7煙草部門科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 工、分配制度、績效考評等涉及員工利益的基礎(chǔ)管理問題，這些問題是歷史遺留的棘手問題，需要通過建立健全相關(guān)的體制機(jī)制去解決，而體制機(jī)制的建立和完善需要一個持續(xù)的漫長的過程，不能一蹴而就。 二是要把加大農(nóng)村客戶服務(wù)大廳建設(shè)力度作為卷煙銷售增長點(diǎn)的一個重要舉措來抓，通過挖掘農(nóng)村市場，加強(qiáng)服務(wù)工作措施，提高市場服務(wù)和覆蓋功能，尋找新的銷量增長點(diǎn)。要積極探索在堅(jiān)持以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為中心的同時，如何做到專賣管 第4頁 共4頁。生產(chǎn)組成形式如何完善。 如何抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。煙草部門科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告 完善體制機(jī)制加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升管理水平推動**煙草持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展調(diào)研報告 根據(jù)我局（公司）黨委工作分工和《領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)題調(diào)研工作方案》的安排，本人于4月1日至9日，深入到**、**、**、**等縣市局（分公司）和**公司就“如何圍繞‘穩(wěn)
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