kodakc管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)(存儲版)
【正文】 ? 第一線的經(jīng)理／管理者的支持 ? 指導(dǎo) ? 反饋 ? 溝通 地區(qū)性 GOLD Process: 跨越部門和職能的人才流動 戰(zhàn)略 人才和發(fā)展機(jī)遇無邊界。 加速人才成長的措施： 推動人才在不同職能部門間的流動，給予極具潛力的人才以挑戰(zhàn)性的職務(wù)安排，提供跨部門的導(dǎo)師指導(dǎo)使之能夠站在更高的層面上并從多個不同角度看待問題，等等。 .” Dan Carp, 在卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃啟動的儀式上對集團(tuán)執(zhí)行官們的講話 (2023年 4月 2日 ) 管理層的選擇和任命 ? GOLD Process: 全球人才庫 ? Excel Process: 領(lǐng)導(dǎo)人選拔計(jì)劃 ? 全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇 : 高層之間的交流 (注： GOLD Process和 Excel Process均為柯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)人選拔培養(yǎng)計(jì)劃的名稱） GOLD Agenda 1 促進(jìn)不同業(yè)務(wù)部門管理層的流動 2 相應(yīng)的評估 3 對關(guān)鍵區(qū)域職務(wù)繼任安排的總結(jié) 4 SPG 繼任者 5 早期職業(yè)規(guī)劃和人才多元化 6 發(fā)展規(guī)劃總結(jié) 表 2. ( 機(jī)構(gòu) 名稱 ) R ELATIVE L EADERSHIP A SSESSMENT FOR I NCUMBENT D IRECT R EPORTS 執(zhí)行 1C 1B (bined 20% maximum for 1A, 1B 2A) 1A (bined 20% maximum for 1A, 1B 2A) 2C 2B 2A (b ined 20% maximum for 1A, 1B 2A) 增長所需的領(lǐng)導(dǎo)能力 3C (10% Minimum) 3B 3A Position names in the appropriate box to reflect performance leadership petencies relative to others . Do not include Individua l Contributors (. Patent Attorneys, SRAs, STAs). Italicize diverse (Female, . Minority and Local National) executives. Asterisk (*) executives who have moved into or out of the Top
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