【正文】 告的具體內(nèi)容。，并提出智能化設(shè)備安裝的各項(xiàng)意見及建議。、薪酬建議及員工福利，及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整。（包括：公眾責(zé)任險(xiǎn)、水險(xiǎn)、第三者人生意外險(xiǎn)等）做出預(yù)算購(gòu)買報(bào)告。上述聘任費(fèi)用，除第一項(xiàng)為一次性服務(wù)外，其余都按月完成，而僑樂集團(tuán)將會(huì)在服務(wù)期中派駐商業(yè)顧問及商場(chǎng)管理經(jīng)理各名（共名）長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作，配合我們中央專業(yè)人員之支持，而有關(guān)費(fèi)用已包含各種交通及人力費(fèi)用，唯長(zhǎng)駐人員及中央隊(duì)伍來濟(jì)源工作人員之住宿安排，仍由委托方負(fù)責(zé)安排及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。招商原則：準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：加盟商為地級(jí)市以上城市為主，一市一家并享有該地級(jí)市縣域市場(chǎng)開發(fā)合作加盟權(quán)。2021年12月份前完成西南大區(qū)和西北大區(qū)，并達(dá)成200家分公司全年簽約目標(biāo)。體現(xiàn)建筑形態(tài)對(duì)于不同經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同使用性； 第三，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)難度。一、二樓以基礎(chǔ)租金招租成功 = 項(xiàng)目招商成功相當(dāng)于成功鎖定一個(gè)商家；相當(dāng)于成功鎖定一個(gè)可承受15萬元/月租金的商家；相當(dāng)于成功鎖定一個(gè)有5000平方米需求而又僅花一半錢的商家；三、項(xiàng)目招商定位在此，首先要區(qū)別招商經(jīng)營(yíng)定位與招商定位。量身定做商家3年合同期：免三年物管費(fèi)；量身定做商家1年半合同期：免一年物管費(fèi)；租金一次性支付（至少1年期）：免三年物管費(fèi)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的確定；9月15日，招商工作階段性結(jié)束。樂東農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)模近2000平方米，以經(jīng)營(yíng)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品，熟食、小百、鞋、服裝、日用品為主，檔次低，但商場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境干凈整潔，功能劃分較合理；其他門市經(jīng)營(yíng)為小型超市、藥店、網(wǎng)吧、小餐飲店、美容美發(fā)，洗浴中心等，規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)面積在20200平方米左右。以“財(cái)富商業(yè)街”的形象渲染商業(yè)發(fā)展空間。工地圍欄工地圍欄是客戶最能感受到現(xiàn)場(chǎng)商業(yè)氣氛的場(chǎng)所，充分利用圍欄做宣傳，渲染商業(yè)氛圍。錦程家園：分為社區(qū)內(nèi)門市和臨街門市，社區(qū)內(nèi)門市面積在4080平方米左右，售價(jià)在3980元4980元之間，銷售達(dá)50%以上，臨自由大路門市面積在215325之間，共計(jì)16套，售價(jià)為6180元/平方米和6380元平方米；臨東環(huán)城路門市已經(jīng)銷售完畢。世紀(jì)大街上，再次掀起東部淘金熱潮。內(nèi)6標(biāo)題：多功能主題商業(yè)不是財(cái)富精英不聚首文：五大主題商業(yè)帶動(dòng)區(qū)域商業(yè)新格局，美食街、麗人廣場(chǎng)、休閑商務(wù)港、主題商場(chǎng)、企業(yè)聯(lián)盟將徹底的創(chuàng)造商業(yè)神話。內(nèi)5標(biāo)題：招商隆重啟幕，10萬元投入做百萬富翁文：香榭麗舍財(cái)滿街首期商業(yè)招商隆重開啟，2000平方米的2層商業(yè)空間，自由分割，自由組合，可根據(jù)客戶的需求定制。租金將根據(jù)客戶的租期長(zhǎng)短給與一定的優(yōu)惠，具體優(yōu)惠辦法如下：一年租期，租金優(yōu)惠折扣98%；二年租期，租金優(yōu)惠折扣96%；三年租期，租金優(yōu)惠折扣95%；五年租期，租金優(yōu)惠折扣93%；五、招商期限本項(xiàng)目招商工作力爭(zhēng)在11月底完成，以確保冬季開業(yè)，無空置。東方之珠：門市僅剩余2套，銷售業(yè)績(jī)較好。第三章招商策略一、招商方式采用一對(duì)一的方式，即通過招商人員直接接觸目標(biāo)客戶群體，針對(duì)目標(biāo)客戶群體拜訪招商，既節(jié)約成本，又直接有效。二、市場(chǎng)形象定位市場(chǎng)形象是項(xiàng)目的靈魂，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目有了自己的獨(dú)特形象，也就會(huì)對(duì)目標(biāo)客戶群體產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，也是確定項(xiàng)目在目標(biāo)客戶群體心目中的位置。