樣特色的形式收獲在他們心里的影響力和號召力。如果介入得晚有些領(lǐng)域已經(jīng)被別人占領(lǐng)則自己再想進(jìn)入成本就會(huì)高許多。服裝一班姓名。未來的世界必然是電子商與傳統(tǒng)商務(wù)相混雜的世界而且電子商務(wù)的比重將逐漸加大這一點(diǎn)只要看一下當(dāng)下的年青人對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度即可明白。二、才剛剛起步尚未被顧客熟知在供應(yīng)商那里提少量的貨代并在定價(jià)上可以與競爭者的店低一些以先獲得少部分的利潤為主把精力放在提高網(wǎng)店店鋪的知名度以及信譽(yù)對于產(chǎn)品定價(jià)我們采取以下方法 成本定價(jià)法以成本為中心的定價(jià)方法就是在成本基礎(chǔ)加上一定的利潤由于一般的商店都是在進(jìn)貨成本上加的利潤相對就高點(diǎn)我們在成本上加上利潤價(jià)格就會(huì)偏低。信譽(yù)永遠(yuǎn)大于謀利。把“我的網(wǎng)店“和”淘寶網(wǎng)店“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手樹立我們自創(chuàng)品牌夏至未至的優(yōu)質(zhì)形象提高品牌知名度。我們的小店所追求的正是這種能帶給所有的顧客不一樣的清新生活。購買比例的增勢今后仍將持續(xù)并最終成為網(wǎng)上購物的主流之一因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品。為商家提供免費(fèi)空間、免費(fèi)二級域名、免費(fèi)網(wǎng)店維護(hù)等基礎(chǔ)服務(wù)。只要感覺對了就連一個(gè)不起眼的紙箱都會(huì)充滿藝術(shù)性。通過海報(bào)、橫幅宣傳，進(jìn)一步起到宣傳我院的作用。第二環(huán)節(jié)具體評分參考標(biāo)準(zhǔn)如下：語音語調(diào)：發(fā)音正確、清楚，表達(dá)自然準(zhǔn)確。調(diào)動(dòng)觀眾的積極性。外語院老師。以班級為單位參加比賽，每班至少一組，每組三至五人。二、活動(dòng)目的樹立當(dāng)代大學(xué)生先進(jìn)榜樣，積極開展豐富多彩的校園活動(dòng)，推動(dòng)“和諧”的校園文化建設(shè)，體現(xiàn)多元文化平等和睦、交融共存的院系特色。五、商街硬件改造建議_北廣場實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取。當(dāng)前，_一期店鋪比較合適的租金是：內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測算，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，%計(jì)算。為了使_一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。打造商街，服務(wù)“缺位”。一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此?！凹偕健背闪恕敖O腳石”。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對_一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。②銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。價(jià)格策略。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識。企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。因此，我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出。市場風(fēng)險(xiǎn)對市場不能準(zhǔn)確分析，產(chǎn)品銷售不暢。獨(dú)有性：校區(qū)一家純正西餐廳。健康，實(shí)惠，浪漫與溫馨當(dāng)代大學(xué)生突破傳統(tǒng)思想，對吃出健康有強(qiáng)烈要求、學(xué)生沒有自己的收入來源，實(shí)惠也是他們就餐的重要標(biāo)準(zhǔn)、背井離鄉(xiāng)，孤身一人求學(xué)異地，難免思鄉(xiāng)，他們需要一個(gè)能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。(3)活動(dòng)形式可行性:這次我們舉辦的這個(gè)公益活動(dòng)策劃大賽，是迎合社會(huì)發(fā)展的需要。(1)主辦方可行性:我們經(jīng)貿(mào)學(xué)院是廣外中的，人數(shù)最多的一個(gè)學(xué)院。廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院勤工儉學(xué)會(huì)本著“勤儉永遠(yuǎn)站在需要幫助的人身邊”的宗旨，開展此次主題為“我們在一起”的公益活動(dòng)方案的征集比賽，希望能夠喚醒大家做公益的想法，并讓他們付諸行動(dòng)，幫助更多需要幫助的人。2018年11月，順迎經(jīng)貿(mào)學(xué)院第一屆校友會(huì)的成立，協(xié)助學(xué)院舉辦“對話企業(yè)高層論當(dāng)代大學(xué)生所需素質(zhì)”的經(jīng)貿(mào)校友論壇，邀請了包括美國總統(tǒng)圓桌會(huì)議議員徐耀良先生等經(jīng)貿(mào)學(xué)院尊敬校友與同學(xué)們展開了關(guān)于大學(xué)生發(fā)展的多元交流，響應(yīng)熱烈。中國是一盲目的消費(fèi)群體，人口基數(shù)又大，所以我相信創(chuàng)建自己的品牌會(huì)是一財(cái)路，光靠加工，永遠(yuǎn)是走不遠(yuǎn)的。威脅一：公司起步產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案參照意大利創(chuàng)意家居可見視頻，版權(quán)問題；威脅二：國內(nèi)少許創(chuàng)意家具公司競爭；威脅三：公司資金保障問題。