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7醫(yī)院工作科學發(fā)展觀調(diào)研報告(存儲版)

2025-09-20 17:46上一頁面

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【正文】 發(fā)點和落腳點。病人對醫(yī)院不滿意,說明醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)細節(jié)上還有許多不盡人意之處。應(yīng)充分認識宣傳工作對醫(yī)院發(fā)展的重要作用,加大對宣傳工作的投入,從人員、設(shè)備、經(jīng)費等方面為醫(yī)院宣傳工作的開展提供必要的條件。要通過多種形式的宣傳、健康教育、下鄉(xiāng)義診、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院全方位的合作等措施和手段,進一步拓展醫(yī)療市場,尤其是農(nóng)村醫(yī)療市場,把 市人民醫(yī)院的品牌優(yōu)勢用足用好 。 (三)重視服務(wù)細節(jié)是促進病人滿意的關(guān)鍵。 意識決定行為,醫(yī)院服務(wù)理念的提升是從醫(yī)院文化高度規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為中形成的一種發(fā)自內(nèi)心, 形于外表的自然過程,是長期不斷強化的一種積累,它使恒久保持服務(wù)質(zhì)量得到有 第 8 頁 共 10 頁 效的保證。 四是強化院科兩級負責制。在內(nèi)部分配中,要充分考慮管理要素、技術(shù)要素、責任要素,把這些要素一起納入分配考核體系,充分調(diào)動起各級各類人員的積極性, 第 6 頁 共 10 頁 只有這樣,醫(yī)院才有可能獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,才能提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。要打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制,實行由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。要通過人才的引進和培養(yǎng),加大重點??频耐度?,積極開展新技術(shù)新項目,努力爭取在某個??啤⒛硞€領(lǐng)域率先取得突破,進而帶動醫(yī)院的專(學)科建設(shè)上新水平。 四是認真總結(jié),梳理思路。作為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),如何提高全體職工的科學發(fā)展能力,在市場競爭條件下實現(xiàn)醫(yī)、教、研的可持續(xù)發(fā)展,是當前必須認真思考和實踐的重要課題。通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,全院職工,尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部強化了求真務(wù)實的意識,管理理念不斷進步,科學管理水平和科學發(fā)展能 第 2 頁 共 10 頁 力不 斷提高,進而統(tǒng)一了思想,凝聚了人心,推動了新一輪思想解放大討論的深入開展。作為一所建院近 XX 年的綜合性二級甲等醫(yī)院,要想在激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)腳跟,必須要有一批高水平的特色???,要有一批高層次的拔尖人才,要有人無我有、人有我優(yōu)的創(chuàng)新技術(shù)。加大科研的獎勵力度,進一步活躍學術(shù)氣氛,在全院形成勤奮學習和刻苦鉆研的風氣,組織相關(guān)科室對重點科研項目
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