物流企業(yè)成本的控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 四川理工學(xué)院成人教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)記錄 學(xué)生姓名 您的姓名 專 業(yè) 班級(jí) 您就讀的專業(yè)（本 /?？疲? 設(shè)計(jì)（論文）題目 您的畢業(yè)論文題目 接受任務(wù)日期 2021 年 1 月 11 日 完成任務(wù)日期 2021 年 4 月 20 日 指導(dǎo)時(shí)間 指導(dǎo)內(nèi)容 指導(dǎo)教師簽字 1 月 11 日（ 周日 ） 上午 見(jiàn)面會(huì)并交代如何進(jìn)行寫作 徐志培 1 月 19 日（周六） 晚上 審查畢業(yè)論文的選題與提綱 徐志培 2 月 16 日（周六） 晚上 審查手寫的畢業(yè)論文初稿 徐志培 3 月 15 日（周六） 晚上 審查畢業(yè)論文修改稿 徐志培 4 月 05 日（周六） 晚上 審查畢業(yè)論文定稿 徐志培 4 月 20 日（周六） 晚上 時(shí) 進(jìn)行畢業(yè)論文答辯輔導(dǎo)與論文袋的收取 楊相和 注：此表以單頁(yè)方式隨論文（說(shuō)明書(shū)）交成教學(xué)院。與此同時(shí)與瀘州碼頭積極第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 溝通，分析利弊、相互支持、共渡難關(guān)、謀求雙贏的角度向碼頭尋求支持， 針對(duì)部分重箱超期堆存費(fèi)和移箱費(fèi)給予減免 50%，每次法定長(zhǎng)假給予延長(zhǎng)重箱免費(fèi)堆存期，這樣不僅很好的控制了船公司成本支出，還為市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造了有利條件，較好地維護(hù)了客戶資源。 第三， 成本核算，精細(xì)化 管理 沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。 第二， 行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在 于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向 聯(lián)系 也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 3）檢 查考評(píng) 檢查考評(píng)屬于事后控制。這樣是十分危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞 動(dòng)力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。其實(shí)，成本控制是一門花錢的 藝術(shù) ，而不是節(jié)約的藝術(shù)。相反，如果成本控制不力，以及內(nèi)部員工時(shí)不時(shí)操作失誤出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致費(fèi)用大增，這些都不可避免要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品的銷售價(jià)中，結(jié)果不僅損害了客戶的利益也砸了自己的牌子。 關(guān)鍵詞 ： 物流成本、控制機(jī)制、成本控制 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 傳統(tǒng)的成本控制以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。 設(shè)計(jì) (論文 )要求 培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。 、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。受金融風(fēng)暴的影響，貿(mào)易和航運(yùn)形勢(shì)嚴(yán)峻，在此形勢(shì)下企業(yè)必須尋求新的管理方式來(lái)謀求發(fā)展，不僅是傳統(tǒng)成本控制的節(jié)約和節(jié)省，結(jié)合企業(yè)自身情況，借鑒新的成本控制管理經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）企業(yè)責(zé)任心的體現(xiàn) 物流運(yùn)輸總體上來(lái)說(shuō)不外乎兩大類：內(nèi)貿(mào)運(yùn)輸和外 貿(mào)運(yùn)輸，不管是內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)以及訂單的多少每操作一票貨物必須對(duì)本單位和客戶負(fù)責(zé)，單證員工要以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精神狀態(tài)投入工作，對(duì)單證精心審核，嚴(yán)格把關(guān)，將運(yùn)輸成本控制準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生額外的費(fèi)用，讓客戶感到很實(shí)在。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)： “成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本 管理 上的侏儒 ”。 特別是生產(chǎn)型企業(yè)， 單純地追求削減成本，一般最 簡(jiǎn)單的做法 就是 降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。執(zhí)行過(guò)程控制，主要依靠成本信息的及時(shí)反饋和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員控制和全過(guò)程控制。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。然后橫向分解落 實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一
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