生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案及實(shí)施措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了加強(qiáng)生產(chǎn)車間各項(xiàng)節(jié)能降耗的管理，保障安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，樹立節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識(shí)。三、具體要求 水電節(jié)約方面 方案：，：等離子切割機(jī)用氣通知質(zhì)檢提供一儲(chǔ)氣罐氣即可。實(shí)施措施。噴漆房南北車間水池由區(qū)域管理人員管理，噴漆房?jī)?nèi)水管有噴漆人員負(fù)責(zé)。由物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅(jiān)決不領(lǐng)用。例如：球閥把手，流量計(jì)損壞或者燙傷，過濾器損壞。，對(duì)于每一臺(tái)用量盡量有重量控制，要求噴漆工“多兌次數(shù)，少兌量”最大限度減少剩余，爭(zhēng)取無剩余漆料。實(shí)施措施：設(shè)備物料管理由深層生產(chǎn)助理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，車間人員需要按照物料管理流程規(guī)定執(zhí)行。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。，建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開關(guān)，分開控制。，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺(tái)賬，合理控制。，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计罚纱蟠蠊?jié)省生產(chǎn)成本。，目前一直都沒有從根本上解決問題。，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。所有用電設(shè)備必須做到人走機(jī)停，杜絕設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格控制下料尺寸，在公差范圍內(nèi)，盡量取下差。拋光、磨光片根據(jù)使用情況定量發(fā)放，杜絕因亂扔、使用不徹底造成的浪費(fèi)。對(duì)成效顯著的項(xiàng)目，給予100300元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有一定成效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)30100元。對(duì)班組的提交數(shù)量及被采用數(shù)量記錄存檔，作為評(píng)優(yōu)秀班組的一項(xiàng)參考條件。檢查結(jié)果將通報(bào)責(zé)任人，限當(dāng)天整改完，并將整改結(jié)果上報(bào)車間，進(jìn)行復(fù)查?？腿瞬蹇ê螅块g只亮一盞燈，如有需要，客人自行開關(guān)。節(jié)能降耗管理在車間中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保證作用，在保證生產(chǎn)的同時(shí)降低消耗是車間降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)重要任務(wù)，是車間完善管理、節(jié)能降耗、成本核算和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在不久前七車間的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)廠里的需要進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，彭建軍主任和李軍支書這樣年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部全面主抓七車間的生產(chǎn)管理工作。同時(shí)七車間全體員工那種對(duì)節(jié)能降耗的認(rèn)識(shí)程度，讓人們深感到他們對(duì)車間節(jié)能降耗多了一份責(zé)任心，他們自覺將隨手可做的有利于節(jié)能降耗的工作落實(shí)在日常行動(dòng)中，真正體現(xiàn)了這樣一種品質(zhì)：節(jié)能降耗，從我做起，人人都做。油封一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約下來100升的油料。2號(hào)臺(tái)這種樸實(shí)的思想其實(shí)體現(xiàn)了七車間全體員工的一種責(zé)任心。節(jié)能降耗，說起來容易，做起來必須持之以恒。參考資料: ://
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