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安全大檢查反思剖析材料(存儲(chǔ)版)

2024-10-25 07:11上一頁面

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【正文】 在本班組工作中的安全防范工作,來切實(shí)保證班組整體安全工作穩(wěn)定。生產(chǎn)布局調(diào)整后,盡快理順管理關(guān)系,盡快完善管理制度,盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式,雖然作了布置安排,但重點(diǎn)工作一多就轉(zhuǎn)移了視線,車站、各大班組、班組三個(gè)管理層次職責(zé)不明晰,安全控制力弱化,新體制的優(yōu)勢(shì)受到限制。沒有狠抓不落實(shí)的事,追究不落實(shí)者的責(zé)任,查擺深層次原因,從而導(dǎo)致許多工作在落實(shí)過程中變了味,出現(xiàn)力度衰減,甚至出現(xiàn)中間梗塞,影響了管理的實(shí)效性。第四篇:安全大反思、大檢查剖析材料安全大反思、大檢查剖析材料為了積極響應(yīng)鐵路局*年*月*日緊急電視電話會(huì)議精神及《*****通知》要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了“****”事故,并以此作為自己反思的教材,本著“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”理念,從自己的思想認(rèn)識(shí)上、工作作風(fēng)上、規(guī)章制度的執(zhí)行上、業(yè)務(wù)素質(zhì)上對(duì)自己進(jìn)行一次深刻查擺,查找出存在的問題及根源及解決問題的根本辦法。每一起事故教訓(xùn),都是由一系列的違章造成的。三、工作作風(fēng)方面一是執(zhí)行力不夠強(qiáng)。針對(duì)自身存在的問題制定了以下幾點(diǎn)整改措施:深化思想認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)工作中的前瞻性,善于抓主傾向性、苗頭性的問題,善于抓小防大,克服懈怠情緒,提高工作效率。本人在這次安全大檢查中存在的不足安全責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。施工安全八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行不夠認(rèn)真,施工中的慣性違章偶然出現(xiàn),必須加大力度。發(fā)生這些問題分析,主要是:①安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)②執(zhí)行安全規(guī)章制度意識(shí)不夠③缺乏日常安全知識(shí)和通知通報(bào)的學(xué)習(xí)④日常安全生產(chǎn)態(tài)度不端正等弊端。今后工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí),豐富知識(shí)、增長才干,不斷提高自己的工作能力。三是工作作風(fēng)不扎實(shí)。信息收集不主動(dòng)、傳遞不及時(shí),對(duì)部分事關(guān)安全的重要電報(bào)通知傳達(dá)簡化,造成班組執(zhí)行時(shí)存在偏差或不夠重視等。通過對(duì)日常工作的分析,我認(rèn)為自己還存在以下問題:(1)安全第一的思想還沒有牢固樹立,安全意識(shí)較薄弱,主動(dòng)參加安全教育積極性不高,對(duì)事關(guān)安全的問題不夠敏感。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制,全站干部職工要增強(qiáng)問題意識(shí)。抓落實(shí)的力度不夠。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題,輕看成績,但安全長期穩(wěn)定,也會(huì)自覺不自覺地出現(xiàn)松懈,認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了,可以松口氣,不能從安全工作的實(shí)際出發(fā),隨時(shí)反省,檢討自身的工作,對(duì)安全生產(chǎn)沒有時(shí)刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。主要是一些小的地方有些似是而非的問題,比如很多時(shí)候不能嚴(yán)格要求自己按規(guī)定著裝,久而久之變成習(xí)慣了,總是想著湊乎一下就可以了,別人不知道就行了,其實(shí)這和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是相違背的。在安全管理的過程中,對(duì)待發(fā)生的問題,便面的認(rèn)為是班組管理不嚴(yán)造成的,責(zé)任應(yīng)該由班組承擔(dān),自己是車隊(duì)的一般管理人員,發(fā)生問題與自己沒有關(guān)系,沒有拿出切膚之痛的精神來深刻吸取教訓(xùn),沒有從事關(guān)大局的高度分析問題。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不刻苦。尤其是對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的監(jiān)控力度不大,在深入現(xiàn)場(chǎng)過程中,存在著巡視巡視車廂,發(fā)現(xiàn)問題雖能當(dāng)面指出,嚴(yán)肅批評(píng),但是對(duì)問題的分析、考核沒有同步。三是缺乏實(shí)效性。自己雖然能夠帶領(lǐng)本部門的其他同志,緊密結(jié)合各時(shí)期的安全重點(diǎn),下發(fā)宣傳教育的重點(diǎn)和宣傳提綱,但是在具體落實(shí)中,往往是停留在表層,只滿足于說了、講了、布置了,沒有做到一抓到底、全員覆蓋,導(dǎo)致抓安全學(xué)習(xí)教育的深度、力度不夠。通過安全反思,在今后的工作中努力改正缺點(diǎn),提高標(biāo)準(zhǔn),對(duì)問題嚴(yán)格考核分析,不斷提高安全管理控制能力,為通信公司安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)自己的力量。因此,在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí),確保全公司的安全穩(wěn)定,保證我公司改革與發(fā)展的長治久安。對(duì)安全生產(chǎn)工作布置的多,檢查、落實(shí)、監(jiān)督的少,從而造成了工作漏洞。工作作
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