職代會提案答復(fù)(存儲版)
【正文】 定期開展形式教育，做好耐心細致的思想政治工作。2003年至2009年12月31日期間生育的女職工比照此文件報銷相關(guān)生育費用。下一步是否可以在公司機關(guān)大門口設(shè)立招呼站再進行溝通聯(lián)系。據(jù)向集團公司通信站了解，目前公司各小區(qū)都可以安裝鐵通寬帶。近兩年來，工會會員繳納會費全部留給基層工會自行開支，其目的就是為了解決基層文體活動費用有限的問題。薪酬的多少直接影響著員工的消費水平、經(jīng)濟地位和社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關(guān)系到他的一切。另一個方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調(diào)動員工工作積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。案題：增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時根據(jù)公司領(lǐng)導指示,再做下一步安排。目前正在努力辦理改建高層的一系列手續(xù)，爭取早日達到開工條件。（社保中心）第十一條 恢復(fù)公司大門口公交車站。（人力資源部）第七條 加大對基礎(chǔ)分公司的投入，做專做強做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴大公司基礎(chǔ)施工能力問題回復(fù)：公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門正在跟蹤、調(diào)研，進行決策，根據(jù)公司發(fā)展方向在適當?shù)臅r候加大對基礎(chǔ)分公司的設(shè)備引進投入和購臵，做強做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴大施工能力。（人力資源部）第四條 工作崗位輪換問題回復(fù)：目前我公司工程大部分都在晉外，在一定程度上影響了年輕員工個人問題的解決和對家庭的照顧。下一步，將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力解決員工子女就業(yè)問題。還要加大開展職工文化活動力度，通過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。作為企業(yè)，必須按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。成立四大企業(yè)集團，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經(jīng)濟的帶動作用。與此同時，大膽進行產(chǎn)業(yè)突破，謹慎探索其他領(lǐng)域投資，按照市場規(guī)律，務(wù)實推進，就事論事，多想辦法，多論證分析，做一個成一個，逐步打造符合粵高速可持續(xù)發(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)，簡單說就是投資哪個項目能賺錢，又能符合粵高速可持續(xù)發(fā)展，就可能是公司未來產(chǎn)業(yè)方向。二、積極拓展項目源，不限行業(yè)、地域，以尋求項目作為突破口 公司將繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)投資項目，爭取投資機會，在資產(chǎn)負債水平和實際融資能力相適應(yīng)的前提下，努力拓展項目源，收購省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)路產(chǎn)項目。現(xiàn)將提案辦復(fù)情況摘要報告如下：一．企業(yè)管理1．關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導多次開會討論，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強的基本思路是：“抓住機遇做大；完善機制做強”既要抓住國家經(jīng)濟建設(shè)加速發(fā)展的大好時機做大企業(yè)，同時要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機制方面做強企業(yè)。5．關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的建議答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。今后，鎮(zhèn)政府將會建立一個“
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