【正文】 主動(dòng)要求遷入企業(yè)。但在實(shí)踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個(gè)問(wèn)題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農(nóng)村黨建齊頭并進(jìn)，從而扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)、擴(kuò)大黨的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。通過(guò)例會(huì)的媒介，示范企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)得以推廣，一些黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)得以提高。⒊開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶。與灌輸式教育不同的是，交互式學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是雙向?qū)崟r(shí)交流，互有反饋，以提高黨員相互學(xué)習(xí)、相互提高的績(jī)效。⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達(dá)到黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良性互動(dòng)。浙江日月首飾集團(tuán)現(xiàn)有黨員23人，大部分擔(dān)任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實(shí)行了第五篇：非公企業(yè)黨員管理新模式。金仁木為聯(lián)系對(duì)象取得驕人成績(jī)而高興的同時(shí)感到很有壓力，在民主生活會(huì)上坦率說(shuō)明年一定要加倍努力，作出成績(jī)，否則就愧對(duì)“黨員”稱號(hào)了。所謂心態(tài)教育即針對(duì)一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)前提下，個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)的一致性，提高主人翁意識(shí)；形象教育則是指教育黨員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級(jí)規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實(shí)行黨務(wù)工作者例會(huì)制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務(wù)工作者參加例會(huì)，交流工作。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進(jìn)，以自我教育、自我管理、良性互動(dòng)、共同提高為內(nèi)容，探索了“互動(dòng)式”管理的新模式，在實(shí)踐中取得了較好的效果。⒉有利于增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。浙江日月首飾集團(tuán)現(xiàn)有黨員23人，大部分擔(dān)任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實(shí)行了目標(biāo)上墻、季度評(píng)優(yōu)制。金仁木為聯(lián)系對(duì)象取得驕人成績(jī)而高興的同時(shí)感到很有壓力，在民主生活會(huì)上坦率說(shuō)明年一定要加倍努力，作出成績(jī)，否則就愧對(duì)“黨員”稱號(hào)了。所謂心態(tài)教育即針對(duì)一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)前提下，個(gè)人目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)的一致性，提高主人翁意識(shí)；形象教育則是指教育黨員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級(jí)規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實(shí)行黨務(wù)工作者例會(huì)制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務(wù)工作者參加例會(huì)，交流工作。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進(jìn)，以自我教育、自我管理、良性互動(dòng)、共同提高為內(nèi)容，探索了“互動(dòng)式”管理的新模式，在實(shí)踐中取得了較好的效果。在此基礎(chǔ)上，街道結(jié)合開(kāi)展“城管革命”、創(chuàng)建文明城市，深入開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大市民從我做起、從身邊做起、從小事做起的自律意識(shí)和參與熱情。全街按照“一室、兩部、兩中心、一隊(duì)”的組織架構(gòu)，裁撤“一人科室”，建立六大“部室”，消減管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理。按“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法小打小鬧改造，效果難以有大的改觀。以大項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。勇立潮頭：高起點(diǎn)上再造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)抓好街道黨建工作，必須突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。二是活動(dòng)共創(chuàng)。在社區(qū)建立社區(qū)黨員代表大會(huì)，代表按社區(qū)直管黨員、協(xié)管黨員和居住在轄區(qū)的在職黨員、流動(dòng)黨員等不同群體黨員總數(shù)15%的比例選舉產(chǎn)生，每半年召開(kāi)一次大會(huì)。建立區(qū)域化共創(chuàng)機(jī)制。第一類為設(shè)立在街道的黨群工作部，整合組宣科、工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等科室職能，全面負(fù)責(zé)街道的黨建工作。近些年來(lái)，水果湖街黨工委以高度的政治自覺(jué)，以黨建創(chuàng)新為龍頭，大力建設(shè)和諧、平安、繁榮、幸福街道，用一流的環(huán)境、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jī)，詮釋了“首善之街”的風(fēng)范。充分發(fā)揮企業(yè)的資金、設(shè)施優(yōu)勢(shì)和社區(qū)的人才、組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)如青海堿業(yè)等，將企業(yè)所屬的會(huì)議中心、職工之家、電教室、中心廣場(chǎng)等設(shè)施向社區(qū)黨員和群眾全面開(kāi)放，積極開(kāi)展系列主題活動(dòng)，服務(wù)工業(yè)園企業(yè)黨組織和黨員，進(jìn)一步豐富了黨員職工的業(yè)余文化生活，解決了個(gè)別企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)受場(chǎng)地限制和企業(yè)黨建資源重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)不具備組建黨組織的企業(yè)或因企業(yè)注銷、黨員流動(dòng)等原因撤銷黨組織的，采取組建群團(tuán)組織、下派黨建指導(dǎo)員、黨員劃歸街道黨委管理等方式，發(fā)揮區(qū)域黨組織“孵化器”和“蓄水池”的作用，為下一步重新組建黨組織創(chuàng)造條件。一、創(chuàng)新區(qū)域黨建管理方式，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。突破傳統(tǒng)的“封閉、靜態(tài)、單一”的黨員教育管理模式，充分發(fā)揮“黨員紅色驛站”的平臺(tái)作用，通過(guò)在企業(yè)所在社區(qū)和街道建立“紅色驛站黨?！?、“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心”，為企業(yè)黨員開(kāi)展黨性教育、技能培訓(xùn)搭建平臺(tái)，進(jìn)一步改進(jìn)黨員發(fā)展、教育和管理工作，積極探索“關(guān)系在企業(yè)、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)在崗位”黨員教育管理新模式。堅(jiān)持把黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象作為非公企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索建立企業(yè)黨組織與管理層定期溝通、平等協(xié)商、相互支持的雙向互動(dòng)機(jī)制，采取黨組織負(fù)責(zé)人列席管理層會(huì)議、業(yè)主列席黨組織會(huì)議等方法，拓寬黨組織與企業(yè)決策層、管理層的溝通渠道，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何發(fā)揮黨建工作統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用，把不同層級(jí)、不同行業(yè)的居民動(dòng)員起來(lái)，共同建設(shè)幸福街道？街黨工委走出傳統(tǒng)社區(qū)黨建模式，以開(kāi)放性思維審視街道黨建，開(kāi)創(chuàng)了以共駐共建為主要特色的區(qū)域化黨建工作新格局。二是社區(qū)黨組織體系按4級(jí)網(wǎng)格縱深遞進(jìn)。二是完善區(qū)域重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制。水果湖地區(qū)機(jī)關(guān)單位多、黨員干部多、可供整合的資源多，街黨工委主動(dòng)協(xié)調(diào)，充分整合，取得了共駐、共建、共享、共榮的多贏效果，受到轄區(qū)單位和廣大群眾的普遍歡迎。街道每12年