【正文】 余文體組織，開展形式多樣、職工群眾樂于參與的文化體育活動，培養(yǎng)團隊精神和協(xié)作意識。各方的利益既有一致的一面，就 是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)利潤的提高、政府稅收和職工利益相應(yīng)增 加；也存在著對立的一面，就是企業(yè)追求利潤最大化，職工則 追求收入最大化。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的價值基礎(chǔ)，與馬克思主義關(guān)于人的問 題的基本思想和我們黨的根本宗旨是一致的。企業(yè)要尊重和信任職工，尊重職工個人的人格、勞動和一切 權(quán)益。構(gòu)建和諧勞動關(guān) 系同樣也要以法律為準繩?！豆ā芬笃髽I(yè)應(yīng) 當保證 職工享有的合法權(quán)利。”上述各項職工依法享有的權(quán)利如能切實得到 保障，則勞動關(guān)系雙方自然會緊密團結(jié)，出現(xiàn)職工“愛企如 家”，進入勞資雙贏的和諧的勞動關(guān)系境界。（三）加強對企業(yè)的勞動執(zhí)法檢查監(jiān)督力度。企業(yè)要實現(xiàn)民主管 理，必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障職工合法權(quán)益的體現(xiàn)。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋 飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵機制。另 一種是文化契約，又叫心理契約。讓每一 位職工都在從事有尊嚴、很體面的工作，企業(yè)和職工都能有步 驟的走向新的成功之路。六、加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有 重大影響，尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強企業(yè)凝 聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。因此，企業(yè)所有者或管理 者必須認真把握和運用。首先在企業(yè)管理中，要切實加強民主管理。侵犯職工合法權(quán)益的原因在于企 業(yè)沒有守法觀念，藐視法律的尊嚴，只從企業(yè)的利益考慮，肆意踐踏法律的規(guī)定，明明知道應(yīng)當依法支付職工工資，卻 要不顧一切克扣職工工資、拖欠職工工資。”第 十九條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會制度和其他 民主管理制度。”這 實際上是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的法律準繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 職工享有的權(quán)利，也提出了職工應(yīng)履行的義務(wù)。只有堅持“以人為本”的管理理念，才能夠營 造和諧的勞動關(guān)系，職工對企業(yè)的忠誠度才會提升，企業(yè)的凝聚 力才會增強，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道。堅持以人為本，就要求企業(yè)要以職工為根本，努力實現(xiàn)企 業(yè)與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏，尊重和保證職工的合 法權(quán)益，讓職工們感到企業(yè)是他們的衣食父母，擁有歸屬感，如果職工處于被強制型管理的被動地位，企業(yè)所有者或管理者 不拿他們當人看，要發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性是完全不可能 的，甚至還會對企業(yè)所有者或管理者產(chǎn)生抵觸情緒和行為，從 而阻礙企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)和職工個人雙重損失。因 此，為了構(gòu)建和諧社會，必須重視這些問題及矛盾的化解和處 理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】以人為本；構(gòu)建；和諧勞動關(guān)系一、當前勞動關(guān)系的現(xiàn)狀分析我國經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟體制改革后，經(jīng)濟 體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀 況，既有國有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動關(guān)系，又有股份公 司、中外合資經(jīng)營或合作經(jīng)營企業(yè)的勞動關(guān)系，以及外商獨資 經(jīng)營企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。二要在企業(yè)中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關(guān)系。困難職工是一個特殊的弱勢群體，如果他們的基本生活狀況得不到保障，就會影響到職工的工作積極性。以《勞動法》為依據(jù)，通過貫徹實施《勞動法》加強協(xié)調(diào)與溝通，及時化解矛盾，建立了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展；四是建立群眾監(jiān)督機制，形成民主管理體系。近年來，萊鋼決策者審時度勢，及時調(diào)整了“十五”規(guī)劃，確定了在新世紀初盡快把萊鋼做強做大的新戰(zhàn)略，2005年登上了1000萬噸鋼的大臺階，躋身全國十大鋼鐵企業(yè)行列。【關(guān)鍵詞】勞動關(guān)系；和諧勞動關(guān)系；和諧企業(yè)【中圖分類號】F246 [文獻標識碼]A 【文章編號】10086153（2007）04一0019—01 【作者茼介】馮戰(zhàn)兵(1962)，男，山東乳山人，大學(xué)文化，萊鋼股份公司焦化廠黨支部書記、政工師。時刻把職工的甘苦冷暖放在心上，讓廣大職工充分感受到企業(yè)就是他們溫馨的家。從2008年起，公司嚴格執(zhí)行國家《勞動合同法》，與全部在職5000多名職工簽訂了三年期勞動合同，合同明確了職工的權(quán)利、義務(wù)和福利待遇，公司和職工都能認真遵守。公司每年組織評選優(yōu)秀團隊、突出貢獻獎、優(yōu)秀員工獎、明星員工獎等，工會每年組織評選工人先鋒號、巾幗標兵崗、勞動模范、“五一”勞動獎?wù)碌?，所有獎項在表彰前一公布名額、標準和評選辦法，讓廣大職工對照標準、積極爭創(chuàng)，形成你追我趕、良性競爭的濃烈氛圍，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，在比、學(xué)、趕、超中大大提升了職工隊伍的全面素質(zhì)。我公司的安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作和諧發(fā)展，同步提高。幾年來，公司工會共收到申報項目56個，經(jīng)專家評審，10個項目被評為“優(yōu)秀項目”，累計降本210萬元，我們對優(yōu)秀項目團隊進行了獎勵。