20xx總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文_最新總經(jīng)理述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 級(jí)意見(jiàn)和工作安排?！ ∽ズ煤笄诒Ｕ瞎芾?，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境?！ 〖訌?qiáng)外協(xié)控制與管理。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。rdquo。rdquo。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。amp。rdquo。ldquo。ldquo。的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照amp?！ ∷?、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 。聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。簡(jiǎn)捷、高效、適用amp。rdquo。的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。ldquo。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。的人本管理理念。ldquo。ldquo?！ 「魑煌?，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取。沒(méi)有物料損耗定額或說(shuō)極不完善。 同時(shí)，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全?！ ∥覀冸m然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位。 端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 在20__年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長(zhǎng)期處于借人狀態(tài)。尤其是返工問(wèn)題，事實(shí)說(shuō)明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過(guò)程存在一系列品質(zhì)問(wèn)題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問(wèn)題上。rdquo?！ ?)在設(shè)備管理方面。舉例如： 1)方面?！ ⊥聜?，20__年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升?！ ∥锪蠑?shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率?！ ≤囬g環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。ldquo。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持amp。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作?！ }(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升?！ 」镜臅?huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開(kāi)展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策?！ 〕松鲜鰩讉€(gè)方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī)，在此就不一一總結(jié)了。 目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于管理階段，距離現(xiàn)代化還有很大的差距。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。精益求精，不斷創(chuàng)新amp?！ ∽プ￡P(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓 20__年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問(wèn)題。 做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感
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