企業(yè)物流關(guān)系的發(fā)展方向(存儲(chǔ)版)
【正文】 0名成員聚集到沃爾馬特總部商討今后所面臨的問題。,決算系統(tǒng),采用EFT（Electronic Funds Transfer） 財(cái)務(wù)結(jié)算通過計(jì)算機(jī)終端等電子設(shè)備來完成。,有效客戶反應(yīng)與快速反應(yīng)（ECR QR),ECR的主要目的是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本 QR的目標(biāo)是對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng),2. ECR的實(shí)施要點(diǎn),1）新產(chǎn)品的開發(fā)、引進(jìn)速度。24.10.2201:34:2901:34Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.2201:3401:34:2901:34:29Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日上午1時(shí)34分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?024年10月22日星期二1時(shí)34分29秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。01:34:2901:34:2901:34Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月22日星期二1時(shí)34分29秒01:34:2922 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。3 有效客戶反應(yīng),1992年從美國的食品行業(yè)發(fā)展起來的 背景： 零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 促銷費(fèi)高漲、大量進(jìn)貨成本高昂 供應(yīng)鏈的發(fā)展 1995年發(fā)展高潮，1996年美國的食品行業(yè)出現(xiàn)停滯： 利益不均衡 并非對(duì)所有企業(yè)適用,1．概念,ECR (efficient consumer response ) 這是一種分銷商與供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用并給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。,具體形式與績(jī)效,沃爾馬特于1989年開始對(duì)寶潔公司的紙尿褲產(chǎn)品實(shí)行供應(yīng)鏈管理，即構(gòu)筑JIT型的自動(dòng)訂發(fā)貨系統(tǒng)，其具體的形式是雙方企業(yè)通過EDI和衛(wèi)星通訊實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，寶潔公司除了迅速知曉沃爾馬特物流中心內(nèi)的紙尿褲庫存情況外，還能及時(shí)了解紙尿褲在沃爾馬特各店鋪的銷售量、庫存量、價(jià)格等數(shù)據(jù)，這樣不僅能使寶潔公司能及時(shí)制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)也能對(duì)沃爾馬特的庫存實(shí)行單品管理，做到連續(xù)補(bǔ)貨，防止出現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)成本門滯銷品庫存過多.,沃爾馬特,則從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來，專心于經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)在通過EDI從寶潔公司獲得信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)決策商品的貨架和進(jìn)貨數(shù)量，并由MMI（Manufacture Manage Inventory)系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)進(jìn)貨，即沃爾馬特將物流中心或倉庫的管理權(quán)交給寶潔公司（所有權(quán)仍屬于沃爾馬特）代為實(shí)施，這樣不僅沃爾馬特不用從事具體的物流活動(dòng)，而且由于雙方企業(yè)之間不用就每筆交易的條件（配送、價(jià)格問題等）進(jìn)行談判，大大縮短了商品從訂貨，經(jīng)進(jìn)貨、保管、分揀、補(bǔ)貨，到銷售整個(gè)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間。G和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟,20世紀(jì)80年代，美國流通業(yè)的巨大變革 零售企業(yè)規(guī)模、實(shí)力增強(qiáng)、擁有信息優(yōu)勢(shì) 流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商，二者矛盾加劇 20世紀(jì)80年代中期，寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟,《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例》宋華 經(jīng)濟(jì)管理出版社,巨人的相會(huì),20世紀(jì)80年代以前 Pamp。4,4．DRP的發(fā)展—DRPⅡ,DRP未考慮計(jì)劃執(zhí)行的能力,DRP的特點(diǎn)：,1）在功能方面 物資進(jìn)、銷、存管理 車輛、倉庫的配置利用 成本、利潤核算 物流優(yōu)化 管理決策等； 2）在具體內(nèi)容上 增加了車輛管理、倉儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物
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