【正文】 2021 年 01 期 9 黃瑋 。2021 年 01 期 4 周景冉 。（ 1）要整合企業(yè)資源。 。在選擇不同的融資方式時(shí)，需要考慮企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)和融資后資本結(jié)構(gòu)的變化。 （一）并購前投資風(fēng)險(xiǎn)的防范 。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因并購后經(jīng)營(yíng)狀況的不確定性而導(dǎo)致盈利能力的變化。如果債 務(wù)融資的資金需要與期限結(jié)構(gòu)沒有根據(jù)并購資金需要量與資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀來安排，就會(huì)因并購后利息負(fù)擔(dān)過重而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。即由于收購方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力估計(jì)過高，以至出價(jià)過高而超過了自身的承受能力，盡管目標(biāo)企業(yè)運(yùn)作很好，過高的買價(jià)也無法使收購方獲得滿意的回報(bào)。此外，企業(yè)并購活動(dòng)與擴(kuò)大再生產(chǎn)周期在同一個(gè)軌跡上運(yùn)行，這就是說并購活動(dòng)有極強(qiáng)的時(shí)間性。 關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范 企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。這表明所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅限于并購融資所造成的風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括并購過程中各種可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如并購前的投資風(fēng)險(xiǎn)、并購過程中的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)、并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)等等。如果企業(yè)處在開創(chuàng)期，切忌盲目出擊。（ 2）目標(biāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。一旦支付方式選擇不當(dāng)便會(huì)出現(xiàn)不同的支付風(fēng)險(xiǎn)。而增加的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也是一筆不小開支，如果為扭虧為盈企業(yè)，則向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入的資金、投入生產(chǎn)設(shè)備的技改資金、產(chǎn)品重新進(jìn)入市場(chǎng)需投放的營(yíng)銷費(fèi)用等等，將導(dǎo)致整合成本太高，企業(yè)盈利能力下降。了解政府和目標(biāo)企業(yè)管理層對(duì)于并購的態(tài)度，協(xié)調(diào)與收購有關(guān)的各種關(guān)系，分析目標(biāo)企業(yè)愿意被并購的真實(shí)原因等。同時(shí)，權(quán)益融資中除了要關(guān)注 EPS (每股的盈利 )與市盈率等指標(biāo)的影響以外，還要考慮企業(yè)控制權(quán)分散程度的影響，要合理設(shè)定一個(gè)可以放棄股權(quán)數(shù)額的限額 ,以避免控制權(quán)落入他人之手。（ 2）推遲支付協(xié)議。成功的并購是將并購企業(yè)的先進(jìn)管理模式與目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部管理制度有機(jī)融合，使并購企業(yè) 的管理優(yōu)勢(shì)在目標(biāo)企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。北方經(jīng)濟(jì) 。中國(guó)企業(yè)并購歲末盤點(diǎn)與新年預(yù)測(cè) [J]。湖北社會(huì)科學(xué) 。金卡工程 (經(jīng)濟(jì)與法 )。 （三）并購后整合風(fēng)險(xiǎn)的防范 ，完善并購企業(yè)內(nèi)部控制制度。其次，要推算企業(yè)負(fù)債的能力和負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)。搜集整理信息是定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要防范措施。并購的好處之一就是能使一個(gè)企業(yè)快速進(jìn)入另一個(gè)完全陌生的行業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）股權(quán)支付的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)。并購決策往往會(huì)對(duì)企業(yè)資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。衰退期產(chǎn)品已進(jìn)入老化階段，企業(yè)銷售額與利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，企業(yè)實(shí)力受到很大的削弱，企業(yè)需要考慮并購那種產(chǎn)品還處于開創(chuàng)期的企業(yè)。如果戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向不清，選擇并購目標(biāo)企業(yè)不當(dāng)?shù)脑?，容易?dǎo)致并購失敗。財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文 本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè) 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文 |本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文 2021 年 08 月 19 日 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文 |本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文 20210819 13:21:49| 分類： 默認(rèn)分類 | 標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文 |本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范 摘 要：企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。如果高層決策人對(duì)本企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有一個(gè)清晰的框架結(jié)構(gòu)和清醒的認(rèn)識(shí)