【正文】 學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風(fēng)險經(jīng)營理念。建立長效內(nèi)部激勵機制讓積極努力為企業(yè)做貢獻的人得到更多的認同和尊重，從形成一種誘導(dǎo)下屬員工積極向上的意志行為選擇激勵力量。形成自我約束機制約束企業(yè)行為的各種條件及其對企業(yè)行為的約束作用，構(gòu)成企業(yè)行為的約束機制。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。設(shè)立員工休息活動室、棋牌室、娛樂室、健身房、組織有趣味的運動等一系列的項目，豐富企業(yè)員工的精神生活。完善管理，建立完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)建設(shè)和運行過程中，建立一套現(xiàn)代化的、不斷適應(yīng)市場發(fā)展變化的、完善的公司治理措施是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，并從產(chǎn)品的源頭，到生產(chǎn)、加工、流通及營銷等全程加以監(jiān)管和有效調(diào)控，建立并健全產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。另一方面終端管理者經(jīng)常會遇到這樣的問題：我們己經(jīng)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入了許多資金，積累了大量的數(shù)據(jù)，可是當需要一份統(tǒng)計報表時仍然要花費大量的精力以及時間；兩個部門拿出的同一時期的數(shù)據(jù)竟然存在較大的差異；需要按不同條件查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)卻不能完成相關(guān)操作；通常的決策仍然依靠主觀經(jīng)驗做出，而不是基于數(shù)據(jù)。對資源進行信息化管理資源信息化管理是人類為了實現(xiàn)確定的目標對信息活動各要素信息、人、技術(shù)、設(shè)備、機構(gòu)等進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制以實現(xiàn)信息資源的充分開發(fā)和 合理利用有效地滿足組織自身和社會信息需求的全過程。借鑒國外成功的企業(yè)管理制度也是我們實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。邯鋼集團作為河北鋼鐵公司的典型代表之一，近些年通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依托體制、機制優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，取得了較好的經(jīng)營成果。七、參考文獻，2009 ，2008 , 2006,(02)(學(xué)術(shù)研究), 2007,(18), 2005,(11), 2005,(03), 2006,(04)第四篇：邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計）題目：邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析學(xué)習(xí)中心： 層 次： ?？破瘘c本科 專 業(yè)： 年 級： 年 春/秋 季 學(xué) 號： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析內(nèi)容摘要在基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度是新時期我國企業(yè)改革 的基本要求。當前我國決策程序中普遍存在的各自為政、不協(xié)調(diào)等問題多是由于信息不對稱所致，上下級之間、同級之間、公眾與政府之間都形成了一個封閉的系統(tǒng)，這使得聽證制度、信息公開制度、公民參與制度等實際上并沒有產(chǎn)生作用，因此，必須將信息反饋機制納入公共決策的程序，形成一個完整的系統(tǒng)。簡單點講就是終端咨詢服務(wù)將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。順應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展銀行經(jīng)營服務(wù)項目。重視市場，增強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素，企業(yè)形象是打造名牌產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，前提條件是要有實施保障，不能完全依賴行政行為來維系。員工的利益得到保障，又會激發(fā)他們的積極性，從而也會促進企業(yè)前進的步伐，兩者相輔相成，相得益彰，從高度上看也體現(xiàn)了當今建設(shè)和諧社會的理念。（三）處理好自身發(fā)展中存在的矛盾處理好個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系富士康事件的發(fā)生，帶給人們更多的思考，企業(yè)與個人之間的發(fā)展關(guān)系該如何去處理呢？首先，企業(yè)應(yīng)以人為本，廣納諫言，并結(jié)合企業(yè)自身的特點和文化制定合理有特色的管理制度?？冃Э己顺绦蛞３址€(wěn)定和公開，在績效考核過程中，要杜絕暗箱操作。