【正文】 師 計量責任工程師 第 15 頁 （四）質(zhì)量保證措施 認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針 ， 明確項目質(zhì)量目標。 質(zhì)量控制實行從源頭抓起，強化工程材料設(shè)備的采購、驗收工作。 為保證工程質(zhì)量控制有序，在編制質(zhì)量檢驗計劃中設(shè)置關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點。 第 17 頁 堅持“三檢一評”制度和工序交接檢查制度 1）要求施工班組認真做好自查工作，包括有關(guān)施工記錄，開展施工班組之間實行互檢工 作。 （五）主要施工過程質(zhì)量控制 特殊過程質(zhì)量控制 1）控制目的：明確焊接過程管理方法、內(nèi)容和職責，確保焊接質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定標準。 第 18 頁 （ 3）烘烤員負責焊接材料的現(xiàn)場保管、烘烤、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等工作，現(xiàn)場應設(shè)置烘箱，烘箱內(nèi)電焊條要按不同的品種分別碼放，并掛牌標識清楚，烘烤應 嚴格執(zhí)行焊接工藝或焊條說明書，發(fā)放、回收必須作好記錄。焊工應嚴格按焊接方案（工藝）進行焊接施工。 （ 8）焊接檢驗和試驗應按規(guī)范由技術(shù)人員確定規(guī)格和數(shù)量填寫委托書，交專職質(zhì)檢員委托檢測公司進行焊接檢驗和試驗。 （ 2）材料、配件表面質(zhì)量是否符合有關(guān)要求，采用外觀及檢測方法。根據(jù)相關(guān)標準，采用外觀及檢測方法對 閥門 材料進行 檢查 。 （七）單位工程、分部工程、分項工程計劃 本工程 的單位工程、 分部分項工程將單獨編制 。 設(shè)備事故為零。 （ 2）保證各級政府和公司有關(guān) HSE 的法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度在本項目貫徹執(zhí)行，落實項目各崗位職責和各項預防、組織措施貫穿到生產(chǎn)、施工的全過程，執(zhí)行項目全員安全管理程序，使安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，并支持安全管理人員開展日常工作。 （ 10）建立項目 HSE 管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮 HSE 管理人員的作用。 （ 2）組織編制、審核項目各類技術(shù)方案、技術(shù)措施時，應進行相應的危害因素、環(huán)境因素識別評價，制定針對性的 HSE 技術(shù) 措施。 （ 4）參加項目事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善 HSE 技術(shù)措施。 （ 6）參加項目事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善 HSE 技術(shù)措施。 （ 2） 負責辦公、生活區(qū)域活動和設(shè)備設(shè)施以及項目車輛的 HSE 控制。 （ 4） 總結(jié)報告項目執(zhí)行過程中 HSE 管理情況，對項目的 HSE 管理提出改進建議。 第 4 頁 （ 9） 協(xié)助項目經(jīng)理組織做好項目應急救援體系，編制應急救援預案，負責本項目突發(fā)應急事件的應急救援工作，并按規(guī)定定期組織演練。 8）供應經(jīng)理 /項目供應部門 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理對項目物資供應中運輸、倉儲 HSE 管理控制負責。 （ 8） 負責按計劃保質(zhì)保量及時供應 HSE 管理所需的設(shè)備、材料等物資。 （ 5） 負責新入廠職工班組級的安全教育。 （ 5） 精心維護設(shè)備、設(shè)施，保持作業(yè)環(huán)境整潔安全，搞好文明作業(yè)。 HSE 風險與影響的分類與分級 1）影響 對象分類 人身：身體和健康。如化學窒息（影響有大量人群） 多人死亡 ≥ 100萬元 損失擴大 持久的嚴重環(huán)境破壞或造成大面積影響的嚴重公害。 ● 部分喪失勞動能力。 ● 皮外傷 ● 短時間身體不適 輕微傷害 無 / ＜ 1000元 輕度損失 無或輕微環(huán)境損害，發(fā)生在公司內(nèi)部，可 以忽略的財政損失 輕微影響 基層影響或無影響 /完全符合 基層影響 3) 風險控制措施采取原則及實施期限 風險度（ R） 等級 描述 應采取的行動 /控制措施 實施期限 紅色區(qū)域 高 C5/D4/D5/E3/E4/E5 不可容忍 在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估 立刻 C4/D3 巨大風險 采取緊急措施降低風險； 建立運行控制程序； 定期檢查、測量及評估。一次違反法定或規(guī)定的極限，或者個別抱怨。 嚴重影響 地區(qū)性（集團）影響 /不符合地方（集團）法律、法規(guī)、規(guī)定 地區(qū)（集團）影響 3 ● 終身局部殘廢和職業(yè)?。洪L期影響工作，如長期不能工作。 HSE 風險定性評價分級按照風 險矩陣圖進行，如下圖所示。 2) HSE 部負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重 要環(huán)境因素。