【正文】 內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。安全監(jiān)理A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施第二章單選建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設D全過程管理項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。C．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸的組織和控制 D．收集和存儲 11．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（B）。A．環(huán)境調查與分析 (AC)思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。(1)安全技術措施計劃:1)計劃的項目；2)編制原則(2)施工安全技術措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內容四、應用題（共2題，每題10分，共20分）1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。2.（略）。（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。A．有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所 B．有從事招標代理業(yè)務的相應資金 C．有相當規(guī)模和人員數量D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家?guī)?10．工程竣工結算包括（ABC）。 ，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制 B．建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的具體過程的控制 C．組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制 9．為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（C）控制。A．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的總投資規(guī)劃。A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現(xiàn)行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經驗，易造成配合不當等。1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂管理合同權；2）組建項目經理部和用人；3）進行獎金投入、使用和計酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊伍；5）采購物質；6）主持項目經理部工作和組織指定管理制度；7）進行項目經理部內外關系的組織協(xié)調。④道德品質要求。5．職能式組織結構有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。A．風險衡量B．預留風險金C．保險D．減少風險損失值E．擔保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（A)負責。(4)該綜合樓達到什么條件后方町竣工驗收? 試卷代號：2344中央廣播電視大學2007—2008學年度第一學期“開放?？啤逼谀┛荚?建筑施工專業(yè) 建筑工程項目管理 試題答案及評分標準(供參考)第二篇：建筑工程項目管理試題及答案建筑工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是（C)。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。④經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人員窩工 D．法定人工費增長 E．施工現(xiàn)場加班勞動中3．在下列所述線路中，(3．BC)必為關鍵線路。、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關 B．計劃關、交底關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關 、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關 D．措施關、培訓關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關22．對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(a)的安全技術措施。 B．資源使用的合理安排 D．工程總費用最低的工期安排14．單代號搭接網絡計劃十描述前后工作之間邏輯關系的符號有(c)個。A．1．76萬元 B．1．6萬元 5萬元 ．65萬元7．下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是(a)。第一篇：中央電大建筑工程項目管理考試試題建筑工程項目管理期末考試題3專業(yè)：建筑施工 / 建筑工程項目管理 人氣指數：中央廣播電視大學2007—2008學年度第一學期“開放?？啤逼谀┛荚?建筑施工專業(yè) 建筑工程項目管理 試題一、單項選擇題(每題2分，共50分。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(b)。 B．唯一的一個結點和相應的一個代號 —個箭頭結點和箭尾結點 D．唯一的一個名稱和一條箭線 (d)。、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B．員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 21．安全生產必須把好“六關”，這“六關”包括(a)。A．設計前準備階段 B．施工階段 2．對由于(2．BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經具有資質的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收；②經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，認為能夠滿足結構安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。(4)該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收?答：單位工程竣工驗收應’當具備下列條件：1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 2)有完整的技術檔案和施工管理資料；3)有工程使用的