財(cái)務(wù)管理范文本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 篩選應(yīng)考慮如下內(nèi)容：目標(biāo)企業(yè)的資源與并購企業(yè)的資源是否具有相關(guān)性和互補(bǔ)性；是否有利于并購企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)企業(yè)是否具有核心能力或核心產(chǎn)品；目標(biāo)企業(yè)是否能夠鞏固和提高并購企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)地位；是否能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有份額等。首先，采用債務(wù)融資方式，很可能使企業(yè)權(quán)益負(fù)債率過高，使權(quán)益資本的風(fēng)險(xiǎn)增大，從而可能會(huì)對(duì)股票的價(jià)格產(chǎn)生負(fù)面影響。在選擇融資方式時(shí)要考慮擇優(yōu)順序。（ 1）選擇多種支付方式相結(jié)合，降低支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，收購協(xié)議可以制定為彈性的。整合資源就是要將并購企業(yè)的全部資源納入統(tǒng)一管理體系中，包括對(duì)目標(biāo)企業(yè)原來的供應(yīng)商、客戶等軟資源的整合，按照效率與效益的原則，合理利用企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)資源。2021年 02 期 2 周東方 。企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及其防范 [J]。2021 年 01 期 7 余淑均 。王蓓 。2021 年01 期 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文 |本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號(hào)立場(chǎng)無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。中國管理信息化 。基于 Z 值模型的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建 [J]。金卡工程 (經(jīng)濟(jì)與法 )。企業(yè)并購中的文化整合風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]。 ?；虿捎梅制诟犊畹姆绞?；而相對(duì)于買方來說，則可以利用尚未支付的款項(xiàng)投資到其他地方以帶來額外的收益。企業(yè)在確定融資決策時(shí)應(yīng)開闊視野，積極開拓多種融資渠道，通過多種融資渠道相結(jié)合，做到內(nèi)外兼顧，以確保目標(biāo)企業(yè)一經(jīng)評(píng)估確定馬上就可以實(shí)施并購行為，順利進(jìn)行重組和整合。合理確定融資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循資本成本和風(fēng)險(xiǎn)最小化原則。（ 1）合理安排融資方式。通常來說，并購盡職調(diào)查主要包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律和運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面。并購過程的不同階段所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各有其特點(diǎn)，在并購的全程中要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 ，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)并購后，新企業(yè)面臨著管理方式的融合、市場(chǎng)交叉及經(jīng)營(yíng)成本擴(kuò)大等問題，存在著經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)金 支付工具自身的缺陷，會(huì)給并購帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)并購是為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)而目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不理想時(shí) ,合并企業(yè)就要針對(duì)目標(biāo)企業(yè)負(fù)債償還期限的長(zhǎng)短和維持正常經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行不同投資回收期和債務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配。在并購過程中，并購雙方首先要確定目標(biāo)企業(yè)的并購價(jià)格，主要依據(jù)便是目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)進(jìn)行并購的一個(gè)好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，中小企業(yè)易倒閉和破產(chǎn)，大企業(yè)可以依仗勢(shì)力強(qiáng)大資金雄厚尋找并購機(jī)會(huì)。 。 規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功并購是金融動(dòng)蕩背景下企業(yè)發(fā)展的重 中之重。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)幾乎貫穿于整個(gè)并購過程，因此由財(cái)務(wù)活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為企業(yè)并購成功與否的重要影響因素，它是并購活動(dòng)中必須充分考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 （一）并購前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)是并購前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類，它是指企業(yè)在并購?fù)顿Y過程中因并購時(shí)機(jī)和目標(biāo)企業(yè)選擇不當(dāng)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。（ 1）外部時(shí)機(jī)選擇。產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，生產(chǎn)技術(shù)逐步提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，管理水 平日臻提高，市場(chǎng)渠道不斷拓寬，產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)利潤(rùn)都有了迅速增長(zhǎng)。 。其產(chǎn)生的主要原因是在并購過程中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的過分倚重和事前調(diào)查的疏忽?？梢詫⑵鋭?
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