【正文】 升。公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。為了能實(shí)現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。4）在生產(chǎn)制造方面。建立起和諧的員工關(guān)系。2011年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必須要一致。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。我們目前計(jì)件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。樹立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作。認(rèn)真參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí)，是我一貫堅(jiān)持的原則，學(xué)習(xí)能使人進(jìn)步、提高。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧的氛圍。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來了新的難度。上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。例如，經(jīng)過財務(wù)部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務(wù)，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預(yù)留成本40余萬元。在日常的工作中，我對每月的經(jīng)營情況都要進(jìn)行例會通報，讓管理人員知道本月的經(jīng)營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標(biāo)。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進(jìn)行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。今年在整個煙葉收購、調(diào)運(yùn)整整延遲一個月的前提下，從集團(tuán)公司大局出發(fā)，為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，我們采取多種措施，加強(qiáng)與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復(fù)烤廠及火車東站的協(xié)調(diào)。同時，我們也事實(shí)求是的按照市場運(yùn)作方式，對承運(yùn)人的利益也作了相應(yīng)照顧。鑒于主城區(qū)卷煙運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證漏開問題迫在眉睫，公。在內(nèi)部管理上，今年6月，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，成功地將運(yùn)價進(jìn)行了兩次下調(diào)，最終下調(diào)幅度約18%。我們還和火車東站、各運(yùn)輸協(xié)作車隊(duì)簽訂了2005煙葉運(yùn)輸合同。開展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營工作。提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力。在公司內(nèi)部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產(chǎn)經(jīng)營工作。這樣，規(guī)范了財務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務(wù)管理秩序。從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，全面達(dá)到降低費(fèi)用，增加效益的目的。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民主決策的作用。加強(qiáng)溝通，民主決策。經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻(xiàn)精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風(fēng)尚。述職完畢！謝謝大家！總經(jīng)理：2010年12月30日篇二：總經(jīng)理述職報告尊敬的董事長、總經(jīng)理，各位同仁：今天在這里將我2005年履職**物流有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作，從作風(fēng)及思想建設(shè)、主要工作業(yè)績、存在的問題、2006年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務(wù)員之家一、作風(fēng)及思想建設(shè)情況一年來，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負(fù)責(zé)人，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴(yán)格要求自己，從我做起。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、OEM商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。在2010年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。3）在供應(yīng)鏈管理方面。2011年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運(yùn)作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實(shí)行責(zé)任到人。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，2011《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計(jì)劃、倉儲、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。沒有物料損耗定額或說極不完善。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓20XX年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。根據(jù)顧客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，相互配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏。三、服務(wù)細(xì)節(jié)要加強(qiáng)。是香格里拉大酒店培養(yǎng)了我，自從我到香格里拉大酒店工作以來，我們在風(fēng)雨中一路走來，在總經(jīng)辦工作的這段時間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長了起來，特別是香格里拉總找我談話后，使我深刻體會到我還有很多不足之處。四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),注重班子建設(shè)作為一名共產(chǎn)黨員,一名企業(yè)一把手,我時時告誡自己,必須加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),既要有開拓創(chuàng)新精神,又要實(shí)事求是,注重工作成效；在實(shí)際工作中以身作則,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。C、萬寶龍、馬飛仕圖、MOMO等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客。加強(qiáng)成本控制在成本控制方面,我一直強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識,并將這一項(xiàng)作為重要的考核要素。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量。