【正文】 建立健全物資采購的監(jiān)督約束機制，實行“誰采購、誰 負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。，入庫后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、性能、價格等問題不及時報告而造成損失的，責(zé)任庫管員承擔(dān)經(jīng)濟損失額的10—50%。（二）庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須在三季度內(nèi)初步確立，由供應(yīng)科牽頭每月督察一次，年末達(dá)到礦庫房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并接受公司檢查。若有人來領(lǐng)筆、手套等低值易耗品，庫管員必須領(lǐng)料管理表登記，并讓領(lǐng)料人簽字，庫管員不得代簽。而且現(xiàn)代社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，在西部大開發(fā)政策的引導(dǎo)下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，庫存物資長期存放，由于設(shè)備選型更新而不再使用，造成庫存積壓，最終成為廢品，結(jié)果就必然增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。三、降低企業(yè)庫存物資成本的幾個途徑加強物資采購管理物資采購計劃是通過市場采購環(huán)節(jié)實施的，在采購物資總量相同的情況下，物資采購價格的高低直接影響庫存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須加強物資采購管理。（4）財務(wù)部門核定流動資金的重要依據(jù)。同時，還要根據(jù)時間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲備，加快資金周轉(zhuǎn)。四、結(jié)束語庫存物資管理是礦山企業(yè)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷提高庫存管理水平，才能保障煤礦安全生產(chǎn)和高效運作，才能降低庫存資金，節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。庫存量過多，會占用企業(yè)大量資金并消耗大量保管費用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；庫存量過少，一旦物資供應(yīng)脫節(jié)，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文會影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。（2）企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫存量變化，使儲備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具。庫房面積不足，倉庫存儲能力不能適應(yīng)越來越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費用高且容易損壞。總公司采購的物資通常存放在公司總庫，各礦通常按需求計劃提前將所需物資由公司總庫辦理提貨手續(xù)后運回并存放在礦倉庫。如何充分有效地供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)所需物資，降低物資消耗和物資成本，合理儲備物資，成為礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理部門的工作重點。若有人來領(lǐng)工具，庫管員必須在工具借出記錄表登記，并讓領(lǐng)工具的人用完歸還，歸還后劃掉。，對其主要領(lǐng)導(dǎo)和庫管員分別處罰500元和300元；對達(dá)到要求的分別獎勵200元和100元。，并及時通知使用部門提貨?！八亩保ǘ镔Y名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務(wù)流程、懂業(yè)務(wù)保安規(guī)程），“五會”（會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡量器具、會使用消防器材）。（五）倉庫物資儲備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲備，“賬、卡、物、資金”四對口。（二）實行物資儲備定額目標(biāo)管理責(zé)任制。，由生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)部門編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報物資供應(yīng)分公司。，工程項目設(shè)備以公司批準(zhǔn)審定的物資規(guī)格、數(shù)量，限量編制設(shè)備計劃需要量。協(xié)助制定本單位物資消耗定額和材料獎懲管理辦法。（二）各區(qū)、隊庫管員管理職責(zé)各區(qū)、隊庫管員是本單位物資管理的主要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位物資領(lǐng)用、建帳和發(fā)放工作。 儲備和庫存管理先進(jìn)單位獎勵方案實施結(jié)果禾集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示一并報企業(yè)改革管理部，由企業(yè)改革管理部統(tǒng)一匯總后報人事部核增工資總額。 