90條年度專題生活會班子成員批評意見問題清單(存儲版)
【正文】 難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情況。，有畏難情緒，總體上滿足于平穩(wěn)過渡，工作的開拓性不夠，敢抓善管的勇氣不夠。在抓發(fā)展時片面追求發(fā)展速度，定的目標任務過高、過重，有的工作要求超出了完成的條件。，導致有時仍存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。，抓重點抓大事，有時存在踩不到底、抓不到位的現(xiàn)象。，落實不力，在具體考核和落實時，失之于寬，失之于松，存在有令不行。，滿足于現(xiàn)狀，對重大問題不能攻堅克難。，交流少，綜合協(xié)調方面做得不夠。在工作安排和落實工作時不深入思考、不結合實際，遇到急、難、險、重任務時會帶著情緒簡單應付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策、參考的意見建議少、可操作性差，一旦在執(zhí)行中遇到問題就卡殼，無計可施。指導工作看花拳繡腿，提對策、建議少，對打基礎、利長遠的工作研究不夠，缺乏負重前行、知難而上的精神。，交任務、壓擔子多，對承受能力、實際問題關心少。、艱苦奮斗，有些不該花的資金卻花出去了，對有些單位打的報告說批就批了，把關也不嚴，不該撥的資金也撥了。從源頭上預防和治理腐敗的舉措、辦法還不多，權力監(jiān)督制約的“籠子”扎得還不夠緊，對一些重點領域、關鍵崗位的干部缺乏有效的監(jiān)管手段。、走過場，像打造旅游線路一樣打造“經(jīng)典調研線路”，無論什么調研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞“大伙演、領導看”的走秀式調研。所以有什么要求請你直接提、有什么批評也請你直接講，請你相信我們的承受能力，相信我們的執(zhí)行能力。平時忙于事務性工作，對整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧，比如：。特別是在這項工作上，沒有及時跟蹤督促，導致錯失了今年由的良機。、辦事慢的問題解決很不及時、很不徹底，導致投資者和群眾對的政務環(huán)境、辦事效率怨聲載道。，計較個人得失。、講排場、重規(guī)模、做表面文章的問題，特別是會議較多，區(qū)縣和部門干部都疲于應付。還存在以會貫徹會議，以文件落實文件的問題，全市性會議特別是各區(qū)縣和市級部門主要領導參加的會議偏多，主要是你存在形式主義思想，覺得不開會就解決不了問題，致使大家沒有更多的時間和精力深入基層、深入實際、深入群眾解決問題，抓好工作落實。你在工作中還存在好大喜功思想，工作上有報喜不報憂的傾向，有時工作出了點成績，不是及時跟進總結，而是急于匯報。這就表明，作為常務副市長什么都該管、什么都能抓，但是我發(fā)現(xiàn)你在工作中顧慮重重，只局限于自己分管的部門和工作，只局限于主要領導交辦的工作任務，沒有站在全局的高度主動考前、主動擔責，沒有為市長分憂解難，沒有為其他班子成員出主意、想辦法、抓協(xié)調。希望你在今后工作中放下包袱，無私無畏，大膽工作。對自己分工負責又情況熟悉的工作，只要主要領導
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