生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗方案及實(shí)施措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 車(chē)間制定開(kāi)展了節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度和工作，并在全車(chē)間員工中進(jìn)行節(jié)能降耗的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。技術(shù)組在日常管理工作中也認(rèn)真做好節(jié)能降耗的工作，全體技術(shù)人員都有一種良好的習(xí)慣，無(wú)論是水電，還是消耗品，該用的用，該省的省，比如辦公室空調(diào)，只要人一離開(kāi)，肯定是關(guān)機(jī)的，即使人在，溫度也都不低于26度。在車(chē)間大會(huì)上，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)全體員工必須高度重視節(jié)能降耗工作，車(chē)間要堅(jiān)持不懈對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)懲?，F(xiàn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約80升的油料。油封組在做好本職工作的同時(shí)，養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習(xí)慣，隨手關(guān)燈，隨手關(guān)好水龍頭，看似小事，但每個(gè)組員都這么做，都為車(chē)間省點(diǎn)費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用指標(biāo)也就不是一件很難的事了。因此，抓好發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)燃油消耗和其他各項(xiàng)物品的消耗管理工作，在車(chē)間的基礎(chǔ)管理工作中尤為重要。第四篇：客房部節(jié)能降耗措施方案客房部節(jié)能降耗措施方案一、將客房的電源關(guān)閉，只留一個(gè)照明電源。車(chē)間將對(duì)提交人員及提交次數(shù)和被采用次數(shù)記錄存檔，作為評(píng)選進(jìn)、評(píng)勞模，獎(jiǎng)金分配等一項(xiàng)參考條件。三、其他物資易損件，要以舊換新，屬人為損壞的根據(jù)責(zé)任賠償。各燈開(kāi)關(guān)分配到人，負(fù)責(zé)按時(shí)開(kāi)關(guān)燈具。提高工作效率。生產(chǎn)車(chē)間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒(méi)有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下：宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)峰期電價(jià) ，10，峰期時(shí)段 9:0012:00 17:0022:00 低谷時(shí)段 23:008:00 其余時(shí)段為平期時(shí)段。下料方面：減少料頭，控制尺寸。、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。如果加班，由加班人員負(fù)責(zé)照明燈的開(kāi)啟關(guān)閉。二、總則生產(chǎn)車(chē)間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進(jìn)，設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)管理存在浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)部將在這幾個(gè)方面實(shí)施控制。如果無(wú)調(diào)試，直接使用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)。如果加班，由加班人員負(fù)責(zé)。磨片，焊條。設(shè)備制作負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理。，建議增加分表。，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對(duì)策。評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，對(duì)在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績(jī)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。輸送氣體的各種管道要杜絕漏氣。技術(shù)創(chuàng)新措施為充分調(diào)動(dòng)職工的技術(shù)革新積極性，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮作用，特制以下措施：每月每人最低提交一份創(chuàng)新項(xiàng)目或合理化建議。繪制車(chē)間平面圖，劃分責(zé)任區(qū)，分配到人。七、一次性客用品的二次回收利用a、住客房衛(wèi)生
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