完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，對項(xiàng)目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。20XX年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。加強(qiáng)全面預(yù)算和對標(biāo)管理，深化“四大”活動，模擬內(nèi)部市場化運(yùn)作，優(yōu)化工藝，提高工效，降低成本。一是全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。對照科學(xué)發(fā)展觀和公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)風(fēng)提效，學(xué)習(xí)上深鉆細(xì)研，工作上腳踏實(shí)地，解決問題實(shí)事求是。解決工學(xué)矛盾，必須要解決學(xué)什么和怎么學(xué)的問題。二、存在的問題和不足在班子和干部職工的支持幫助下，工作雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足。公司質(zhì)量月、成本月活動取得預(yù)期效果，基建、財務(wù)、見習(xí)生管理等工作獲集團(tuán)公司表彰獎勵；3個車間、99名先進(jìn)個人獲電鋁公司表彰獎勵。圍繞熔鑄試生產(chǎn)和擠壓試生產(chǎn)準(zhǔn)備，采取內(nèi)外結(jié)合、導(dǎo)師帶徒等方式，分三個階段培訓(xùn)員工1600余人次。二是項(xiàng)目建設(shè)受控推進(jìn)。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，提倡艱苦奮斗，盡量減少外出，減少應(yīng)酬，減少無效益活動，以身作則，言行一致，深入基層，深入一線，創(chuàng)造性地開展工作。自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，慎獨(dú)慎微，拒腐防變，杜絕了違規(guī)違紀(jì)行為。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，樹立“學(xué)習(xí)就是工作”的思想，養(yǎng)成用心思考的習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高系統(tǒng)推進(jìn)工作的能力?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。2012年的日歷即將被翻過最后一頁。2012年酒店確定全年?duì)I業(yè)額總?cè)蝿?wù)為萬元。每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，做到事前計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)。同志們，2012年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，壓力與動力同在。但是在經(jīng)營創(chuàng)收方面由于受諸方面因素影響（先期市場定位不準(zhǔn)確，新開業(yè)飯店競爭等），銷售收入和凈利潤指標(biāo)均未能完成集團(tuán)公司下達(dá)的主要財務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營情況不容樂觀。針對集團(tuán)公司制定的全年目標(biāo)經(jīng)營總指標(biāo)，要求酒店各部門切實(shí)制定出科學(xué)、合理、可執(zhí)行性工作計(jì)劃。強(qiáng)化執(zhí)行能力：在這個經(jīng)濟(jì)高速騰飛的時代，已經(jīng)不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略決定成敗，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，執(zhí)行力決定成敗。重點(diǎn)在餐飲和客房、溫泉會館多種創(chuàng)新經(jīng)營方面入手，尋求利潤新的增長點(diǎn)。我堅(jiān)信定會迎來更加絢爛的明天!述職人： 田 連 學(xué)二0一二年月日第二篇：總經(jīng)理述職報告述職報告考核組領(lǐng)導(dǎo)：2009年，我始終堅(jiān)持“為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效”的工作理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的大力支持下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，較好地履行了總經(jīng)理職責(zé)，被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。二是堅(jiān)持學(xué)以致用。一是嚴(yán)于律己。堅(jiān)持以勤政促廉政，以廉政保勤政。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)222天。四是員工培訓(xùn)較好落實(shí)。開展兩級班子、骨干隊(duì)伍、員工隊(duì)伍三個建設(shè)，逐步提高“四個能力”。公司上下凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，營造了“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍。學(xué)習(xí)沒有捷徑，但卻有科學(xué)的路子可走。（二）用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)審視自我，帶動大家轉(zhuǎn)變作風(fēng)營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，大膽探索實(shí)踐，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，著力把握安全、工期、質(zhì)量、成本四大重點(diǎn)，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。四是全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。堅(jiān)持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力?？傊荒陙?，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。三、20XX年的工作初步打算。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。二、統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。采取招標(biāo)、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價。同時我也非常重視對當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓(xùn)，以加快團(tuán)隊(duì)的融合，加強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動,通過展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,豐實(shí)了高場布局,而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營定位,蠃得了良好的品碑。HAWKES、PIOMBO、DC、雅格獅丹、Kamp。在集團(tuán)黨委精神指導(dǎo)下,我們組織開展了“弘揚(yáng)百聯(lián)精神,成就百聯(lián)事業(yè)”的主題實(shí)踐活動,全體員工均積極參與,通過宣傳欄、晨會等形式讓員工加深了對企業(yè)的認(rèn)識。第4篇：酒店總經(jīng)理述職報告 尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷，使我能在香格里拉大酒店總經(jīng)辦這個重要的崗位上工作。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。20XX年，總經(jīng)辦將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)2015年生產(chǎn)規(guī)