【正文】 浙江五洋集團(tuán)老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營出口預(yù)計(jì)達(dá)3100萬美元，%,同時企業(yè)黨員隊(duì)伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。把黨員的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學(xué)趕超的競爭氛圍。浙江無名集團(tuán)黨委書記親自給員工上黨課，談三個代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先討論黨建工作。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學(xué)生趙海英，趙海英勤奮好學(xué)，今年自營出口業(yè)務(wù)已做到600多萬美元。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設(shè)置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結(jié)對幫扶制。教育主要實(shí)行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。如浙江雄峰集團(tuán)黨支部書記何建江一直苦于無適當(dāng)載體開展活動，通過例會學(xué)習(xí)，把無名集團(tuán)的“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動和五洋集團(tuán)的“心態(tài)教育法”等運(yùn)用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。非公企業(yè)黨建因基礎(chǔ)不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點(diǎn)，但企業(yè)相互交流甚少。二是一些企業(yè)中黨員素質(zhì)參差不齊，思想狀況復(fù)雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。第四篇：非公企業(yè)黨員管理新模式非公企業(yè)黨員管理新模式互動式管理非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關(guān)系遷入企業(yè)，96名職工打報(bào)告申請入黨，一些私營企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請書。浙江稽山集團(tuán)黨員亮相上崗后，個別黨員拖拉懶散的壞習(xí)氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。⒈有利于黨員發(fā)揮個體主動性、積極性和創(chuàng)造性。把黨員的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學(xué)趕超的競爭氛圍。浙江無名集團(tuán)黨委書記親自給員工上黨課，談三個代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先討論黨建工作。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學(xué)生趙海英，趙海英勤奮好學(xué)，今年自營出口業(yè)務(wù)已做到600多萬美元。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設(shè)置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結(jié)對幫扶制。教育主要實(shí)行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。如浙江雄峰集團(tuán)黨支部書記何建江一直苦于無適當(dāng)載體開展活動，通過例會學(xué)習(xí)，把無名集團(tuán)的“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動和五洋集團(tuán)的“心態(tài)教育法”等運(yùn)用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。非公企業(yè)黨建因基礎(chǔ)不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點(diǎn)，但企業(yè)相互交流甚少。二是一些企業(yè)中黨員素質(zhì)參差不齊，思想狀況復(fù)雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一?！觯ㄗ髡邌挝唬褐泄参錆h市武昌區(qū)委組織部、武昌區(qū)委水果湖街工作委員會）第三篇：非公企業(yè)黨員管理新模式非公企業(yè)黨員管理新模式互動式管理非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。為了使群眾訴求真正有人受理，街道在黨員中廣泛開展“設(shè)崗定責(zé)”的崗位服務(wù)承諾、“面向群眾”的社會服務(wù)承諾和“廉潔高效”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動，設(shè)立黨員先鋒崗和便民服務(wù)臺，廣泛開展“黨員包門棟”、“黨員跑腿代辦站”特色活動，實(shí)行上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、錯時服務(wù)、跟蹤服務(wù)，發(fā)放“黨群連心卡”15000多張，公示服務(wù)內(nèi)容和程序，使黨組織和黨員主動參與社會管理。以確保安全穩(wěn)定為核心，切實(shí)加大人防、物防和技防力度，轄區(qū)實(shí)現(xiàn)了案件的偵破率上升、群眾對綜治工作的知曉率和參與率上升、群眾對社會治安的滿意度上升、轄區(qū)“110”刑事警情連續(xù)多年下降的目標(biāo)。通過大部制改革，把“巴掌變成了拳頭”，整合了力量，形成了合力，初步形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的街道社區(qū)管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，提高了服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。針對原來管理體制中科室設(shè)置多、分工過細(xì)、人員力量分散、職責(zé)相互交叉、科室人員忙閑不均、落實(shí)執(zhí)行協(xié)調(diào)不便、工作效率低下等弊端，水果湖街率先在武昌區(qū)進(jìn)行“大部制”改革。通過大拆大建，一批困難居民獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，住進(jìn)了整潔漂亮的還建小區(qū)，生活質(zhì)量大幅提升，水果湖地區(qū)特別是西部地區(qū)的城市面貌和人居環(huán)境煥然一新。水果湖地區(qū)雖然東部省直單位集中，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但是西部困難企業(yè)多，面貌相對落后。新引進(jìn)武漢中央文化區(qū)、工行知音廣場、181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等多個重大項(xiàng)目。去年，全街引進(jìn)資金50億元，新引進(jìn)注冊資金千萬元以上的企業(yè)40家，超額完成計(jì)劃的125%。以大招商壯大經(jīng)濟(jì)總量。通過有效整合轄區(qū)內(nèi)各種資源，保障了區(qū)域黨建工作和群眾活動的開展。街道每12年開展一次區(qū)域黨建先進(jìn)單位、文明創(chuàng)建先進(jìn)單位、綜合治理先進(jìn)單位評選表彰，增強(qiáng)了街道黨建工作合力。1萬多名在職黨員向居住地社區(qū)報(bào)到，在職黨員主動認(rèn)領(lǐng)公益性崗位，參加各種黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，開展便民利民活動，實(shí)現(xiàn)在職黨員“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”。水果湖地區(qū)機(jī)關(guān)單位多、黨員干部多、可供整合的資源多，街黨工委主動協(xié)調(diào)，充分整合，取得了共駐、共建、共享、共榮的多贏效果，受到轄區(qū)單位和廣大群眾的普遍歡迎。探索建立街道黨員代表會議年會制，按區(qū)域內(nèi)各類黨員總數(shù)2%的比例選舉產(chǎn)生。二是完善區(qū)域重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制。街道為綜合黨委選配2名專職黨群工作者，以“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包點(diǎn)”的形式，向企業(yè)黨組織派駐黨建工作指導(dǎo)員，在非公企業(yè)集中的樓宇設(shè)立黨建工作