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制：公司是否考慮員工持股問題，請說明：公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同：公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：公司是否為每位員工購買保險(xiǎn)，請說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種：公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施：請說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：第九部分 融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，公司自身投入 萬元。、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。公司目前職工情況：如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %；最好列表說明，如下表：員工人數(shù) ?？莆幕潭?大學(xué)本科 碩士(中級職稱)博士(高級職稱)人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例管理人員生產(chǎn)工人公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：列表說明：(單位：萬元)項(xiàng)目 本 前1年 前2年 前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及未來35年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：第二部分 公司管理層董事會(huì)成員名單：序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學(xué)歷或職 稱 聯(lián)系電話董 事 長副董事長董 事董 事董 事董 事董 事董 事董 事董事長姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。)財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。[摘要內(nèi)容參考]公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。目前主營業(yè)務(wù)為。)：公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專利申請情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。請用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本計(jì)劃中。三、企業(yè)文化公司使命：文化理念：企業(yè)愿景：未來四年二、公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位：小型公寓樓層居住人群、普通家庭客房、高級公司休息室戰(zhàn)略目標(biāo)：力求讓顧客耳目一新，物美價(jià)廉的情懷戰(zhàn)略布局：A、成立公司 B、三、行業(yè)與市場分析行業(yè)分析：a、行業(yè)趨勢：創(chuàng)意家具屬于新的產(chǎn)業(yè)，與以往的普通家具有本質(zhì)上的區(qū)別，目前國內(nèi)市場從事創(chuàng)意家具的公司屈指可數(shù)，加之現(xiàn)代人的審美觀的多變性、求異性，此行業(yè)正處于發(fā)育階段b、潛在機(jī)會(huì)與威脅：如果你想要購買家具，首先映入腦海的是哪個(gè)家具品牌呢？或許沒有，可見家具行業(yè)品牌意識尚未成熟，這對于我們創(chuàng)立自主家具品牌是個(gè)機(jī)遇；創(chuàng)意家具面向?qū)ο鬄榍嗄?，我們?chuàng)業(yè)者亦為青年，在產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)能與顧客需求產(chǎn)生共鳴；莆田做為全國最大的木材原材料加工出口地，在原材料的引入、采購上具有一定優(yōu)勢。所以不一定是一壞事。2018年5月經(jīng)貿(mào)勤儉與國泰君安證券有限公司、中國人壽廣州分公司、中德安聯(lián)人壽保險(xiǎn)有限廣州分公司、美國友邦保險(xiǎn)有限公司廣州分公司、建設(shè)銀行等十多家公司和機(jī)構(gòu)合作，舉辦一場廣外大實(shí)習(xí)兼職招聘會(huì)，為勤工儉學(xué)的同學(xué)們提供實(shí)習(xí)兼職崗位，落到實(shí)處，幫助到有需要的同學(xué)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展也帶來了很多環(huán)境問題，由于環(huán)境惡化引起的各種災(zāi)禍也嚴(yán)重影響了很多人生活。商家的無形資產(chǎn)就會(huì)顯著增加，在與激烈商業(yè)競爭中更有優(yōu)勢，為商家的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。商家在這時(shí)候做宣傳，宣傳的效果很快就能體現(xiàn)出來。(4)若貴公司對本次活動(dòng)的細(xì)節(jié)有不清楚的地方，我們將由專人向貴公司提供詳細(xì)解答十一、聯(lián)系方式地址:廣州市番禺區(qū)小谷圍大學(xué)城廣東外語外貿(mào)大學(xué)單位:廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院勤工儉學(xué)會(huì)商業(yè)策劃書范文2一、背景廣闊的市場__校區(qū)擁有__大學(xué)和__民族大學(xué)兩所綜合性大學(xué)，學(xué)生總?cè)藬?shù)超過兩萬、而學(xué)生對于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求，所以__校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場。競爭優(yōu)勢時(shí)代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。因此其可操作性非常重要。但是，從營銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。策劃書的正文部分主要包括：一)、策劃目的。二)、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)小。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力