制定績效考核方法(存儲版)
【正文】 下：,綜上，CI規(guī)劃的績效等級 第一級：CI設(shè)計獨特，具有較高的藝術(shù)創(chuàng)意，易于推 廣、識別和記憶；應(yīng)用統(tǒng)一，傳播速度快 第二級：CI設(shè)計具有一定新意，較易推廣和識別； 在實際運用中大部份能夠統(tǒng)一，傳播較快 第三級：CI設(shè)計尚具新意，能夠識別；應(yīng)用未能統(tǒng)一 規(guī)劃，公司內(nèi)外傳播較慢 第四級：CI設(shè)計缺乏獨創(chuàng)性，不易識別；未能在公司 內(nèi)外積極推廣和傳播 第五級：CI設(shè)計與大眾雷同，幾乎無法識別；推廣 不力，公司內(nèi)外能認(rèn)知和記憶的人很少,定性項目各等級定義的技巧： ◆找出定性項目中至少兩個要素 如CI規(guī)劃中的：CI設(shè)計和CI推廣 ◆按要素的重要程度或作業(yè)流程排序 如先有CI設(shè)計，再有CI推廣 ◆找出要素中具體的可操作可鑒別的關(guān)鍵點 如CI設(shè)計關(guān)鍵在于獨創(chuàng)（藝術(shù)性）和易記（實用性）CI推廣關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)劃和立體傳播 ◆選擇適當(dāng)?shù)母痹~逐步升級可下降來修飾關(guān)鍵點 如CI設(shè)計非常有創(chuàng)意、很有創(chuàng)意、較有創(chuàng)意、較少創(chuàng)意、沒有創(chuàng)意，即遵循優(yōu)、良、中、差、劣的順序，可視情形更換用詞。其反映企業(yè)的內(nèi)部效率，特指導(dǎo)致企業(yè)整體業(yè)績、尤其是對客戶滿意度及財務(wù)指標(biāo)有重要營銷的流程。2024/10/22,0,制定績效考核表 ——績效考核工具與方法,★★案例：為什么員工的表現(xiàn)不能盡如人意？,2024/10/22,1,M公司是一家有名的培訓(xùn)公司,這家公司用了五年的時間,走訪了世界各地各種類型的幾百家公司,招集了幾乎所有的部門經(jīng)理,研究“為什么員工表現(xiàn)不盡人意”。,流程方面： 其目標(biāo)是解決“我們擅長什么？”。當(dāng)員工的績效結(jié)果等于這個數(shù)據(jù)時，該項考核得分為項目配分的100%,最高目標(biāo)是指現(xiàn)實中有可能實現(xiàn)的目標(biāo)，但難度非常大。 ?指當(dāng)年終實際完成的利潤數(shù) （假定為100萬）超過了合同承包基數(shù)（假定為90萬）時，則利潤超額完成部分的70%（即該例的 1070%=7萬）歸代理人所有，30%部分為委托人所有。24.10.2224.10.2206:43:5006:43:50October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二6時43分50秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。2024年10月22日星期二6時43分50秒06:43:5022 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.22Tuesday, Oc
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