關于職位績效考核工作分析(存儲版)
【正文】 .將部門結構、部門權限、部門職責、崗位職責等文件提交主管領導進行審核確認后，提交專家組進行評審，在需要的情況下，組織進行修改； 12.將修改后的文件提交高層審核批準。績效考核工作分析,?,工作分析的基本流程,工作信 息提取,工作信 息分析,部門功能與職責 部門任務清單 部門權限一覽表 崗位職責 崗位工作清單,訪談 問卷 工作日志 HRM軟件…,工作清單分析 重點工作分析 任職資格分析,招聘要素 學歷要求 特定能力 特定知識 特定經(jīng)驗 考核要素 培訓要素,工作 說明書,應用于HRM 的各項職能,?,第一階段 部門職責、任務清單與崗位職責,填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務構成，了解每個工作的不同職能的時間分配；具體填寫格式參見。 C、補充崗位（職位）職責中與管理有關的項目，如經(jīng)理級的部門工作任務分派、工作指導與監(jiān)督、職場管理、人員激勵、員工績效評估與績效改善、部門業(yè)績的改善與提高、沖突的處理、下屬工作中問題的協(xié)助解決、部門的工作計劃、總結和匯報等。05:10:3705:10:3705:10Tuesday, October 22, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月22日星期二5時10分37秒Tuesday, October 22, 202
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1