【正文】 企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內(nèi)容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內(nèi)容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。在培訓中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，確實，一個企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個成功的企業(yè)背后絕對是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導，所以公司的整體才會最具有執(zhí)行力的，才能到達一個成功的階段。在公司的每一個員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔任的工作內(nèi)容當做一份責任一份承諾，時常保持良好的心態(tài)去面對，事情要努力做到最好，注重細節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。因為生產(chǎn)不容出現(xiàn)一點差錯、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。培訓中余教授對于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。四、少問多做。戰(zhàn)略一旦出來，只剩下執(zhí)行了。一、用正確的人。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛自己的本職工作，只有熱愛自己的工作才會充滿激情，才會全身心的投入。團隊合作對最終成功起著舉足輕重的作用”。二是學校的特色，我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色，使學生既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧稀Ｄ壳拔倚＾k學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學?！?，處于不進則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強、做大。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為學校發(fā)展的動力。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。要提高我們的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。還要再接再厲，好上加好。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不