【正文】 原則，以礦儲備為主，區(qū)、隊儲備為輔。，編制出物資采購申請計劃。（二）物資計劃的編制要求：物資計劃的需用量結(jié)合庫存量、回收復(fù)用、修舊利廢等因素，由各單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每月20號前按統(tǒng)一格式報送供應(yīng)科匯總。并及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量及供貨情況、售后服務(wù)等信息。逐步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、物資管理職責(zé)（一）供應(yīng)科管理職責(zé)供應(yīng)科是全礦物資供應(yīng)管理的職能部門，全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作，是全礦的物資采購中心和儲備中心，也是承擔(dān)的物資流通部門。 專項獎勵 物資儲備和庫存管理納入中國石化總經(jīng)理專項獎勵。 調(diào)劑物資貨款結(jié)算。未按時處置的工程余料，由物資裝備部匯通工程部集中處理。 項目建設(shè)單位要提早接入項目管理，明確生產(chǎn)需求，因新需求造成設(shè)計變更產(chǎn)生的工程余料，由項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)處理。 積壓物資 企業(yè)要建立積壓物資責(zé)任追究制。入庫后3個月未領(lǐng)用以及入庫后6個月未領(lǐng)完的常規(guī)儲備物資，計劃提報部門要向物資供應(yīng)部門說明原因及使用意見，物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)督辦。 企管部門負(fù)責(zé)將物資儲備和庫存管理納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2 管理模式和職責(zé) 管理模式實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級管理”的管理模式。 考評考核企業(yè)物資儲備和庫存管理情況。對勞保、雜品等每年夏季要晾曬、通風(fēng)，并加放防蟲、防潮藥品。——化學(xué)除銹，適用于型材及零部件。 對已損壞工具要及時報廢，并予以補(bǔ)充。倉庫應(yīng)符合安全和消防要求，通道、出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通，設(shè)置明顯標(biāo)志，并建立健全崗位崗位巡檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行防火、防洪(汛)、防盜等各項措施。如箱上有繩索吊掛位置時，必須按標(biāo)志位置吊掛。（2）金屬部件在出廠前已經(jīng)涂好防銹層，在保管過程中，均應(yīng)定期檢查防銹層是否有效，失效時應(yīng)予換涂。閥門通道兩端應(yīng)用非金屬盲板封閉，以防雜物進(jìn)入或雨水進(jìn)入，使閥門銹蝕。有保質(zhì)期物資，料簽要備注保質(zhì)期到期日期。 庫房內(nèi)貨位布局可用油漆在地坪上劃定，堆放物資時以漆線為準(zhǔn)，油品間每類油品和蒸餾水等分區(qū)域擺放，同一批號的油品單獨放在一個區(qū)，通過先進(jìn)先出，避免物資過期失效。一個批號的物資必須單獨放在一個貨位上；通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免物資過期失效； 面對通道原則，方便領(lǐng)料人員直觀看到物資規(guī)格說明； 合理搭配原則。油品間：存放各類設(shè)備用油品、潤滑脂、化學(xué)品、蒸餾水。適用范圍本規(guī)范適用于中哈天然氣管道CS6站。為了便于取用，同一設(shè)備的工具和備件應(yīng)放在同一庫房，分開擺放。危險物資應(yīng)重點管理維護(hù)，避免影響其它物資的安全。架號自北而南、自西向東，層號自上而下，位號自架頭或排內(nèi)由左到右編起；庫房編號不允許重號，原則上要統(tǒng)一、規(guī)范、對應(yīng)。 生產(chǎn)物資保養(yǎng)定期安排庫存物資維護(hù)保養(yǎng)計劃，實施一般維護(hù)保養(yǎng)或服務(wù)商（生廠商）專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。（4）水力傳動的閥門，應(yīng)將水放凈擦干，涂上防銹油脂防銹。對防潮要求較高的設(shè)備，必須采取密封措施。機(jī)體長的要多墊幾道枕木，靠近重心的下面應(yīng)該加密，并要高低一致，保持在一個水平面上。 危險化學(xué)品的儲存應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品的裝配規(guī)定，對不可配裝的危險化學(xué)品應(yīng)嚴(yán)格隔離。 通風(fēng)維護(hù)保養(yǎng)：（1）利用通風(fēng)保養(yǎng)：在炎熱的季節(jié)由于怕熱但對空氣要求不嚴(yán)格的物資，一般在早晚氣溫降低的時候通風(fēng)為宜。——重質(zhì)的軟膜防銹油脂，適用于大型機(jī)電設(shè)備、冷軋鋼板等。 儲備和庫存管理由企業(yè)法律、財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、工程、物資供應(yīng)等相關(guān)部門和設(shè)計單位共同參與。 特殊儲備物資是指企業(yè)為保證正常生產(chǎn)建設(shè)所必須儲備的非通用性物資和用于搶險救災(zāi)的物資。 集團(tuán)（股份）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)存貨資金指標(biāo)的下達(dá)，負(fù)責(zé)積壓物資處置的審批。