【正文】 。?理由是什么?《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?答案：。事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。五、【背景】某工程項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。4招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的不妥之處和理由是：(1)不妥之處：招標(biāo)人于2004年3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。答案：1建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有：(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；(2)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；(4)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 【背景】中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，開(kāi)始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙，12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)5月8日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。(4)D單位報(bào)價(jià)降低率為：(36363600)／3600=1％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636／3600100％=101％D單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。(2)B單位報(bào)價(jià)降低率為：(35283600)／3600=2％或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528／3600100％＝98％B單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；(8)接收投標(biāo)文件；(9)開(kāi)標(biāo)；(10)評(píng)標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(13)簽訂承發(fā)包合同。(4)上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45％，投標(biāo)工期25％，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)為15％。(2)定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分?，F(xiàn)有A、B、C、D　4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：(1)開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？答案1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：(1) 招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；(2) 招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；(3) 招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；(4) 招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；(5) 其他串通投標(biāo)行為 【背景】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。2在上述招標(biāo)過(guò)程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?3從上述背景材料來(lái)看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?4通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?答案：1施工公開(kāi)招標(biāo)的程序一般為：(1) 由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)；(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；(5) 投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；(6) 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；(8) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；(9) 接收投標(biāo)文件；(10) 召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書(shū)；(11)組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12) 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(13) 建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門(mén)提出了招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，得到了批準(zhǔn)。答案：錯(cuò)信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來(lái)以備將來(lái)運(yùn)用（）。A 監(jiān)理合同類文件 B委托工程監(jiān)理合同 C工程監(jiān)理管理文件 D監(jiān)理工作記錄答案：B二、多選題建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）。A準(zhǔn)確性 B時(shí)效性 C無(wú)序性 D共享性答案：C 工程監(jiān)理記錄簿包括（）。答案：錯(cuò)安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（）。A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn) B以預(yù)防為主的思想 C為用戶服務(wù)的思想 D一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話 答案：ABCD安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 B小型公用事業(yè)工程 C成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D利于外政或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程答案：B 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。答案：對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。A雙線 B單線 C細(xì)線 D虛線 E實(shí)線 F粗線答案：AF下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（）。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) C次要節(jié)點(diǎn) D主要節(jié)點(diǎn)答案：A 下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。答案：對(duì)5預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。A按投資的費(fèi)用組成分解 B按年度，季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解 D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解 F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案：DE三、判斷題建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。A遵循動(dòng)態(tài)控制的原理 B分階段設(shè)置控制目標(biāo) C注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制 D采取多種有效控制措施答案：C 投資控制的重點(diǎn)放在（）階段。答案：對(duì)施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案：ABD 下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。A 3 B 4 C 5 D 6答案：C下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。答案：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避是通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（）。A自然風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)營(yíng)管理不善 C戰(zhàn)爭(zhēng) D動(dòng)亂 E決策風(fēng)險(xiǎn) F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A客觀性 B隨機(jī)性 C相對(duì)性 D主觀性答案：D下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。答案：錯(cuò)組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察 B相關(guān)部門(mén)走訪 C有關(guān)人員訪談D采購(gòu) E發(fā)揮想象 F問(wèn)卷調(diào)查答案：DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A項(xiàng)目整體構(gòu)思 B組織策劃 C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析 E風(fēng)險(xiǎn)策劃 F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案：AF文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究 B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D風(fēng)險(xiǎn)分析答案：D融資方案策劃主要不包括（）。答案：對(duì)第三章項(xiàng)目策劃一、單選題可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。答案：對(duì)初步可行性研究的誤差范圍10%（）。A10% B20% C30% D40%答案：C二、多選題下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理組織機(jī)構(gòu) B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。答案：對(duì)第二章 項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B施工方的項(xiàng)目管理 C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A一次性 B不可逆轉(zhuǎn)性 C復(fù)雜性 D生命周期獨(dú)特性答案：C下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)