管理者和領(lǐng)導(dǎo)者（合集五篇）(文件)
【正文】 有呢，領(lǐng)導(dǎo)班子起來了，你下面你要帶隊伍，帶隊伍就包括是傳幫帶嘛，是這樣一個過程，你不能夠倒過來，帶隊伍、定戰(zhàn)略、搭班子，那完了。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現(xiàn)金流。創(chuàng)造客戶分為兩個方面，第一個是創(chuàng)新，就創(chuàng)造價值，就是如何才能夠賣的更貴一點，是吧？然后呢，是營銷，就是告知價值，如何使人能夠知道你的價值，并且能夠方便的成交，這就是如何賣的更多一點。領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是做對的事情，做正確的事情，正確的方向的事情，管理者有點時候，更側(cè)重的是，如何把這個事情做的更好。牛根生：財散人聚，財聚人散第五篇：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)作業(yè)關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問題的闡述關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問題的闡述課堂上老師提到了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別問題，不由引發(fā)了我的思考。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：1．從含義上看：領(lǐng)導(dǎo)是影響一個群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力。管理者在組織中正式管理職位上完成他們的工作，他們監(jiān)督別人的活動，并對達(dá)到組 織目標(biāo)負(fù)有責(zé)任。每個管理層次都有領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有共同的企業(yè)目標(biāo)，但其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作內(nèi)容又有很大區(qū)別。3．從管理的主題上看：管理的主題就是提高效率和效果。從領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的工作行為上看，領(lǐng)導(dǎo)者是在“做正確的事”，實現(xiàn)的是管理的效果問題；管理者是在“正確地做事”，實現(xiàn)的是管理的效率問題。5．從管理人才獲得地位的方式上看：領(lǐng)導(dǎo)者的地位必須是贏得的，要想成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力有正式權(quán)力和非正式權(quán)力。如果沒有良好的管理，組織的工作秩序就會被打亂，復(fù)雜的組織系統(tǒng)將缺乏效率和井然有序的責(zé)權(quán)利體系。(3)組織隊伍，建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，然后通過授權(quán)等方法，使骨干核心成員積極地為實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。其次，我們從管理者的主要職能看：(1)計劃和預(yù)算：設(shè)立 目標(biāo)，確定達(dá)到目標(biāo)的實施方案，安排達(dá)成目標(biāo)的時間預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和其他資源分布。管理工作解決的多是規(guī)范性問題，有章法可以遵循，調(diào)整的目的是解決問題，適應(yīng)新情況，使工作按一定秩序有條不紊地進(jìn)行。首先，二者要實現(xiàn)的目標(biāo)是一致的，二者都在為實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而努力工作，為了確定和達(dá)成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都需計劃和決策。其次，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者所從事的工作都是工作的一部分，他們都從事四類管理活動，即傳統(tǒng)的管理、溝通活動、人力資源活動、社會交往活動。領(lǐng)導(dǎo)者更加側(cè)重人際角色和決策的角色，而管理者更加側(cè)重信息傳遞的角色?？傊挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者和管理者的正確定位，才能使領(lǐng)導(dǎo)者和理者各司其職，各主其政，在自己的工作崗位上發(fā)號施令，做好自己的本職工作。而管理者在處理日?，嵥榈男∈?，需要掌握戰(zhàn)術(shù)上的技巧。而管理者進(jìn)行組織的具體的中短期計劃，微觀決策，對下屬的員工進(jìn)行人員的安排。而管理者則在實現(xiàn)過程中管人，以保證過程的順利實施。(3)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織下屬的活動。(5)處理重要社會關(guān)系，參加重大的社交活動。因此，組織要想獲得發(fā)展，必須要有有效的 領(lǐng)導(dǎo)和良好的管理。管理者的權(quán)力僅指組織中正式的地位權(quán)力，包括法定性的權(quán)力、獎賞性的權(quán)力和懲戒性的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者要贏得領(lǐng)導(dǎo)地位，必須要有一定的成就，要有吸引力。領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見，要判斷出什么事可能發(fā)生，下一步可走什么方向；而管理者的任務(wù)則主要是控制和管理，輔佐領(lǐng)導(dǎo)者。效率涉及的是活動的方式，就是正確地做事。他們是整個企業(yè)總的領(lǐng)導(dǎo)者，他們承擔(dān)的工作具有戰(zhàn)略性、綜合性、決策性和超前性等特點。管理者的核心就是“指導(dǎo)和監(jiān)督”，以維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到組織的目標(biāo)。管理者主要是通過別人來完成工作。因此對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的關(guān)系進(jìn)行探討，以澄清認(rèn)識，對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。就有如宋江的那樣兩個外號，一個是北斗星，另外一個是及時雨。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的這個話題哈。關(guān)于創(chuàng)業(yè)呢，其實還有一些很簡單的公式，我覺得也很值得和大家分享。其實創(chuàng)一個業(yè)啊，絕對是跟人性有非常緊密的關(guān)系，甚至比你剛開始的這個計劃、戰(zhàn)略要重要很多倍，從《兄弟》里面能讀到什么呢？第一，做事情，尤其創(chuàng)業(yè)，還是要有某種的突破常規(guī)，哈……的那種勇氣和勁頭；第二呢，你要敏感的，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造某種的價值，并且滿足大家的這種希望；第三呢，他很好的完成了這個顧客需求的分等級，于是呢，就形成了所謂定價策略的不同。柳傳志的所謂九字真言呢，它叫：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。而不是從Where，到哪兒去，開始。就是擔(dān)當(dāng)，就是責(zé)任。所以好多的成功的企業(yè)家，他有
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