【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總;b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各
2025-06-06 17:01
【摘要】上海新徐匯(集團(tuán))有限公司文件編號(hào):Q/XXH751C—02主題:企業(yè)管理部管理規(guī)定修改狀態(tài):0共2頁(yè)第1頁(yè)1目的為規(guī)范和提高企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,對(duì)企業(yè)管理服務(wù)提供過(guò)程所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),符合質(zhì)量體系運(yùn)行的要求,確保企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。2范圍本程序適用于本公司對(duì)企業(yè)管理服務(wù)提供過(guò)程
2025-05-13 10:08
【摘要】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營(yíng)的必要條件,是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預(yù)算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標(biāo)
2025-05-28 19:21
【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開(kāi)展工程設(shè)計(jì)評(píng)審,根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件制定本細(xì)則。2范圍適用于本集團(tuán)公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出設(shè)計(jì)評(píng)審需求;評(píng)審結(jié)束后依據(jù)評(píng)審記錄等形成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。
2025-06-06 16:52
【摘要】上海新徐匯(集團(tuán))有限公司文件編號(hào):Q/XXH63C—01主題:基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定修改狀態(tài):0共2頁(yè)第1頁(yè)1目的通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理,使基礎(chǔ)設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),從而滿足管理服務(wù)中的需要。2適用范圍適用于公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理控制工作。3職責(zé)行政辦公司負(fù)責(zé)對(duì)基
2025-05-13 10:07
【摘要】上海新徐匯(集團(tuán))有限公司文件編號(hào):Q/XXH751C—03主題:幼托管理中心管理規(guī)定修改狀態(tài):0共3頁(yè)第1頁(yè)1目的為進(jìn)一步規(guī)范和提高園(院)所的服務(wù)質(zhì)量,對(duì)服務(wù)提供過(guò)程所開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施有效控制,使保教服務(wù)、敬老服務(wù)提供過(guò)程處于受控狀態(tài),確保保教質(zhì)量、敬老服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2適
2025-05-13 10:06
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值,
2025-05-28 19:24
【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部(
2025-06-06 17:06
【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào):HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度(討論稿)
2025-06-06 16:55
【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作,理順集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及財(cái)務(wù)關(guān)系,提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司章程》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定,制定本程序。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部
2025-05-28 19:22
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升,以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值,促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地,從而提升公司品牌知名度,塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過(guò)有效的
2025-05-28 19:26
【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào):HB/:2020交通工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001:2000
2025-06-06 17:21
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。筑養(yǎng)站生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)定(試行版)一、目的
2025-06-14 18:05
【摘要】上海新徐匯(集團(tuán))有限公司文件編號(hào):Q/XXH722C—01主題:合同評(píng)審管理規(guī)定修改狀態(tài):0共2頁(yè)第1頁(yè)1目的規(guī)范合同的評(píng)審、簽署、履約、歸檔管理工作程序,確保公司利益和信譽(yù)得到保障,并能準(zhǔn)確理解客戶的要求,使合同得以順利進(jìn)行。2適用范圍適用于本公司物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)服務(wù)管理、幼托
2025-06-14 21:13
【摘要】上海新徐匯(集團(tuán))有限公司文件編號(hào):Q/XXH64C—01主題:工作環(huán)境管理規(guī)定修改狀態(tài):0共2頁(yè)第1頁(yè)1目的加強(qiáng)對(duì)公司辦公樓宇內(nèi)部工作環(huán)境的管理,以達(dá)到符合高效辦公所需的工作環(huán)境要求。2適用范圍適用于公司整幢辦公樓宇內(nèi)部的環(huán)境管理、花園的環(huán)境管理以及公司大門前通道的環(huán)境管理。