在發(fā)生事故時，及時如實向上級報告，按應急預案程序正確處理，并保護好現(xiàn)場。 （ 3） 發(fā)生事故時除積極搶救外，應保護好現(xiàn)場，及時向上級報告。 （ 6） 負責為項目事故應急救援提供物資資源，并負責應急救援物資的儲存、保管、維護工作。 （ 3） 負責監(jiān)督、考核施工技術(shù)方案的編制、審核、實施。 （ 8） 負責對項目直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，檢查督促工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，對任何違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)批評并加以制止。并監(jiān)督項目實施各項 HSE 管理規(guī)定、各項 HSE 防范措，具體實施項目全員安全管理工作。 （ 12）負責項目“兩特”情況下的領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班的申報工作。 （ 4）負責項目設(shè)備、設(shè)施 HSE 控制，并按規(guī)定要求建立設(shè)備、設(shè)施管理臺帳。 （ 2）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施和技術(shù)交底時，應保證其具備相應的危害因素、環(huán)境因素識別評價和技術(shù)措施，并組織技術(shù)交底和監(jiān)督執(zhí)行。 （ 16）經(jīng)公司批準，項目經(jīng)理將部分或全部業(yè)務(wù)委托給其他人員的，受委托人對所接受委托業(yè)務(wù)的 HSE 工作全面負責。 （ 8）負責對項目分包商、供應商的 HSE 監(jiān)督、檢查、考核工作。 HSE 管理組織體系 根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理為 HSE 管理組織體系第一責任人，并結(jié)合本工程項目的情況，制定項目安全管理組織體系，從組織上確保各項施工生產(chǎn)任務(wù)和安全管理目標的順利完成。 重傷及以上人身傷害事故為零。 （ 3）儀表設(shè)備的包裝是否完好。 （ 2）管子、管 件表面質(zhì)量是否符合有關(guān)要求。 （ 5）完整地整理質(zhì)量文件、檢驗報告。當日用剩的應在下班前送回烘烤房，按品 種、規(guī)格交烘烤員妥善處理。 （ 2）焊接工程師根據(jù)設(shè)計圖紙及施工技術(shù)規(guī)范標準要求編制焊接施工技術(shù)方案，明確規(guī)定焊接工藝方法：程序、焊接參數(shù)、檢驗要求、焊接環(huán)境等內(nèi)容。 5）焊接材料管理 （ 1）物供部編制的焊接材料計劃采購焊接材料，對所采購的焊接材料質(zhì)量負責。 建立質(zhì)量獎懲制度，充分調(diào)動施工人員積極性。否則，采取相應措施達到要求之后方可施工。 4）設(shè)備材料的堆放管理做到分門別類，做好標識，具有防潮、防爆、防燃、防腐蝕要求的材料，采取保護措施，確保設(shè)備材料保管工作得到控制。 5）施工方案編制力求科學先進、安全可靠，施工工藝力求經(jīng)濟合理。項目部每周 二 組織召開一次本工程現(xiàn)場調(diào)度會議， 對工程進度、質(zhì)量、安全、資金及物 資 供應等進行綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各類問題和矛盾，保證工程順利進展； （ 5） 各部分的計劃施工時間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體交叉施工的原則來考慮，確保加快施工進度； 五、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量方針 規(guī)范引領(lǐng) 終身負責 （二）工程質(zhì)量目標 合同履約率 100% 顧客滿意度 95%以上 （三）質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量控制，正確貫徹國家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和 質(zhì)量標準，按照科學規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術(shù)方案，提供全面的技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)， 確保工程質(zhì)量符合設(shè)計文件、相應標準和合同規(guī)定的要求，建立項目質(zhì)量保證體系、壓力管道質(zhì)量保證體系 、壓力鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊 。 （二）工期保證措施 1）推行項目 責任制 施工，確保工期目標的實現(xiàn) （ 1）選派有石油化工裝置安裝施工管理經(jīng)驗、并卓有成效完成類似工程項目管理的同 志擔任項目經(jīng)理； （ 2） 根據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)； （ 3） 在遵守招標文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度； （ 4） 組織編制切實可行的施工組織設(shè)計； （ 5） 有效進行進度、質(zhì)量、成本和安全的目標控制； （ 6） 對勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； （ 7） 加強工程承包合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款； （ 8） 進行有效的施工項目的信息管理 。 