轉(zhuǎn)換經(jīng)營決策機制轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制在于實現(xiàn)國家與企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的制衡企業(yè)經(jīng)營機制指企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在機能及其運行方式。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風(fēng)險性。上市公司在高成長期間，應(yīng)當通過對企業(yè) 內(nèi)外的資本運營和資產(chǎn)重組達到資本擴張的目的。要達到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織等方面實現(xiàn) 創(chuàng)新。這是傳統(tǒng)體制遺留下來的老問題，但在市場競爭趨于激烈的新環(huán)境下，對所有者的要求提高了，所有者的“質(zhì)量”不同，企業(yè)競爭的后果便會有大的差別。盡管我們無法斷言有了發(fā)育良好的資本市場，長期困擾我們的產(chǎn)權(quán)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的諸多難題一定能夠解決（可能需要其他條件的配合），但若沒有資本市場的作用，這些難題肯定是無法解決的?！笔粚萌珖舜蟪Ｎ瘯瘑T、財政經(jīng)濟委員會委員，光大集團原董事長王明權(quán)說，不少企業(yè)負責(zé)人反映，企業(yè)做點事情很難，受制約太多，已無做實業(yè)的動力。尤其對小型和微型企業(yè)這些經(jīng)濟活動中的“弱勢群體”，他們默默無聞，卻能夠吸納大量的勞動力，對社會穩(wěn)定的貢獻很大，尤其需要政策的扶助。國企高負債現(xiàn)象已相當普遍，企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象也特別嚴重。如今世界經(jīng)濟環(huán)境（包括我國自身的經(jīng)濟環(huán)境）已經(jīng)發(fā)生很大變化，原有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，特別是大中型企業(yè)，如果不能在現(xiàn)階段建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將會極大地限制企業(yè)的發(fā)展，改革開放的現(xiàn)有成果將得不到維護。用法律來 規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。廠長或經(jīng)理的任務(wù)就是按照政府的計劃指令和相關(guān)政策負責(zé)生產(chǎn)；企業(yè)為完成生產(chǎn)計劃所需的資金由政府財政部門按計劃直接無償下?lián)芑虿糠滞ㄟ^銀行信貸解決；所需物資由政府物資部門按計劃和統(tǒng)一價格供給；所需勞動力由政府勞動部門統(tǒng)一分配；企業(yè)的產(chǎn)品由政府物資部門或商業(yè)部門按計劃統(tǒng)包統(tǒng)配、統(tǒng)購統(tǒng)銷；員工工資由政府按照統(tǒng)一標準發(fā)放；企業(yè)盈虧由政府負責(zé)，技術(shù)投入和設(shè)備改造由政府統(tǒng)一安排。公司制是商品經(jīng)濟發(fā)展和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，是適合企業(yè)集中巨額資本擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度，是一種能保證企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件，真正做到自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，它是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中最主要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢。所以，我們所說的現(xiàn)代企業(yè)主要是指現(xiàn)代公司，即擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理的公司。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。此外,在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。十四屆三中全會把企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。二、企業(yè)制度概述（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的類型企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱?，F(xiàn)在的企業(yè)必須要更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，占據(jù)社會生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。建立水上交通安全長效管理機制是抓好水上交通安全工作、確保水上交通安全形勢穩(wěn)定的必由之路。