安全大檢查反思剖析材料(文件)
【正文】 工要增強問題意識。最直接的是反映出思想認(rèn)識上的差距。通過對日常工作的分析，我認(rèn)為自己還存在以下問題：（1）安全第一的思想還沒有牢固樹立，安全意識較薄弱，主動參加安全教育積極性不高，對事關(guān)安全的問題不夠敏感。有的是應(yīng)知不知、應(yīng)會不會，反映出業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題；有的是知道了、也會了，就是不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出思想素質(zhì)的問題；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，我對有關(guān)規(guī)定和作業(yè)制度學(xué)習(xí)還不夠積極主動，造成日常作業(yè)中對規(guī)章制度的掌握還不夠，還不能很好的應(yīng)用，還沒有完全達(dá)到用規(guī)章指揮作業(yè)的目的。信息收集不主動、傳遞不及時，對部分事關(guān)安全的重要電報通知傳達(dá)簡化，造成班組執(zhí)行時存在偏差或不夠重視等。大多是承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，日常工作中超前思考、提前預(yù)測、及時準(zhǔn)備意識差；工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。三是工作作風(fēng)不扎實。落實安全責(zé)任，做好本部門安全工作。今后工作中要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強對新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，豐富知識、增長才干，不斷提高自己的工作能力。以落實現(xiàn)場作業(yè)三嚴(yán)禁，四堅持卡死制度，對三全檢查出來的紅線設(shè)備進(jìn)行計整計劃安排，及時監(jiān)督銷號，對日常工區(qū)日安排進(jìn)行合理計劃操作，盯控駐站防護(hù)員和遠(yuǎn)方防護(hù)員履職情況及時跟班作業(yè)，對暑期勞動安全，加大宣傳監(jiān)督，尤其是防脹期間和高溫作業(yè)的安全盯控，認(rèn)真執(zhí)行段上下道時間，確保了人身安全。發(fā)生這些問題分析，主要是：①安全責(zé)任意識不強②執(zhí)行安全規(guī)章制度意識不夠③缺乏日常安全知識和通知通報的學(xué)習(xí)④日常安全生產(chǎn)態(tài)度不端正等弊端。自我檢查流于形式，只要行車、人身安全無大事，就得過且過，沒有深層次的分析引導(dǎo)。施工安全八項規(guī)定執(zhí)行不夠認(rèn)真，施工中的慣性違章偶然出現(xiàn)，必須加大力度。對檢養(yǎng)修、工務(wù)養(yǎng)修系統(tǒng)盯控不足，對各工區(qū)紅線設(shè)備未能逐一盯控和現(xiàn)場復(fù)核，銷號不及時，給行車安全帶來隱患。本人在這次安全大檢查中存在的不足安全責(zé)任意識還不夠強烈。以三個重中之重為目標(biāo)，加大對客車經(jīng)路、冷岔冷線的專項檢查，每月跟班檢查班對**貨物線、海安南調(diào)車線貨物及專用線進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對小號碼道岔進(jìn)行道岔檢查共檢查紅線問題28處，落實整改28處。增強工作中的前瞻性，善于抓主傾向性、苗頭性的問題，善于抓小防大，克服懈怠情緒，提高工作效率。時刻牢記違章就是違法、違章就是犯罪、違章就是殺人，從思想上牢固樹立安全第一的思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。針對自身存在的問題制定了以下幾點整改措施：深化思想認(rèn)識。爭優(yōu)創(chuàng)先意識不強，只求過得去，不求過的硬，缺乏敢為人先的精神。三、工作作風(fēng)方面一是執(zhí)行力不夠強。作業(yè)中不能完全落實標(biāo)準(zhǔn)化。每一起事故教訓(xùn)，都是由一系列的違章造成的。這些思想根源的存在，歸根到底是沒能對自己的思想認(rèn)識進(jìn)行一次徹底的清理和改造，對新形式下的鐵路變革準(zhǔn)備不充分、認(rèn)識不足，造成跟不上形式，給自己的各項工作帶來極大的影響。第四篇：安全大反思、大檢查剖析材料安全大反思、大檢查剖析材料為了積極響應(yīng)鐵路局*年*月*日緊急電視電話會議精神及《*****通知》要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“****”事故，并以此作為自己反思的教材，本著“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”理念，從自己的思想認(rèn)識上、工作作風(fēng)上、規(guī)章制度的執(zhí)行上、業(yè)務(wù)素質(zhì)上對自己進(jìn)行一次深刻查擺，查找出存在的問題及根源及解決問題的根本辦法。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實效性。三、在工作作風(fēng)方面存在一定程度的好人主義。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，雖然作了布置安排，但重點工作
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