【正文】 效?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。正確做法是：會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。 【背景】經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)發(fā)布招標(biāo)公告；(3)編制招標(biāo)文件；(4)編制標(biāo)底；(5)發(fā)放招標(biāo)文件；(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；(7)投標(biāo)單位資格審查；(8)接受投標(biāo)文件；(9)開標(biāo)；(10)確定中標(biāo)單位；(11)評標(biāo)；(12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。（1)A單位報價降低率為：(34203600)／3600=5％或相對報價＝報價/標(biāo)底100％＝3420／3600100％=95％超過標(biāo)底的3％故為廢標(biāo)。各項指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項目ABCD總權(quán)重報價得分／分4275382536045工期得分／分2452425025企業(yè)信譽(yù)得分／分1425151425015施工經(jīng)驗(yàn)得分／分1514251425015總得分／分965915895100名次廢標(biāo)123 中標(biāo)單位為B單位。3有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。2本項目在上述條件下不可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)。D單位報價上升率為：(3636360097％)／(360097％)100％=4％D單位報價得80分加數(shù)得分＝80045=36分。(1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時評定。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。2作為該項目的建設(shè)單位的行為不合法。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。A低效處理原則 B 不可預(yù)見原則 C標(biāo)準(zhǔn)化原則 D有效性原則 E定量化原則 F時效性原則答案：CDEF 下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。答案：對驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）。A 1 B 2 C 3 D 4 答案：B （ ）個以上死亡屬特大傷亡A 1 B 2 C 3 D 4 答案：C 下列哪個不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A橫道圖比較 B網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C工作表 D香蕉形曲線比較法 E S形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。答案：對第七章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進(jìn)度管理一、單選題在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（）。A準(zhǔn)備 B設(shè)計 C實(shí)施 D 交付使用答案：B下列哪個不是提高產(chǎn)品價值的基本途徑（）。A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。答案：錯第五章 建設(shè)項目采購管理一、單選題招標(biāo)人發(fā)出邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想( )個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。A通貨膨脹 B自然風(fēng)險 C決策風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險答案：A下列不屬于建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法是（）。A充分利用網(wǎng)上資源 B檔案館 C圖書館 D實(shí)地考察 E書籍 F走訪答案：DF三、判斷題建設(shè)項目策劃的根本目的是為建設(shè)項目的決策和實(shí)施增值（）。A直接基礎(chǔ) B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案：A下列哪個不屬于項目策劃的特點(diǎn)（）。A命令單一 B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè) F管理專業(yè)化答案：BE下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A管理專業(yè)化 B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A服務(wù)性 B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案：D二、多選題下列屬于工程項目的特點(diǎn)是（）。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。A．業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D．制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商（ ）。A．技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收（ ）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。A．項目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B．項目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D．項目目標(biāo)的分析和再論證（ ）的過程。(1) 安全技術(shù)措施計劃:1) 計劃的項目；2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施；1) 作用；2) 編制要求 ；3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。A．項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目決策的風(fēng)險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證4. 限額設(shè)計是根據(jù)(AC )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲11．項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（B ）。C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B ）的組織結(jié)構(gòu)。A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（C ）。A．采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C．工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化14．根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo)B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達(dá)到項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)E．設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準(zhǔn)的出圖印章即可為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD）的工作流程。 任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。2． 結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進(jìn)度規(guī)劃方案。A．調(diào)整工作流