管理者和領(lǐng)導者合集五篇(存儲版)
【正文】 理者的任務(wù)則主要是控制和管理，輔佐領(lǐng)導者。管理者的權(quán)力僅指組織中正式的地位權(quán)力，包括法定性的權(quán)力、獎賞性的權(quán)力和懲戒性的權(quán)力。(5)處理重要社會關(guān)系，參加重大的社交活動。而管理者則在實現(xiàn)過程中管人，以保證過程的順利實施。而管理者在處理日?，嵥榈男∈?，需要掌握戰(zhàn)術(shù)上的技巧。其次，領(lǐng)導者與管理者所從事的工作都是工作的一部分，他們都從事四類管理活動，即傳統(tǒng)的管理、溝通活動、人力資源活動、社會交往活動。管理工作解決的多是規(guī)范性問題，有章法可以遵循，調(diào)整的目的是解決問題，適應(yīng)新情況，使工作按一定秩序有條不紊地進行。(3)組織隊伍，建設(shè)強有力的領(lǐng)導班子，然后通過授權(quán)等方法，使骨干核心成員積極地為實現(xiàn)目標而努力工作。領(lǐng)導者的權(quán)力有正式權(quán)力和非正式權(quán)力。從領(lǐng)導者與管理者的工作行為上看，領(lǐng)導者是在“做正確的事”，實現(xiàn)的是管理的效果問題；管理者是在“正確地做事”，實現(xiàn)的是管理的效率問題。每個管理層次都有領(lǐng)導者，他們具有共同的企業(yè)目標，但其領(lǐng)導責任和工作內(nèi)容又有很大區(qū)別。管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別：1．從含義上看：領(lǐng)導是影響一個群體實現(xiàn)目標的能力。領(lǐng)導者更重要的是做對的事情，做正確的事情，正確的方向的事情，管理者有點時候，更側(cè)重的是，如何把這個事情做的更好。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現(xiàn)金流。車特別堵的時候，他看你的表情啊，等等，他要看你這個人的。他只是做好自己的事情，而領(lǐng)導者他總是心里頭想的是，整個氛圍，整個團隊的事情。第四篇：領(lǐng)導者和管理者(56)領(lǐng)導者和管理者（56）領(lǐng)導者，他有兩個特點，一個是方向感，第二是驅(qū)動力。管理是執(zhí)行者，領(lǐng)導是決策者?！焙唵蝸砜矗芾砗皖I(lǐng)導都是在一定環(huán)境下，運用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導組織完成為預(yù)定的目標。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。：有時候員工不改變，是因為他們?nèi)狈ο敫淖兊膭訖C。：工作中，某些因素出現(xiàn)會導致強烈的動機與滿足感；沒出現(xiàn)，也並不會引起太大的不滿。包括：食物、住宿、睡眠、性。B、生產(chǎn)導向：強調(diào)工作的技術(shù)，關(guān)心任務(wù)的達成，以群體為達成目標的工具。Michigan大學的研究：A、員工導向：強調(diào)人際關(guān)係、員工需求與個別差異。Maslow的需求理論：所有一切能夠活下去的基本要件。Frederick Herzberg的兩因素理論：工作中，期待的成果沒有出現(xiàn)會造成員工的不滿；出現(xiàn)了，也並不會引起強烈動機。要清除障礙，公司應(yīng)該思考，什麼樣的事物所需資源少，但是可能大幅影響表現(xiàn)。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導者的最佳方法？各個社會各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)管理者就是培養(yǎng)領(lǐng)導者。但是領(lǐng)導者卻主動設(shè)立目標，并以極大的熱情去實現(xiàn)目標。在領(lǐng)導者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。第三篇：管理者=領(lǐng)導者？管理者=領(lǐng)導者？在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導，管理者就是領(lǐng)導者。只有懂得了管理和領(lǐng)導的差別，我們才能有意識地、積極地培訓領(lǐng)導、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導，推動社會、經(jīng)濟、文化的發(fā)展。只有領(lǐng)導而無管理，則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導，管理的愿望和目的同樣也難以達到。張瑞敏的話，叫什么首席文化官，這是管理者是做不到的，甚至他覺得這個沒有必要。后來就有人把它概括成先人后事，為什么呢？就是這個人呢，包括你本人，和你的團隊，因為風投他來考察的時候，更多的時候，他是要看你這個人，他甚至假裝跟你一塊到一個地方，看你開車的風格是什么？你是開車特別面呢，還是特別猛啊，這個猛里頭是勇敢還是莽撞啊，等等。廣東的商人有一種先天的這種實用主義的精神，兩個標準，第一，先收錢，后花錢；第二，多收錢，少花錢。第一，創(chuàng)業(yè)是要為別人創(chuàng)造價值，而不僅僅是把別人錢包的錢賺到你的手里，所以炒股不能稱之為創(chuàng)業(yè)；第二，創(chuàng)業(yè)者他扮演的更多是領(lǐng)導者的角色，或者是領(lǐng)導者加管理者的角色，這與純粹的管理者是不一樣的。一下將從兩個方面進行闡述，首先管理者和領(lǐng)導者有何區(qū)別，其次，管理者和領(lǐng)導者有何相同點。2．從組織結(jié)構(gòu)上來看：以企業(yè)為例，企業(yè)的組織
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