【正文】 ，沒有充分考慮部門和基層的承受能力，給部門和基層造成較大壓力。會議多，時間長，導(dǎo)致沒有充足的精力和充裕的時間潛心研究教育教學(xué)工作，制定有效的教育教學(xué)指導(dǎo)策略，導(dǎo)致底子不清，數(shù)據(jù)不明，指揮失靈。對于分管的工作停留在不求先進，只求不落后的層面，工作中方法不多，勁頭不足，處理問題不夠靈活。，主要是“三農(nóng)”工作抓得不實，政策落實不夠，對村一級的運轉(zhuǎn)經(jīng)費和惠民資金補貼不夠，農(nóng)村小水利、農(nóng)田改造項目等投入不足。一些黨員、干部理想信念不堅定，紀(jì)律規(guī)矩意識淡薄，違紀(jì)違法問題、腐敗問題依然存在，貫徹中央八項規(guī)定精神尚需不懈努力。我感覺你在工作中，太依靠。歸根到底，在你思想深處有私心，還在權(quán)衡計較個人得失，還缺乏大局觀，是明哲保身的官僚主義表現(xiàn)。、官僚主義的問題。有時候認(rèn)為是從大處考慮，沒有從和個人角度考慮，提出的一些批評和要求難以接受，也難以完成。、劃大字，缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。這個意見我很早就想跟你交流一下，有兩個事情。能夠做到經(jīng)常向市委、人大、政協(xié)等幾個班子匯報、溝通政府工作，但是與人大代表、政協(xié)委員面對面交流的機會較少。、講規(guī)矩的表率作用不夠突出。，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結(jié)合本地工作實際進行任務(wù)分解和落實，缺少檢查督促。，還往往局限于自己的思路，缺乏與老師、家長、干部的溝通交流。，發(fā)號施令，服務(wù)意識不強，要求建議多，檢查指導(dǎo)少，眼高手低，聽不得不同意見。，有時存在經(jīng)驗主義現(xiàn)象，與分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想交流溝通不夠。，有時還存在習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、用老辦法去解決問題的現(xiàn)象。，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。，有的搞特殊化，把學(xué)習(xí)考察當(dāng)作福利待遇，存在變相旅游的現(xiàn)象，有的超標(biāo)、超編配備公車，甚至公車私用、私車公養(yǎng)，有的插手工程項目，在執(zhí)法過程中打招呼，謀取私利。一些領(lǐng)域廉潔風(fēng)險較高，不正之風(fēng)和消極腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。，相互監(jiān)督批評幫助不夠。甚至遇到一些疑難問題有“事不關(guān)己、高高掛起“的表現(xiàn)。“四風(fēng)”問題上，對一些單位和個人心慈手軟、查處不力，致使一些干部認(rèn)為抓作風(fēng)建設(shè)只是一陣風(fēng)，思想上始終沒有引起重視，沒有堅決遏制違規(guī)違紀(jì)行為，導(dǎo)致頂風(fēng)違紀(jì)案件屢禁不止。特別是做過，認(rèn)為對的業(yè)務(wù)是很熟悉的、很了解的，往往就有一種習(xí)慣思維，憑經(jīng)驗考慮問題。作為常務(wù)副市長，一天到晚忙忙碌碌、窮于應(yīng)付，很少到項目第一線現(xiàn)場解決問題，基本沒到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級去了解情況。我覺得班子還是非常和諧的、非常強有力的，我覺得最基本的講黨性、懂規(guī)矩、講服從是起碼有的。，自己管的是紀(jì)檢這一攤，去了幫不上什么忙，還給基層添亂，到基層單位實地座談溝通