【正文】 育學(xué)生，教育教學(xué)工作應(yīng)該以德育為先。同時(shí)學(xué)校十分重視對(duì)教師的人性化管理，十分重視建設(shè)和諧的工作環(huán)境，并創(chuàng)設(shè)了具有濃重人文氛圍的校園活動(dòng)環(huán)境。近期我縣組織人員進(jìn)行了殘疾人生活就業(yè)情況調(diào)查摸底，以新形勢(shì)下**縣殘疾人生活就業(yè)狀況與殘聯(lián)救助工程為實(shí)踐載體，梳理出了“六個(gè)仍然”和“六個(gè)需要”，并根據(jù)”六個(gè)仍然”和“六個(gè)需要”及殘疾人事業(yè)主體活動(dòng)的邏輯總結(jié)出“三個(gè)抓好”、“兩個(gè)加大力度”和“一個(gè)結(jié)合”。為推進(jìn)康復(fù)工作，去年建成康復(fù)中心，進(jìn)行專業(yè)殘疾人康復(fù)訓(xùn)練，開辦了聾兒語訓(xùn)班，聘任兩名專業(yè)語訓(xùn)教師，很好地訓(xùn)練了聾兒的語言能力，對(duì)我縣殘疾人職業(yè)專業(yè)化、康復(fù)培訓(xùn)工作起到一定的促進(jìn)作用。二、殘疾人事業(yè)發(fā)展面臨的困境近年來，我國經(jīng)濟(jì)和人民奔小康的步伐不斷加快。自XX年國家實(shí)行農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼以來，在補(bǔ)貼政策和市場(chǎng)需求的刺激下，全區(qū)農(nóng)民購買、使用農(nóng)機(jī)具的熱情逐年高漲，五年間全區(qū)使用國家和本市農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金1643萬元，％，XX年6月被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為全國首批100個(gè)農(nóng)機(jī)化示范區(qū)之一。二是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社全區(qū)目前共有7個(gè)，分為兩種類型：①農(nóng)機(jī)戶入股合營型：這類合作社以農(nóng)機(jī)大戶為主，吸納多個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)戶以勞力、技術(shù)、資金和農(nóng)業(yè)機(jī)械等入股而形成。隨著全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力不斷向城市和城區(qū)二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這就對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提出了新問題。二、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及其他農(nóng)機(jī)服務(wù)組織存在的問題雖然近幾年我區(qū)各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織蓬勃發(fā)展，但總體來看，還處于軟低層次，滯后了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的需求。三、幾點(diǎn)建議提升全區(qū)農(nóng)機(jī)化服務(wù)的組織水平，是農(nóng)民的需求，是新農(nóng)村建設(shè)的需求，而提升服務(wù)的組織化程度，從體制上、機(jī)制上改變農(nóng)業(yè)服務(wù)小而散服務(wù)能力不高的關(guān)鍵是發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社內(nèi)部管理，制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化管理、依標(biāo)作業(yè)、健康發(fā)展。三是運(yùn)營管理水平還不高。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)機(jī)流通和銷售、農(nóng)機(jī)維修和配件供應(yīng)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)民提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。這些農(nóng)機(jī)服務(wù)組織活躍于田間地頭，形成了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營離不開的一個(gè)群體，他們的服務(wù)既得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，又是新技術(shù)的使用者、傳播者，成為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的一支不可缺少的力量。他們大多以提供單項(xiàng)作業(yè)服務(wù)為主，目前全區(qū)有一般農(nóng)機(jī)戶9907個(gè)，這些農(nóng)機(jī)戶擁有的農(nóng)機(jī)是占全區(qū)總量的 ％。經(jīng)過調(diào)研分析，殘疾人事業(yè)發(fā)展的問題與不足可以概括為“六個(gè)仍然”和“六個(gè)需要”。按照市殘聯(lián)的工作安排，開展了殘疾人就業(yè)生活狀況和0—6歲各類殘疾兒童的調(diào)查摸底工作。（二）**縣殘疾人事業(yè)發(fā)展情況。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷將其與學(xué)校發(fā)展相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。同時(shí)學(xué)校也很重視教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力在“精度”上提高教師素質(zhì)，比如大4更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索力推進(jìn)校本教研，為提高教學(xué)效率服務(wù)；每周召開教研組、備課組活動(dòng)，探討教學(xué)過程中存在的問題；開展教研活動(dòng)周活動(dòng)等。目前，學(xué)校的教育教學(xué)工作將過多的精力放在了狠抓學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)3更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索上，忽視了對(duì)學(xué)生開展合理、有效的思想教育，這無形中引導(dǎo)了學(xué)生的思想意識(shí)、言語行動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了部分學(xué)生素質(zhì)不夠文明、思想態(tài)度不夠端正等一些問題。教師則應(yīng)“增壓”——增加信息量、增強(qiáng)素質(zhì)教育的能力、增強(qiáng)責(zé)任心和愛心。只有具有一流的發(fā)展觀，才能辦出一流的教育。調(diào)研過程：科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極探索適合當(dāng)前形勢(shì)的新思路、新方法，用創(chuàng)新的思維拓展和充實(shí)已有的形式、方法和內(nèi)容，特別是在提高提案質(zhì)量和拓展服務(wù)領(lǐng)域上創(chuàng)新。三是加強(qiáng)對(duì)委員提案的指導(dǎo)。(二)努力提高提案質(zhì)量，切實(shí)履行政協(xié)職能提案要發(fā)揮作用，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于提案本身質(zhì)量，只有高質(zhì)量的提案才能發(fā)揮提案的真正作用。承辦單位在提案辦理過程中，基本保證事事有答復(fù)，件件有回音，答復(fù)率為100%。加強(qiáng)了提案的跟蹤督辦和催辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。實(shí)行區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)辦制度，分管區(qū)長(zhǎng)親自參與辦理，親自審核把關(guān)，親自帶領(lǐng)有關(guān)人員走訪委員征求意見。提案在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過有關(guān)承辦單位的認(rèn)真辦理，463件提案已全部辦復(fù)完畢，提案人對(duì)辦理結(jié)果表示滿意或基本滿意。造成這樣一種局面我分析是由于金融機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制造成的。