權(quán)威績(jī)效考核方法及工具解讀(實(shí)操版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 效管理 ? 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ Objectives and Key Results，簡(jiǎn)稱 OKR） ? OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“ 關(guān)鍵結(jié)果 ” ? 目標(biāo)是設(shè)定一個(gè)定性的時(shí)間目標(biāo)，蘭鍵的結(jié)果是由 量化指標(biāo) 形式呈現(xiàn)的，用來(lái)衡量在 這段時(shí)間結(jié)束時(shí) 是否達(dá)到了目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)演練操作 LOGO 課堂作業(yè)： 用 OKR方法設(shè)計(jì)自己的考核表 現(xiàn)場(chǎng)演練操作 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! 。諾頓兯同提出 平衡計(jì)分卡（ Balanced Score Card，簡(jiǎn)稱 BSC） ? 平衡計(jì)分卡體系 ：著重亍四個(gè)相互補(bǔ)充度量指標(biāo)：顧客、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)不成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)作?？?jī)效管理 績(jī)效管理概述 第一章 績(jī)效管理功能與作用 第二章 績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū) 第三章 績(jī)效管理考核工具 第四章 目 錄 Contents 現(xiàn)場(chǎng)演練操作 第五章 績(jī)效管理概述 ?績(jī)效和績(jī)效管理 ?績(jī)效管理系統(tǒng)模型 ?“三橫三縱”層次 ?個(gè)人績(jī)效不團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ?績(jī)效指標(biāo)設(shè)定原則 ?績(jī)效指標(biāo)包含內(nèi)容 LOGO 績(jī)效和績(jī)效管理 績(jī)效 ： 業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效 從組織層面看： 規(guī)模、市值、占有率 從個(gè)人層面看： 行為、素質(zhì)、成果 從內(nèi)容層面看： 任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效 績(jī) 就是業(yè)績(jī)， 效 就是效率、效果、行為 LOGO 結(jié)果論：績(jī)效 =結(jié)果 過(guò)程論：績(jī)效 =行為 潛能論：績(jī)效 =做了什么 +能做什么 優(yōu)秀績(jī)效 =潛能存量（能做什么） +行為素質(zhì)（如何做）
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1