第五篇：招商計(jì)劃書招商計(jì)劃書第一章商業(yè)市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目基本狀況本項(xiàng)目擬招商項(xiàng)目為2000平方米，初步由二層三個(gè)部分面積組成，單體面積較大，不易分割。7月15日，現(xiàn)場(chǎng)包裝、招商資料制作完畢。招商成功，確定主力商家；或招商工作初見成效，建筑設(shè)計(jì)考慮較強(qiáng)的使用共性，以利后期的持續(xù)租賃經(jīng)營(yíng)。辦公場(chǎng)地的選定；小規(guī)模同類商業(yè)群定位A、五金經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)；B、燃具餐具衛(wèi)浴潔具賣場(chǎng)；C、燈飾照明及配件產(chǎn)品賣場(chǎng)。前期建設(shè)成本回報(bào)反算租金法（以3年為回報(bào)周期）A、前期建設(shè)成本 = 500萬元B、租金年回報(bào)（不計(jì)息）= 500萬元/3年 = 170萬元/年 = 15萬元/月C、按5000平方米建筑面積算，租金均價(jià)最低可做到：30元/平方米多種租金設(shè)定決定不同招商策略——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A、對(duì)于凱恩廣場(chǎng)現(xiàn)有大型品牌商家，入主本項(xiàng)目，其租金成本（經(jīng)營(yíng)成本）將至少節(jié)省一半以上。量身定做的同時(shí)，其建筑設(shè)計(jì)都必須立足三大重要經(jīng)營(yíng)層面：第一，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。招商計(jì)劃【華 北】 北京市 天津市 河北省 山西省 內(nèi)蒙古自治區(qū)【東 北】 遼寧省 吉林省 黑龍江省【華 東】 上海市 江蘇省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山東省【中 南】 河南省 湖北省 湖南省 廣東省 廣西壯族自治區(qū) 海南省【西 南】 重慶市 四川省 貴州省 云南省 西藏自治區(qū)【西 北】 陜西省 甘肅省 青海省 寧夏回族自治區(qū) 新疆維吾爾自治區(qū)2021年4月份前省完成兩個(gè)大區(qū)建制即華北大區(qū)和東北大區(qū)，簽約分公司不低于40家。認(rèn)同理念，并具備互聯(lián)網(wǎng)思維。招商傭金：按相等于出租面積個(gè)月租金之金額計(jì)算。，24小時(shí)隨時(shí)候命，為客戶提供服務(wù)。、調(diào)試運(yùn)行情況，并指導(dǎo)物業(yè)管理工程人員收集、整理有關(guān)數(shù)據(jù)。這包括不同類型的物業(yè)投資順序、規(guī)模、產(chǎn)品定位以及價(jià)格策略。招商計(jì)劃書其中的主要內(nèi)容包括：（1）相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)分析（2）相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)需求分析（3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析（4）潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析（5）市場(chǎng)空間分析四、招商計(jì)劃書中市場(chǎng)定位工作招商計(jì)劃書中客戶群定位根據(jù)上述市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，確定項(xiàng)目地區(qū)的各類潛在客戶群，如涉外客戶、外地客戶、地緣客戶等，并得到項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群定位。在此項(xiàng)目所在的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相對(duì)地區(qū)，對(duì)客戶群的調(diào)查是最關(guān)鍵的。我司在營(yíng)運(yùn)方面是專業(yè)的地產(chǎn)咨詢顧問及管理專家，所以我們只要進(jìn)入某一城市地產(chǎn)市場(chǎng)，就一直保持著對(duì)該城市信息的嚴(yán)密追蹤。同時(shí)，在縉云我有幸見到了麗水外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)，且保持了良好的聯(lián)系。湖州地區(qū)原因：湖州地區(qū)，是我們印尼首期招商中最先起動(dòng)的一個(gè)地區(qū)，雖然第一期沒有好的政策來配合，但是我認(rèn)為這個(gè)地區(qū)還是非常有潛力可挖的。如果搞不到當(dāng)?shù)氐某隹谄髽I(yè)名單，我們利用alibaba的企業(yè)庫(kù)來尋找我們的目標(biāo)企業(yè)，然后進(jìn)行電話營(yíng)銷工作。招商工作的具體方式；招商工作是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，所有招商工作都是需要把握“可持續(xù)性”這一個(gè)基本點(diǎn)來展開。在二期的招商之前，我們需要做以下具體工作：重新調(diào)整設(shè)計(jì)我們?cè)械男麄髻Y料； 省廳下派任務(wù)的情況下。首期招商任務(wù)，在各級(jí)政府的大力支持下，基本完成了原定目標(biāo)，但是離我們自己的原定300家的目標(biāo)還有一定差距，我們感到壓力大、任務(wù)重。（注：文件與澳門展類式即可）在首期中，尚未正式招過商的地區(qū)，希望省廳給下面單位打聲招呼，其他地區(qū)也讓他們分管領(lǐng)導(dǎo)知道我們印尼中