負(fù)責(zé)編制特殊儲備物資目錄，并在物資庫存資金定額內(nèi)確定品種和數(shù)量。 物資裝備部定期考核常規(guī)儲備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。積壓物資實行中國石化內(nèi)部強(qiáng)制調(diào)劑調(diào)度。 正常設(shè)計余量產(chǎn)生的掛成余料應(yīng)根據(jù)委托設(shè)計合同的約定，及時處理。 調(diào)度調(diào)劑 企業(yè)物資供應(yīng)部門把可供調(diào)劑的物資信息及時維護(hù)到儲備管理信息平臺，調(diào)入企業(yè)在物資采購電子商務(wù)網(wǎng)商填寫調(diào)劑單并生成調(diào)劑協(xié)議，調(diào)入調(diào)出企業(yè)依據(jù)協(xié)議辦理物資出入庫手續(xù)。4 考評獎勵 物資裝備部年初下達(dá)儲備和庫存管理考核指標(biāo)，通過月度通報、季度屏蔽，總結(jié)的方式對企業(yè)儲備和庫存管理情況進(jìn)行考評。 企業(yè)要將專項獎勵用于表彰獎勵在儲備和庫存管理工作中成績突出的單位（部門）或個人，?？顚Ｓ?，并將獎勵分配情況及先進(jìn)事跡報物資裝備部備案。負(fù)責(zé)向物資供應(yīng)分公司匯總編制集中統(tǒng)一采購物資計劃，實施催貨、領(lǐng)貨、發(fā)放和產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗收及信息反饋工作。其職責(zé)是：、物資管理規(guī)章制度，接受供應(yīng)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)管理。、復(fù)用工作。四、物資質(zhì)量管理（一）礦供應(yīng)科要嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，優(yōu)先選擇信譽(yù)好，有完善質(zhì)量保證體系及質(zhì)量認(rèn)證體系的供應(yīng)廠商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。礦結(jié)合生產(chǎn)實際下達(dá)各單位物資儲備資金定額。（六）倉庫物資每年必須盤點一次，盤盈、盤虧和損壞物資如實上報并查明原因，按規(guī)定程序報批。、美觀、衛(wèi)生。物資不按規(guī)定程序驗收入庫，對庫管員責(zé)任人減發(fā)當(dāng)月工資50元；使用物資單位接通知后不及時提貨，減發(fā)該單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資50元/次。七、其它事宜（一）各單位必須在六月下旬，建立本單位物資管理統(tǒng)計報表，即月度物資消耗統(tǒng)計報表、庫存儲備物資報表、回收復(fù)用以及修舊利廢報表，報表應(yīng)做到真實、準(zhǔn)確、及時、完整，月末統(tǒng)計報表有文字說明和分析。若工具丟失有領(lǐng)工具的人或庫管員進(jìn)行賠償。關(guān)鍵字：庫存物資、礦山企業(yè)、科學(xué)管理、提高效益中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A一、前言企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的物資儲備是必要的，但是儲備多少合適呢？儲備量過大，會占用企業(yè)大量的流動資金，倉庫面積加大，會增加保管費用；儲備量過小，當(dāng)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時，由于配件供應(yīng)不到位，而造成停產(chǎn)，將會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。各直接生產(chǎn)單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉庫。部門之間缺少協(xié)調(diào)與合作物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程被分割的很零碎，業(yè)者只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的這一項工作的完成情況，整體流程運(yùn)行效果并不關(guān)心，各部門之間分工不足，任務(wù)不明確，消耗在部門與部門、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多。（3）確定物資倉儲條件，進(jìn)行倉庫規(guī)劃的主要依據(jù)。合理的物資庫存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。參考文獻(xiàn)：[1] 趙俊明：《煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)要把握好6條原則》，《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2007年35期[2] 張爾言：《加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益》，《黑龍江科技信息》，2008年21期最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文[3] 姜濤 郭艷秋：《論如何搞好企業(yè)物資管理》，《煤炭技術(shù)》，2004年07期[4] 楊賀盈 李昕 楊玲：《淺析礦山企業(yè)的發(fā)展模式及其選擇》，《經(jīng)濟(jì)師》，2005年03期最新【精品】范文