加強對執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。保障和提高水上安全管理機構(gòu)的日常工作經(jīng)費，配備必要的工作裝備，使日常巡航檢查有艇和飛機、渡口檢查有車、實現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，對主要港區(qū)和險要航段實施全天候監(jiān)控。各地區(qū)要保證水上交通安全經(jīng)費投入，落實隱患專項整治經(jīng)費；多渠道、多形式地解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶管理經(jīng)費；采取切實措施，把農(nóng)村渡口建設(shè)納入總體規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部要建立健全橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任制，把安全管理責(zé)任層層分解，落實到第一線、落實到最基層，落實到具體崗位。四、建立水上交通安全長效管理機制的主要措施（一）建立完善的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的水上交通安全法律法規(guī)體系充分認識加強水上交通安全法制建設(shè)，健全和完善水上交通安全法律法規(guī)體系的重要性和緊迫性，按照中央和地方兩級立法并行的原則，加快立法進程，盡快形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的水上交通安全法律法規(guī)體系。務(wù)求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，強化監(jiān)督，嚴格責(zé)任追究。中華人民共和國交通部二00五年四月六日主題詞：印發(fā) 水上 安全 意見 通知抄送：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，部內(nèi)有關(guān)單位。抓好班組長的管理者職能的落實，充分發(fā)揮班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用，提高基層管理者的安全素質(zhì)。在過程管理中充分發(fā)揮各級安全責(zé)任人和全體職工的安全責(zé)任，使責(zé)任真正落實到位。淺談農(nóng)電企業(yè)安全管理長效機制的建立楊 欽 楊 杰2006年03月28日15:26【字號 】【】【】【】【】安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的根本保證。危險大的石油化工廠也請勝利油田安全評價中心進行綜合評價，石油化工廠根據(jù)評價情況提出的問題進行整改，進一步提高了安全運行的可靠性，為石化廠安全運行打下良好的基礎(chǔ)。自去年開始，聘請國家安全健康體系認證中心（青島）來集團講課，對54名安全管理人員進行培訓(xùn)，并通過了內(nèi)審員的考核。建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全規(guī)章制度；通過推行職業(yè)安全管理機制，取得了一定的效果；狠抓了新、改、擴建項目的安全衛(wèi)生“三同時”制度的落實；突出重點，把危險化學(xué)品管理當作管理工作的重中之重，確保了危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用的安全。強化廣大官兵的自我管理意識，把預(yù)防事故與個人的成長進步、人身安全和部隊建設(shè)聯(lián)系起來，加強自我教育、自我管理?？傊?，各單位要突出安全重點，狠抓超前管理，搞好危險因素分析，采取防范措施，狠抓落實整改工作，真正做到“三?！?、“四控制”、“五杜絕”的奮斗目標，即保人身、保設(shè)備、保主系統(tǒng)的安全；控制重傷事故、控制火災(zāi)事故、控制檢修質(zhì)量事故、控制誤操作 事故；杜絕人身死亡事故或群傷事故、杜絕惡性火災(zāi)事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕多 臺機組停運或主系統(tǒng)事故、杜絕本單位責(zé)任重大交通事故，就能使安全生產(chǎn)躍上新臺階。 認真落實省局“關(guān)于電力生產(chǎn)作業(yè)中控制危險因素的決定”，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》及小 型作業(yè)現(xiàn)場安全措施，開展工作危險預(yù)想，做到每項工作都有危險因素分析和防范措施。要積極開展合理化建議和多為安全說一句話、多 消除一項缺陷、多辦一件好事活動。 故障發(fā)生后，運行班長(單元長)應(yīng)及時報告值長和主要領(lǐng)導(dǎo)；值長(單元長)應(yīng)及時通 知安監(jiān)人員到現(xiàn)場調(diào)查、索取資料，必要時通知有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場。 黨政工團齊抓安全思想教育。要嚴格落實運行人員崗位責(zé)任和檢修人員設(shè)備專責(zé)制以及生產(chǎn)管理人員技術(shù)責(zé)任制 度。 堅持搞好班組安全日活動。 分項按專業(yè)落實20項重點反措及安、反措計劃的執(zhí)行。 