企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術(存儲版)
【正文】 計劃中都沒有，但是從組織發(fā)展的現(xiàn)狀來看，需要考核。,Thank You !,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月上午1時47分24.10.2201:47October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2201:47:4801:47Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。24.10.2224.10.2201:4701:47:4801:47:48Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月22日上午1時47分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月22日星期二1時47分48秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。01:47:4801:47:4801:47Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月22日星期二1時47分48秒01:47:4822 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月22日上午1時47分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。如考慮企業(yè)銷售的淡、旺季 權重要引導被考核者重視自己的短處，達到績效改進的目的,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法 經(jīng)驗增減法 間歇增減法 正反比例法 難易折線法 扣分制法,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的原則 要體現(xiàn)責任關聯(lián)索賠原則，即績效考核評價的過程，如出現(xiàn)造成被考核者的績效低的責任人為其他人員，則該考核項目的被扣分數(shù)又被考核者承擔20%，責任者承擔80%（如責任者的考核項目已有對應的項目被扣分則無需重復扣分）,SEVEN: 定位
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