【正文】 業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件，真正做到自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，它是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中最主要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢。為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念及模式、柔軟的管理手段。廠長或經(jīng)理的任務(wù)就是按照政府的計劃指令和相關(guān)政策負(fù)責(zé)生產(chǎn)；企業(yè)為完成生產(chǎn)計劃所需的資金由政府財政部門按計劃直接無償下?lián)芑虿糠滞ㄟ^銀行信貸解決；所需物資由政府物資部門按計劃和統(tǒng)一價格供給；所需勞動力由政府勞動部門統(tǒng)一分配；企業(yè)的產(chǎn)品由政府物資部門或商業(yè)部門按計劃統(tǒng)包統(tǒng)配、統(tǒng)購統(tǒng)銷；員工工資由政府按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；企業(yè)盈虧由政府負(fù)責(zé)，技術(shù)投入和設(shè)備改造由政府統(tǒng)一安排。20世紀(jì)80年代初，日本經(jīng)濟學(xué)家小宮隆太郎到中國考察后，宣布了一個舉世震驚的觀點：“中國沒有企業(yè)”，實質(zhì)上就是對當(dāng)時實行的國營企業(yè)制度的大膽批評。用法律來 規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。很多大中型企業(yè)徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運行機制還是跟以前一樣。如今世界經(jīng)濟環(huán)境（包括我國自身的經(jīng)濟環(huán)境）已經(jīng)發(fā)生很大變化，原有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，特別是大中型企業(yè)，如果不能在現(xiàn)階段建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將會極大地限制企業(yè)的發(fā)展，改革開放的現(xiàn)有成果將得不到維護。大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，在經(jīng)營管理中普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導(dǎo)致政企不分、產(chǎn)權(quán)主體虛置、產(chǎn)權(quán)邊界模糊，造成國家與企業(yè)間不對稱的責(zé)權(quán)利結(jié)合、封閉性產(chǎn)權(quán)制度，給職工進入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高。國企高負(fù)債現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象也特別嚴(yán)重。企業(yè)管理出現(xiàn)上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。尤其對小型和微型企業(yè)這些經(jīng)濟活動中的“弱勢群體”，他們默默無聞，卻能夠吸納大量的勞動力，對社會穩(wěn)定的貢獻很大，尤其需要政策的扶助。只有企業(yè)活躍了，實體經(jīng)濟增強了，國家經(jīng)濟才能蓬勃發(fā)展，就業(yè)人口才能增加，社會才能更穩(wěn)定。”十一屆全國人大常委會委員、財政經(jīng)濟委員會委員，光大集團原董事長王明權(quán)說，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，企業(yè)做點事情很難，受制約太多，已無做實業(yè)的動力。例如，資本要從一個紡織廠退出，該廠的機器設(shè)備、廠房、存貨等顯然不適合資本新用途的需要，所以首先要適當(dāng)?shù)慕灰渍撸ㄟ^拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式將資本變現(xiàn)，而且在變現(xiàn)的過程中應(yīng)給出合理的價格，不能發(fā)生低估國有資本的問題，這就需要有一個資本市場，通過這個市場解決國有資本退出過程中的“尋找交易者”、“定價”、“變現(xiàn)”、“轉(zhuǎn)讓”等問題產(chǎn)權(quán)制度不明晰現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)改革的目標(biāo)已經(jīng)明確，在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，人們往往注重組織結(jié)構(gòu)的變化，追求組織形態(tài)上與國際經(jīng)驗的相似性，如形成股東大會、董事會、高級經(jīng)理組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立國有股本的持股機構(gòu)等，而容易忽略產(chǎn)權(quán)制度。盡管我們無法斷言有了發(fā)育良好的資本市場，長期困擾我們的產(chǎn)權(quán)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的諸多難題一定能夠解決（可能需要其他條件的配合），但若沒有資本市場的作用，這些難題肯定是無法解決的。國有企業(yè)長期存在的以上五大矛盾和問題，相互交織在一起，多年來，各級政府雖然采取多項措施，卻往往不能“標(biāo)本兼治”。這是傳統(tǒng)體制遺留下來的老問題，但在市場競爭趨于激烈的新環(huán)境下，對所有者的要求提高了，所有者的“質(zhì)量”不同，企業(yè)競爭的后果便會有大的差別。（三）無法適應(yīng)當(dāng)前信息社會現(xiàn)今國內(nèi)的大部分的小企業(yè)都已經(jīng)建立了一套比較完善的企業(yè)管理制度，甚至很多小企業(yè)已經(jīng)通過了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，但這些企業(yè)中大部門企業(yè)管理制度都僅僅的是表面文章，形式主義，出現(xiàn)理論與實際相分離，管理制度無法正在的發(fā)揮其基本的監(jiān)督管理和服務(wù)的作用。