生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗方案及實(shí)施措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 節(jié)能降耗，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)必須持之以恒。油封一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約下來(lái)100升的油料。在不久前七車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)廠里的需要進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，彭建軍主任和李軍支書(shū)這樣年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部全面主抓七車(chē)間的生產(chǎn)管理工作?？腿瞬蹇ê?，房間只亮一盞燈，如有需要，客人自行開(kāi)關(guān)。對(duì)班組的提交數(shù)量及被采用數(shù)量記錄存檔，作為評(píng)優(yōu)秀班組的一項(xiàng)參考條件。拋光、磨光片根據(jù)使用情況定量發(fā)放，杜絕因亂扔、使用不徹底造成的浪費(fèi)。所有用電設(shè)備必須做到人走機(jī)停，杜絕設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)。，目前一直都沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺(tái)賬，合理控制。，建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開(kāi)關(guān)，分開(kāi)控制。實(shí)施措施：設(shè)備物料管理由深層生產(chǎn)助理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，車(chē)間人員需要按照物料管理流程規(guī)定執(zhí)行。例如：球閥把手，流量計(jì)損壞或者燙傷，過(guò)濾器損壞。噴漆房南北車(chē)間水池由區(qū)域管理人員管理，噴漆房?jī)?nèi)水管有噴漆人員負(fù)責(zé)。三、具體要求 水電節(jié)約方面 方案：，：等離子切割機(jī)用氣通知質(zhì)檢提供一儲(chǔ)氣罐氣即可。法蘭蓋螺栓固定使用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)提供氣源，如果噴漆和調(diào)試同時(shí)進(jìn)行，噴漆采用空壓機(jī)房提供氣源，如果調(diào)試完空壓機(jī)關(guān)閉后在啟用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)。休息室、廁所使用水由值日人員負(fù)責(zé)。勞保、平光鏡、焊帽、刷子、鎢極，等離子切割把頭嘴，氬弧焊把，扳牙，美紋紙、包裝用料、生料帶、切割片。設(shè)備物料的管理由設(shè)備制作負(fù)責(zé)人管理負(fù)責(zé)，在制作過(guò)程中出現(xiàn)有個(gè)人原因造成的破壞由個(gè)人負(fù)責(zé)。（現(xiàn)有的一個(gè)開(kāi)關(guān)控制十幾盞燈）。、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報(bào)廢品的產(chǎn)生。對(duì)大功率設(shè)備，要合理安排計(jì)劃，集中生產(chǎn)，杜絕頻繁啟動(dòng)增加能耗。拉料車(chē)、叉車(chē)要停車(chē)熄火，嚴(yán)禁以車(chē)代步，避免燃油浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)最基本的基礎(chǔ)管理，沒(méi)有一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，就不能做到安全文明生產(chǎn)，為使人流、物流暢通、現(xiàn)場(chǎng)井然有序、忙而不亂，特制定以下措施：制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)考核制度，確定考核到個(gè)人。二、服務(wù)員做完房間后，將取電卡撤出，保持房間電源關(guān)閉狀態(tài)三、客房部辦公室、樓層工作間及公共區(qū)域等保持人走燈滅，隨手關(guān)閉水龍頭四、將客房恭桶內(nèi)放置可樂(lè)瓶子（內(nèi)裝滿水）節(jié)約沖水（大部分房間已放置）五、將客房使用的各項(xiàng)清潔劑進(jìn)行兌水稀釋，由庫(kù)管員進(jìn)行勾兌后發(fā)放六、檢查所有客房區(qū)域龍頭開(kāi)關(guān)，杜絕跑冒滴漏的發(fā)生，隨時(shí)關(guān)注各區(qū)域是否有異響。上任之初就在全
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1