調(diào)入企業(yè)在物資使用30日內(nèi)，將物資使用方向報物資裝備部。 物資裝備部對工程余料的控制盒處置進(jìn)行監(jiān)管。 采購部門嚴(yán)禁超計劃或無計劃采購，因違反規(guī)定產(chǎn)生的工程余料，由采購部門負(fù)責(zé)處理。 企業(yè)物資供應(yīng)部門要在每季度第一個月的15日前，發(fā)布上季度積壓物資目錄，并積極組織處置。物資供應(yīng)部門要定期清倉查庫，定期向使用部門通報庫存情況，共同研究制定優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的措施。 生產(chǎn)、設(shè)備、機動、技術(shù)和工程等需求計劃提報部門對計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，是庫存資金占用的責(zé)任主體。 總部相關(guān)部門職責(zé) 物資裝備部負(fù)責(zé)集中儲備體系和儲備管理信息平臺建設(shè)，下達(dá)儲備和庫存管理考核指標(biāo)，定期通報企業(yè)執(zhí)行情況，對企業(yè)儲備和庫存管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和考評。 常規(guī)儲備物資是指企業(yè)根據(jù)自身物資消耗和缺貨風(fēng)險，為保證正常生產(chǎn)是儲備的且1年內(nèi)至少周轉(zhuǎn)1次的通用性物資，以及在工程建設(shè)周期內(nèi)的工程項目物資。所需登記表單《庫房物資臺帳》《維護(hù)保養(yǎng)記錄》《出入庫登記表》目視標(biāo)示庫區(qū)總平面圖標(biāo)示效果圖:位置：庫區(qū)大門內(nèi)醒目位置崗位職責(zé)標(biāo)示效果圖：位置：庫房料區(qū)牌標(biāo)示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi)料簽標(biāo)示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi)貨架或貨牌上料架牌標(biāo)示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi)墻壁料架層位標(biāo)示效果圖：擺放位置：庫房內(nèi) 規(guī)范性引用文件1.《物資倉儲管理規(guī)范》Q/SY12812010 2.《石油企業(yè)常用物資保管保養(yǎng)一般規(guī)定》Q/CNPC332000 3.《石油物采（2010）329號 中國石油天然氣股份有限公司物資采購質(zhì)量管理辦法》4.《西氣東輸管道公司倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》5.《中亞天然氣管道壓氣站HSE目視化建設(shè)總體方案》第二篇：中國石化物資儲備和庫存管理規(guī)定中國石化物資儲備和庫存管理規(guī)定 管理原則和內(nèi)容 管理原則 控制儲備規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快物資周轉(zhuǎn)，保證安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)。——輕質(zhì)的軟膜防銹油脂，適用于精密儀器、儀表等。 物資保養(yǎng)主要方法 包裝維護(hù)：庫存物資發(fā)生包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、污染，應(yīng)及時予以恢復(fù)、加固、除銹、干燥、除污或更換包裝。 對于禁凍、曬、防潮的危險化學(xué)品，應(yīng)有防凍、防曬、防潮設(shè)施。（3）對于中、大型設(shè)備存放，因體積與重量大，故必須墊平、墊穩(wěn)，防止墊放不平和下墊材料負(fù)荷不均，發(fā)生傾斜。（5）機電設(shè)備不能同時存放化學(xué)物品，以免侵蝕設(shè)備，庫內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，防止塵土飛揚。（3）加工過的外露表面，如閥桿的升降螺紋、連桿螺栓的外露螺紋表面、法蘭面等應(yīng)涂防銹油脂以防銹蝕。（2）三年以上無動態(tài)物資，需重新鑒定降低規(guī)格使用的，上報合資公司相關(guān)部門重新鑒定，按鑒定結(jié)果進(jìn)行規(guī)格調(diào)整或報廢處理。 貨位編號貨位布局作了合理安排后，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號。樓上或上層貨位擺放重量輕的物資，樓下或者下層貨位擺放重量大的物資，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架與人員的安全； 化學(xué)品、易燃易爆危險品單獨區(qū)域存放。每類設(shè)備物資可以再次分為機械、電氣、儀表、自動化等4個專業(yè)來擺放。第一篇：庫存物資擺放管理規(guī)定20150518庫房物資擺放規(guī)定 總則 前言為進(jìn)一步提升CS6站目視化建設(shè)，加強壓縮機站庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率，根據(jù)合資公司相關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。為了便于取用和管理，應(yīng)將物資按設(shè)備按壓縮機物資、發(fā)電機物資、空壓機物資、工藝類物資、低壓配電室物資、應(yīng)急防汛物資等分類存放。要考慮物資的外形大小，根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分； 上輕