要達到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織等方面實現(xiàn) 創(chuàng)新。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒 有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技 創(chuàng)新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個新臺階，提高一個新水平。上市公司在高成長期間，應(yīng)當(dāng)通過對企業(yè) 內(nèi)外的資本運營和資產(chǎn)重組達到資本擴張的目的。不斷進行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風(fēng)險性。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中 群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。轉(zhuǎn)換經(jīng)營決策機制轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制在于實現(xiàn)國家與企業(yè)責(zé)、權(quán)、利的制衡企業(yè)經(jīng)營機制指企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在機能及其運行方式。要公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面地評價員工為企業(yè)所做貢獻，使大小勤勞貢獻都反映到自我價值的實現(xiàn)滿足上?？冃Э己顺绦蛞３址€(wěn)定和公開，在績效考核過程中，要杜絕暗箱操作。企業(yè)外部約束也就是市場約束，可分為供給約束、需求約束、法律約束和行政約束，其中需求約束是最主要的。（三）處理好自身發(fā)展中存在的矛盾處理好個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系富士康事件的發(fā)生，帶給人們更多的思考，企業(yè)與個人之間的發(fā)展關(guān)系該如何去處理呢？首先，企業(yè)應(yīng)以人為本，廣納諫言，并結(jié)合企業(yè)自身的特點和文化制定合理有特色的管理制度。這種方法不是簡單的粗暴，不是單純的榨取，也不是無謂的“刁難”，而是真正從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工的生活、心理和精神的實際情況進行的人性化管理，建設(shè)真正的和諧企業(yè)、文明企業(yè)。員工的利益得到保障，又會激發(fā)他們的積極性，從而也會促進企業(yè)前進的步伐，兩者相輔相成，相得益彰，從高度上看也體現(xiàn)了當(dāng)今建設(shè)和諧社會的理念。身心健康的員工不失為企業(yè)的一大法寶，也不愧為企業(yè)精神面貌的一到風(fēng)景線。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，前提條件是要有實施保障，不能完全依賴行政行為來維系。種種實踐證明，如果沒有一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)無論是在生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面都會出現(xiàn)一種無序的狀態(tài)，而無序狀態(tài)是不能管理好企業(yè)的。重視市場，增強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素，企業(yè)形象是打造名牌產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。順應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展銀行經(jīng)營服務(wù)項目。對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整合、挖掘和提煉，供企業(yè)管理層進行商業(yè)分析和決策，數(shù)據(jù)整合強調(diào)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須是一致，在從組織不同的分散系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)進行整合的過程中，注意數(shù)據(jù)的一致性及可信性。簡單點講就是終端咨詢服務(wù)將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。完善信息管理反饋機制信息反饋機制是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國決策程序中普遍存在的各自為政、不協(xié)調(diào)等問題多是由于信息不對稱所致，上下級之間、同級之間、公眾與政府之間都形成了一個封閉的系統(tǒng)，這使得聽證制度、信息公開制度、公民參與制度等實際上并沒有產(chǎn)生作用，因此，必須將信息反饋機制納入公共決策的程序，形成一個完整的系統(tǒng)。因此，一個成功的企業(yè)管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。七、參考文獻，2009 ，2008 , 2006,(02)(學(xué)術(shù)研究), 2007,(18), 2005,(11), 2005,(03), 2006,(04)第四篇：邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計）題目：邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析學(xué)習(xí)中心： 層 次： ?？