安全監(jiān)督人員實行聘任制，各級安全監(jiān)督人員要認真履行上級及廠制定的安全監(jiān)督職責(zé)和職權(quán)，真正上崗到位，保證做到“三不斷線”，即反違章監(jiān)查不斷線、重點檢查現(xiàn)場把關(guān)不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，消滅安全管理上的死角和工作中盲角，實現(xiàn)全過程的 安全監(jiān)督。 各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)安全工作，做到管理生產(chǎn)與抓安全同步。在電力體制改革中，企業(yè)的安全工作需要對傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調(diào)整。 安全生產(chǎn)考核要強化經(jīng)濟效益指標，淡化對故障次數(shù)、安全天數(shù)、機組長周期記錄的考核，要從嚴對發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設(shè)備損壞的經(jīng)濟損失及“三不放過”執(zhí)行情況的考核，以及對人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟損失的認真考核。這就需建立一套完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 廠工會要根據(jù)全國總工會頒布的《工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例》等3個條例，做好 勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮各級工會安全監(jiān)督作用，依靠群眾搞好安全生產(chǎn)。 實行重大隱患請示報告制度。 要加強班組規(guī)范化管理，各車間每月要對所屬班組進行打分排隊，樹立典型，鞭策后 進。要嚴格執(zhí)行緊停規(guī) 定，當機組出現(xiàn)緊停規(guī)定中的所列情況時，若未能緊停，不論是否構(gòu)成事故都要中斷單位安 全紀錄，對故障單位領(lǐng)導(dǎo)要加重處理。培教中心、干部處、勞資處及有關(guān)用人單位，都要對新入廠的大中專及技校畢 業(yè)生進行入廠前安全教育和上崗前培訓(xùn)。 吸取事故教訓(xùn)要做到小題大作、舉一反三，凡發(fā)生不安全情況，各級安監(jiān)人員要一追 到底，認真統(tǒng)計考核。運調(diào)處要組織搞好 機組長周期和運行專業(yè)短周期無故障競賽活動。加強承包工程、多種經(jīng)營及交通安全管理工作 加強承包工程安全管理，簽訂發(fā)包合同前，要與承包工程單位簽定《承包工程安全責(zé) 任書》，并通知承包工程單位負責(zé)人，將施工安全措施送交安監(jiān)處審查，并交安全抵押金。針對安全工作的系統(tǒng)性特點，建立按級管理責(zé)任機制。運用現(xiàn)代科學(xué)管理的新成果，把定性管理與定量管理有機結(jié)合起來，使安全管理科學(xué)化。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年年初，集團公司總經(jīng)理與各個單位或部門行政一把手簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，每季對各單位的落實情況進行一次量化考核，與其經(jīng)濟利益掛鉤，對發(fā)生死亡事故的單位實行一票否決。熱電公司正在制訂健康體系文件。始終把危險化學(xué)品安全管理工作當作集團公司安全管理重點（5）?；瘓F所轄單位多數(shù)是化工企業(yè)，集團公管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門始終高度重視危險化學(xué)品的安全管理，把危險化學(xué)品的管理當作安全工作的重中之重。1以人為本，提高三種意識。2規(guī)范管理，建立四個體系。保證安全生產(chǎn)，必須抓好現(xiàn)場的安全管理，大力提高現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化水平，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場全面落實。結(jié)合消隱除缺工作，完善安全管理的基礎(chǔ)檔案資料，實現(xiàn)對線路設(shè)備的缺陷管理規(guī)范化。二、基本原則法制化原則。系統(tǒng)化管理原則。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》等法律法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展，清理現(xiàn)行法律法規(guī)，對要求和標準過高或過低及其他不適應(yīng)我國國情的國內(nèi)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和指南等，積極進行修改、補充和完善，并做好有關(guān)國際公約修訂和國際公約國內(nèi)化工作。對各級政府、交通主管部門、港口行政管理部門、海事管理機構(gòu)、企業(yè)和中介服務(wù)機構(gòu)在實施水上交通安全工作過程中沒有切實履行相應(yīng)責(zé)任的有關(guān)單位和個人，嚴格進行責(zé)任追究。積極推廣科技含量高、安全系數(shù)高的新船型，逐步限制掛槳機船、淘汰水泥船，逐步實現(xiàn)長江、珠江和京杭運河等重點水域的船型標準化。在長江等內(nèi)河水域建設(shè)巡航救助一體化的救助體系，有針對地加強對重點水域岸基站點力量的配備，提高救助技術(shù)裝備水平，完善搜救體制