凡公司重大人事變動、職工薪資調(diào)整、職工培訓(xùn)教育、職工特殊獎勵等，公司事先都與工會協(xié)商或向工會通報。每年，公司工會都要組織召開職工代表大會，公司經(jīng)營層向職工代表通報上公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，商討確定當公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及目標達成所要采取的重點措施計劃，審議通過重大變革方案，讓職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和決定權(quán)。國內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強企業(yè)文化建設(shè)，而通過加強企業(yè)文化建設(shè)反過來又對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動和整合作用。二是堅持物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開，做到企業(yè)重大事項向員工通報，重大決策征求員工意見，重要人事安排向員工公示，切實保證員工享有對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動工作、促進發(fā)展。三是用人導(dǎo)向要公平公正。避免獎罰帶入管理者的個人情感，獎罰的尺度對事項而非對個人對號入座。堅持公平公正，營造干事環(huán)境?！钡谑艞l規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會制度和其他民主管理制度?！边@實際上是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的法律準繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 員工享有的權(quán)利，也提出了員工應(yīng)履行的義務(wù)。只有堅持“以人為本”的管理理念，才能夠營造和諧的勞動關(guān)系，職工對企業(yè)的忠誠度才會提升，企業(yè)的凝聚力才會增強，企業(yè)才能向良性發(fā)展的軌道。無論職工何時、何地，無論誰，只要家庭生活出現(xiàn)“生、老、病、死”之類的“紅、白”喜事或有難以解決的問題和難以化解的矛盾，以及思想上產(chǎn)生解不開的疙瘩時，各級領(lǐng)導(dǎo)和工會組織應(yīng) 該“必訪”，千方百計想方設(shè)法切實為他們解決好生活和工作中確實存在的實際困難，及時化解各類矛盾，以充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。因為，人在生活和工作中，總難免會遇到問題。因此構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本的指導(dǎo)思想。受利潤價值的驅(qū)使，影響勞動關(guān)系和諧問題和矛盾開始比較明顯的表現(xiàn)出來，集中反映在勞動就業(yè)、社會保障、工資分配、勞動安全衛(wèi)生等方面。學(xué)校應(yīng)建立完善各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，全面提高教職工的綜合素質(zhì)和教育教學(xué)水平。，實行人性化管理（1）實行人性化管理，增強教職工的歸屬感。，增強團隊的凝聚力（1）找準薪酬定位，協(xié)調(diào)內(nèi)外公平性。學(xué)校高層管理人員及人事部門領(lǐng)導(dǎo)也要實現(xiàn)觀念和角色的轉(zhuǎn)變：由偏重對教職工進行監(jiān)督、考核、控制等管理，向支持、關(guān)心、督導(dǎo)、激勵的方式轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的單項式管理，向?qū)W校與教職工雙方溝通的“橋梁”、“紐帶”角色轉(zhuǎn)變；由人力的工具性使用，向為學(xué)校發(fā)展目標實現(xiàn)而進行全方位的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)轉(zhuǎn)變；由自上而下行政型的剛性管理，向雙向互補合作型的柔性管理轉(zhuǎn)變。例如，一個新來的老師，業(yè)務(wù)不熟，教學(xué)水平有限，他愿意接受較低的基本工資和較低的績效獎金。勞動雙方力量對比發(fā)生變化了，可能也會導(dǎo)致勞動關(guān)系的不和諧。二、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧校園的策略，將構(gòu)建勞動關(guān)系和諧校園納入學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略職業(yè)院校在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進程中，必須樹立以“廣大教職員工為本”的觀念，重視他們的價值和利益訴求。同時全面推行校園事務(wù)和財務(wù)公開制度，積極征求各教職工代表的意見，完善和細化各項規(guī)章制度。根據(jù)教職工不同的崗位標準進行差別考核，相對公平的考核制度能夠使教職工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，能有效消除內(nèi)部摩擦，增強團隊的凝聚力。（3）提供個人發(fā)展的空間，增強教職工的成就感。各方的利益既有一致的一面，就是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)經(jīng)濟效益好了、國家稅收和職工利益相應(yīng)增加；也存在著對立的一面，就是企業(yè)追求的是利潤最大化，職工則追求的是收入最大化。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的價值基礎(chǔ)，與馬克思主義關(guān)于人的問題的基本思想和我們黨的根本宗旨是一致的。堅持以人為本其次做到以情動人以理感人及時化解矛盾；堅持善于做好過細的員工思想政治工作，及時化解他們工作上的消極情緒，思想上的抵觸情緒，穩(wěn)定隊伍思想。各級組織要時時把員工的冷暖記在心中，放在手上。關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。勞動者應(yīng)當完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。第六條 提出：“工會依照法律規(guī)定通過職代會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。這就要求企業(yè)要從關(guān)心人、體貼人出發(fā)，切實了解員工的所思、所想、所需、所盼。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。把崗位應(yīng)要的業(yè)績與個人完成業(yè)績真實科學(xué)的給出合理的評定，不應(yīng)出現(xiàn)實績與評定因個人因素或?qū)徫徽J識的偏差而考評結(jié)果出現(xiàn)偏差。注重民主平等，保持團結(jié)穩(wěn)定。企業(yè)要實現(xiàn)民主管理，必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。徹底打破