【正文】 物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風(fēng)尚。二、今后努力方向1．加強管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。經(jīng)過一年多時間的努力和軍、“困境”。團黨委在研究處理意見時，多數(shù)同志認為，是非常錯誤的。在統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，后勤處長作了深刻檢查，團黨委報請上級同意，給予了紀律處分，制定了“吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，端正工作指導(dǎo)思想”，以及打好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)翻身仗的措施。工作指導(dǎo)不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個別人教了空子。面對這個問題，有的同志認為，錢少難辦事。全團共籌資約9萬余元，相繼搞了各訓(xùn)練設(shè)施配套建設(shè)，改建了服務(wù)中心，擴建了文化中心，新建了九個連隊俱樂部、3個連隊的洗漱衛(wèi)生間及40間標(biāo)準(zhǔn)化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生產(chǎn)收益新建了 三個營的閱覽室，實完善了所有連隊的俱樂部。在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費有缺口，預(yù)算外收入來源少的情況下，怎樣改善物質(zhì)文化設(shè)施。我們團先后發(fā)生了戰(zhàn)士、搶劫游客人民幣243元、坦克連排長詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談?wù)撨@些問題時，總有同志埋怨下面不爭氣、捅漏子，感到領(lǐng)導(dǎo)抓得再緊也難奏效。對照江主席“五句話”總要求和《軍隊基層建設(shè)綱要》規(guī)定找差距，圍繞“造假欺騙上級究竟是給團隊增了光，還是抹了黑”、“成績是靠平時干出來，還是在上級檢查評比時靠耍歪點子騙來的”、“領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作是按《綱要》抓落實，還是跟著檢查轉(zhuǎn)”等問題，舉一反三進行討論，使大家分清了是非。去年3月，為了應(yīng)付上級檢查。怎樣使團隊擺成“困境”，使各項工作與其所處的地位和擔(dān)負的任務(wù)相適應(yīng)?我們帶著這個問題，認真學(xué)習(xí)軍、師首長對搞好團隊建設(shè)的具體指示，分析團隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。一是利用去年暑假對部分教室、辦公室進行裝修，使師生工作學(xué)習(xí)環(huán)境更加寬敞明亮，同時 又對部分暖氣管道閥門進行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關(guān)人員及時維修，保證了師生開水供應(yīng)；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關(guān)、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進行養(yǎng)護管理，及時澆水，修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。對所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二、精打細算，嚴格經(jīng)費支出沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。我們的目標(biāo)是把學(xué)校建成溫馨的家園，求知的學(xué)園，生活的樂園。學(xué)生寢室管理，管的就是生活瑣碎，更須注重細節(jié)，從細小處入手，在細微中塑造學(xué)生品格，養(yǎng)成良好的文明禮儀習(xí)慣。二是嚴把采購、驗收出入庫關(guān)。我們把學(xué)生觀察到的作物生長規(guī)律，培植技巧，培育感想記錄及時存檔，用來指導(dǎo)以后的學(xué)生進行實踐操作；和美術(shù)課相結(jié)合，每種植物生長過程都有自己獨特的風(fēng)景，是美術(shù)課很好的寫生素材，學(xué)生可以拿起畫筆，繪畫校園美景，培養(yǎng)學(xué)生熱愛校園，熱愛生活的品質(zhì)，達到以景育人的效果；和語文課相結(jié)合，學(xué)生所有的勞動實踐過程，以及對景物的觀賞體驗感悟，都是學(xué)生很好的寫作素材，學(xué)生在教師指導(dǎo)下自己動手實踐，觀察體驗的內(nèi)容寫成作文，可以很大提高他們的寫作水平。我校在搞好種植的同時，不忘養(yǎng)殖的發(fā)展。因此，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，牢固樹立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實，科學(xué)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。謝謝大家！2011年5月9日第三篇：后勤管理工作經(jīng)驗材料走精細化管理之路 提升后勤服務(wù)水平助推教學(xué)跨越式發(fā)展——與時俱進的席麻灣九年制學(xué)校后勤工作交流材料 學(xué)校創(chuàng)建于1960年，初時校名為靖邊三中，1964年更名為靖邊縣席麻灣農(nóng)中，1975年起開設(shè)高中部，同時更名為席麻灣中學(xué)，高中部于1979年停止招生，2014年12月，上級行政部門為了有效整合教育資源，把席麻灣中學(xué)與中心小學(xué)合并，校址選在原席麻灣中學(xué)并且更名為席麻灣九年制學(xué)校。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校成立了綜治工作小組，組織人員對危房進行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對外租賃，閑置的土地對外出租并簽訂合同，同時和租戶達成一致，將老校園設(shè)為我校學(xué)生的勤工儉學(xué)和學(xué)生實踐基地，每學(xué)期學(xué)校組織學(xué)生開展勤工儉學(xué)活動，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動實踐創(chuàng)造了條件。同時，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會課等其他課余時間對學(xué)生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風(fēng)尚。一直以來，我校日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行，它從一個側(cè)面擔(dān)負著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。四、加強學(xué)校財務(wù)、校產(chǎn)管理。這樣確定好寢室和床位后，編制住宿生檔案，為后期常規(guī)管理打下基礎(chǔ)。通過演練，全校師生對逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場所位臵、逃生自救方法、重點部位保護措施等有了清楚的認識，教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應(yīng)急預(yù)案得到了進一步的完善和改進，增強了實用性和操作性。“精細化管理”要求落實到位。為把安全工作落到實處，我校遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅持到底，追究到真”的原則，不但健全了制度，而且明確了分工。學(xué)校也隨時召開師生座談會征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)，并不定期到食堂進行衛(wèi)生檢查，指導(dǎo)狠抓食堂人員個人衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校聘請了4位食堂工作人員，聘請的食堂工作人員都經(jīng)過學(xué)校篩選并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后持證上崗。在此理念的指導(dǎo)下，學(xué)校后勤的各項工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個方面：一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務(wù)質(zhì)量開學(xué)初，結(jié)合學(xué)校實際，在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。每天學(xué)生營養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。同時，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教師例會時間重溫各種安全工作