【正文】 員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。節(jié)能小組要對(duì)整個(gè)客房部的節(jié)能措施執(zhí)行情況進(jìn)行例行檢查和突擊檢查。二、服務(wù)員做完房間后，將取電卡撤出，保持房間電源關(guān)閉狀態(tài)三、客房部辦公室、樓層工作間及公共區(qū)域等保持人走燈滅，隨手關(guān)閉水龍頭四、將客房恭桶內(nèi)放置可樂瓶子（內(nèi)裝滿水）節(jié)約沖水（大部分房間已放置）五、將客房使用的各項(xiàng)清潔劑進(jìn)行兌水稀釋，由庫管員進(jìn)行勾兌后發(fā)放六、檢查所有客房區(qū)域龍頭開關(guān)，杜絕跑冒滴漏的發(fā)生，隨時(shí)關(guān)注各區(qū)域是否有異響。將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值，顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。二：節(jié)約辦公費(fèi)用（監(jiān)督人：），規(guī)范辦公用品的配備、和領(lǐng)用，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設(shè)備。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。三：節(jié)約用水（監(jiān)督人：）杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。對(duì)于節(jié)能降耗工作懈怠，落實(shí)不力的人員，在匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，將根據(jù)公司要求及規(guī)定作出嚴(yán)肅處理。各部、辦、中心及會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、電視機(jī)、飲水機(jī)等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)（上班時(shí)間電腦超過1小時(shí)不使用，則應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)）；中午下班最后一位離開辦公室的人員，應(yīng)關(guān)閉照明燈、電腦、空調(diào)；前臺(tái)值班人員負(fù)責(zé)關(guān)閉走廊燈電源；下午下班前應(yīng)確認(rèn)切斷各電氣設(shè)備電源開關(guān)。盡量使用電子郵件代替紙類公文。③復(fù)印、打印用雙面，邊角余料巧利用。加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理。②屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。②低值易耗品的申請(qǐng)和領(lǐng)用嚴(yán)格按照公司辦公用品管理辦法執(zhí)行。⑤重復(fù)利用公文袋。請(qǐng)大家自帶水杯。充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。(五)努力降低公司車輛費(fèi)用 2014年對(duì)車輛采取統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、安全節(jié)儉的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司“先遠(yuǎn)后近、先急后緩、同線共乘”的管理原則開展工作。定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，有效預(yù)防道路交通安全事故的發(fā)生。從緊控制招待標(biāo)準(zhǔn)，按照招待規(guī)格不同，設(shè)置不同等級(jí)的招待開支標(biāo)準(zhǔn)，并控制陪餐人數(shù)，避免少客多陪，同時(shí)，加強(qiáng)招待煙酒領(lǐng)用制度并做好及時(shí)收回。嚴(yán)格控制員工差旅費(fèi)，加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批、報(bào)銷程序。檢查如有違規(guī)現(xiàn)象，則在當(dāng)月的績效工資中予以扣罰。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣不出價(jià)格來，只能大量廉價(jià)銷售。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個(gè)，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。就會(huì)明白，要把我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的跨國公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。以煤炭工業(yè)來說，目前我國國有煤炭企業(yè)共有220萬人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國的1/28。沒人花錢買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無從談起。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石。l 下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。l 實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。l 在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。l 在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。部門內(nèi)部可以班組之間競(jìng)賽，部門之間也可以競(jìng)賽；把競(jìng)賽作為一種手段，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使節(jié)能降耗達(dá)到新的水平裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)?！罢l使用、誰付費(fèi)、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門間紙質(zhì)賀卡的使用。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)本單位的與會(huì)人員自帶水杯。所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂功能。因此，在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過宣傳成本觀念來進(jìn)行成本控制，從而自覺節(jié)約成本