【正文】 極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動工作目標的實現(xiàn)。第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。我站遵照局工作安排的精神，結(jié)合本站工作實際，成立了由站領(lǐng)導負責，票管員和各收費班班長為成員的同心鑄就文明路競賽活動領(lǐng)導小組，明確了小組成員的職責，建立了由站到班、由班到人、由上至下的組織機構(gòu)，使活動能夠縱向延伸至基層，并在此基礎(chǔ)上制定了開展同心鑄就文明路勞動競賽活動的安排意見，使得活動有組織、有安排、有措施、有落實，從而確保了“活動”的組織和實施。同時進行了有益的嘗試，將稽查職能擴大到各班長，由其對本班收費人員的行為舉止隨時進行監(jiān)督并在10分范圍內(nèi)兌現(xiàn)考核分外，還可對管理人員進行監(jiān)督，并隨時向站領(lǐng)導反饋；這樣就形成了全面的監(jiān)督檢查格局，促進了收費工作規(guī)范、有序的開展。幾年來，我站出色地完成了多次要客車隊接送任務(wù)，受到了有關(guān)部門好評，同時也展示了高速公路收費人員的良好精神風貌。二、取得的成效和經(jīng)驗取得的成效：一是文明服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有很大的提高，職工的服務(wù)意識得到了加強，社會的反響較好。（3）、緊抓“文明路“這個活動主題，不斷提高服務(wù)水平，促進兩個文明雙豐收。（2）、抓好收費運營管理的基礎(chǔ)工作是“同心鑄就文明路”勞動競賽活動取得實效的的基礎(chǔ)。通過扎實而卓有成效的工作促使各類創(chuàng)建活動穩(wěn)步、有序地開展，精神文明創(chuàng)建工作取得了豐碩的成果，為交通行業(yè)樹立起了良好的“窗口”形象。由于我站地處機場，來往旅客和公務(wù)車隊較多，因此保證車道開通，完成好接待任務(wù)，讓旅客按時登機，就成為我站的一項重點工作。（1）以收費工作為重點，強化基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查。通過開展活動，使職工的服務(wù)意識得到了加強，工作效率有了明顯提高，樹立起了良好的社會形象，達到了活動的預(yù)期目標。（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。抓措施落實、?；顒映尚?。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實，確保活動質(zhì)量。第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。四、組織領(lǐng)導：成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動工作目標的實現(xiàn)。（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)?！按蟾伤募径取眲趧痈傎惢顒拥拈_展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。成立活動領(lǐng)導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。七、考核獎勵： 活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這