7）項目物供 部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行上級物資管理規(guī)定，制定 項目 物資供應管理制度及工作標準并組織實施 ； （ 2） 負責 項目 物資供應計劃的編制和實施 ； （ 3） 負責物資采購供應商的選擇、采購方式的選用、采購合同的簽訂 ； （ 4） 負責物資倉儲管理的合理規(guī)劃及資源配置 ； （ 5） 負責物資質(zhì)量檢驗的委托、實施 ； （ 6） 負責質(zhì)量證明文件的收集、整理及物資交工技術(shù)文件的編制 ； （ 7） 負責物資統(tǒng)計資料的整理、匯總并按規(guī)定及時報送相關(guān)部門 ； （ 8） 做好部門內(nèi)部的管理工作 。 （ 15） 組織項目的回訪工作。 （ 7） 指定專人負責文件管理，以保證項目函電、會議紀要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。 第 2 頁 鋼結(jié)構(gòu)的復位工作比較的大，反應器吊裝需預留的鋼結(jié)構(gòu)比較的多，要達到內(nèi)件安裝條件必須復位最上層鋼結(jié)構(gòu)平臺、彩鋼、吊車軌道及吊車的安裝，所 以 鋼結(jié)構(gòu)的復位的速度尤為重要，這直接關(guān)系到本項目是否能按時完成。 施工臨設(shè) 主要預制工作量、主要的鋼結(jié)構(gòu)、管道在廠區(qū) 內(nèi)業(yè)主提供的 預制場 內(nèi) 完成，我方辦公臨設(shè)最小占地約 200 平方米，我方裝置外施工材料、機具堆場，預制場所需的最小占地約 20xx 第 3 頁 平方米。 （二）編制依據(jù) 舟山石化 170 萬噸 /年加氫裝置加氫反應器安裝項目 工程 合同； 中石化洛陽工程有限公司 相關(guān)設(shè)計施工圖紙； 中石化寧波工程公司有關(guān)項目管理的制度和文件； 國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范 （詳見附錄一）； 舟山 市關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量、安全等方面的有關(guān)文件、通知； （三）參建單位 項目建設(shè)單位： 中海石油寧波大榭 /舟山石化有限公司 設(shè)計單位： 中石化洛陽工程有限公司 監(jiān)理 ： 浙江華建工程監(jiān)理有限責任公司 安裝工程 施工 承包商：中石化寧波工程 有限公司 （四）工程特點 本項目位于舟山石化 170 萬噸 /年加氫裝置區(qū)域內(nèi)與運行裝置相鄰，在施工時要與老裝置隔離，維護費用比較的大。 二、施工總體部署 （一）部署基本原則 遵守 HSE 承諾，所有員工無論身處何地，都有責任將 HSE 工作做好，且對全體員工、業(yè)主及公眾在安全、環(huán)境與健康上給予保護，最大限度的追求“零事故”。 用途 面積（平方米） 位置 需用時間 辦公臨設(shè) （管理人員辦公） 200 廠區(qū)內(nèi) 裝置區(qū)外倉儲臨設(shè) （重要設(shè)備、配件的管理） 100 廠區(qū)內(nèi) 裝置區(qū)內(nèi)臨設(shè) （員工休息及工具房） 60 裝置區(qū)域內(nèi) 裝置區(qū)材料堆場（廢料、腳手架） 400 裝置區(qū)域內(nèi) 鋼結(jié)構(gòu)、 管道預制場 1120 廠區(qū)內(nèi) 防腐場 560 廠區(qū)內(nèi) 合計 2440 施工總平面布置 和預制場布置詳見附件一、附件二 第 1 頁 （三）部署的階段性目標 本項目安裝工程分 三 個階 段，各階段的部署如下： 第一階段： 接到中標書至 20xx 年 3月底為施工準備階段，主要工作內(nèi)容為： ① 項目部組織機構(gòu)籌建，主要管理人員到崗到位； ② 施工技術(shù)準備，各項技術(shù)管理文件準備； ③ 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建建設(shè)、材料準備； ④ 進場前的 HSE 教育及特殊工種的技術(shù)培訓； ⑤ 項目聯(lián)絡(luò)信息程序及協(xié)調(diào)溝通的確立。 （ 2） 確定項目組的組織機構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項目組主要成員，施 工 班 組 計劃保管員 管 理 員 計劃調(diào)度員 質(zhì)檢工程師 責任工程師 采 購 員 行政部 工程部 QC部 技術(shù)部 進度控制員 成本控制員 安 全 員 保 衛(wèi) 員 物供部 HSE 部 經(jīng)控部 項目經(jīng)理 張賢峰 項目 副經(jīng)理 鄭 刃 資料員 料 員 項目總工 趙海強 第 4 頁 有效地開展項目工作。 （ 10） 建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度等。 （ 7）項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全權(quán)