在這一科學(xué)體系中，第一要義是發(fā)展，以人為本是核心，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是基本要求，這三個(gè)方面相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)，一季度全國信貸增長(zhǎng)速度超乎想象，,占全年計(jì)劃的8090%。㈢增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)安全是施工企業(yè)永恒的主題，容不得絲毫懈怠與疏忽，必須引起我們的高度重視。㈤一些項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理缺少有效的監(jiān)管手段和辦法，使公司的效益流失。二、目前公司存在問題在此次調(diào)研過程中，公司把解決全體員工所關(guān)心的、影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題做為我們下一步開展工作的目標(biāo)和方向，這些問題主要有：㈠科學(xué)發(fā)展觀理論的宣傳和教育力度還需加強(qiáng)，員工對(duì)金融危機(jī)影響下的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng)表示擔(dān)憂。公司內(nèi)部形成“以市場(chǎng)開發(fā)部牽頭，各分公司參與”的市場(chǎng)開發(fā)格局。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)點(diǎn)節(jié)假日的業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)低于正常工作日的業(yè)務(wù)量，他行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)通常選擇節(jié)假日停業(yè)，而我行全部營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均在節(jié)假日（春節(jié)除外）正常營業(yè)，在一定程度上也造成了人力等資源的浪費(fèi)。此外，部分商業(yè)、居民密集區(qū)沒有設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)或網(wǎng)點(diǎn)密度不夠，與他行相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的50家網(wǎng)點(diǎn)，分行四次審議會(huì)共審議27家，尚未審議的網(wǎng)點(diǎn)有12家，無需分行審議的網(wǎng)點(diǎn)有11家。（一）網(wǎng)點(diǎn)整合優(yōu)化基本完成2010年下半年，我行對(duì)轄屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整合優(yōu)化，撤銷了81家低效網(wǎng)點(diǎn)，劃轉(zhuǎn)了42家跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)。二、我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀自2010年下半年啟動(dòng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作以來，我行先后開展了低效網(wǎng)點(diǎn)撤并、跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)人員配備、“一點(diǎn)一策”網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案審議、網(wǎng)點(diǎn)制度建設(shè)等一系列工作，取得了階段性的工作成果。在35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案中，擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的網(wǎng)點(diǎn)有27家，擬轉(zhuǎn)型為綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)有7家，擬轉(zhuǎn)型為獨(dú)立理財(cái)通道的網(wǎng)點(diǎn)有1家。（一）網(wǎng)點(diǎn)布局不盡合理從營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地域分布來看，市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量較為合理，但部分新建高檔生活區(qū)內(nèi)未布臵我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；郊區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，覆蓋效果一般；縣城的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量偏多，且大部分網(wǎng)點(diǎn)的效益較差。由于業(yè)務(wù)流程尚未理清，銷售人員無法發(fā)揮銷售職責(zé)，營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不清晰，存在有人無事的現(xiàn)象；非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)仍在高柜辦理，低柜人員和自助機(jī)具未得到充分利用，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重。為了提高企業(yè)在全國送變電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)區(qū)內(nèi)及區(qū)外市場(chǎng)，公司采取一切有效措施，完善了市場(chǎng)開發(fā)體系，努力與電力體制改革的環(huán)境相適應(yīng)。2008年11月8日,在人民大會(huì)堂召開了由中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主辦的第七屆中國大型房地產(chǎn)與建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)信息發(fā)布會(huì),內(nèi)蒙古送變電公司再度榜上有名,綜合實(shí)力由全國建筑業(yè)500強(qiáng)第234位提升至135位。區(qū)內(nèi)工程單位造價(jià)偏低，工程款不能按時(shí)到位，結(jié)算相對(duì)滯后,大部分工程項(xiàng)目竣工多年，工程尾款得不到撥付；資金回籠困難重重，外欠民工工資數(shù)額巨大。㈡加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，開創(chuàng)市場(chǎng)開發(fā)新局面面對(duì)目前十分困難的市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須做好充分的準(zhǔn)備，特別是市場(chǎng)開發(fā)部門，要全力以赴爭(zhēng)取和占有市場(chǎng)份額，確保我公司在網(wǎng)內(nèi)市場(chǎng)中的核心地位；我們要借助集團(tuán)公司搭建的平臺(tái)繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)內(nèi)風(fēng)電建設(shè)市場(chǎng)的開發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期跟蹤和服務(wù)，掌握風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)信息，擴(kuò)大各發(fā)電集團(tuán)電源項(xiàng)目市場(chǎng)，讓各分公司加強(qiáng)風(fēng)電工程自攬力度，不能在等待和觀望中白白消耗，坐失良機(jī)；在積極自攬工程的過程中，同時(shí)要克服“重?cái)堓p干”思想，要求各部室、各單位必須加大在建工程管理力度，俯下身去抓現(xiàn)場(chǎng)，特別要在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，外部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面下功夫，在公司的管理體系、設(shè)備更新、人才引進(jìn)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，要把來之不易的工程干的更加出色，贏得業(yè)主的信任，為今后的市場(chǎng)開拓奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相當(dāng)于去年全年信貸增長(zhǎng)總量