破瘘c本科 專 業(yè)： 年 級： 年 春/秋 季 學(xué) 號： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析內(nèi)容摘要在基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度是新時期我國企業(yè)改革 的基本要求。本文應(yīng)用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、激勵機制、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論和方法，結(jié)合邯鋼集團的企業(yè)實際，針對存在的問題，分析深層次的原因，提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的有效措施，最終使該公司在制度層面完善以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)，在管理層面制定符合實際的內(nèi)部控制體系、科技創(chuàng)新體系等，從而實現(xiàn)健康快速發(fā)展，同時為國內(nèi)同類型企業(yè)提供有益借鑒。邯鋼集團作為河北鋼鐵公司的典型代表之一，近些年通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依托體制、機制優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，取得了較好的經(jīng)營成果。六．結(jié)語本文詳細(xì)描述了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀，其中存在不少需要改進的地方，具有很大的理論和研究意義，對企業(yè)制度不合理的地方提出了針對性的見解，符合我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展方向，企業(yè)制度的建立和完善無疑給了企業(yè)更多活力，更大的發(fā)展空間。借鑒國外成功的企業(yè)管理制度也是我們實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。建立完善信息管理反饋機制的指導(dǎo)思想，就是要通過建立企業(yè)信息反饋機制，使信息的反饋經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化、高效化、規(guī)范化、制度化。對資源進行信息化管理資源信息化管理是人類為了實現(xiàn)確定的目標(biāo)對信息活動各要素信息、人、技術(shù)、設(shè)備、機構(gòu)等進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制以實現(xiàn)信息資源的充分開發(fā)和 合理利用有效地滿足組織自身和社會信息需求的全過程。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的KPI整合數(shù)據(jù)。另一方面終端管理者經(jīng)常會遇到這樣的問題：我們己經(jīng)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入了許多資金，積累了大量的數(shù)據(jù)，可是當(dāng)需要一份統(tǒng)計報表時仍然要花費大量的精力以及時間；兩個部門拿出的同一時期的數(shù)據(jù)竟然存在較大的差異；需要按不同條件查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)卻不能完成相關(guān)操作；通常的決策仍然依靠主觀經(jīng)驗做出，而不是基于數(shù)據(jù)。創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，縮小管理時空，增強應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營取得突破性進展。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，并從產(chǎn)品的源頭，到生產(chǎn)、加工、流通及營銷等全程加以監(jiān)管和有效調(diào)控，建立并健全產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。從嚴(yán)治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必由之路，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理，關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場要求，抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。完善管理，建立完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)建設(shè)和運行過程中，建立一套現(xiàn)代化的、不斷適應(yīng)市場發(fā)展變化的、完善的公司治理措施是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。要以股份制為主要實現(xiàn)形式，加快國有企業(yè)改革，加快國有產(chǎn)權(quán)、集體產(chǎn)權(quán)、私人產(chǎn)權(quán)和外資產(chǎn)權(quán)等多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革；股份制改革要防止資產(chǎn)被侵吞，要杜絕股份制改革中的近親繁殖、內(nèi)部人控制和官商勾結(jié)等現(xiàn)象。設(shè)立員工休息活動室、棋牌室、娛樂室、健身房、組織有趣味的運動等一系列的項目，豐富企業(yè)員工的精神生活。員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進的助推者。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)生產(chǎn)的正常進行必須能在市場上購買到足夠的生產(chǎn)資料，聘用有各種專長的工人和技術(shù)人員、管理人員等。形成自我約束機制約束企業(yè)行為的各種條件及其對企業(yè)行為的約束作用，構(gòu)成企業(yè)行為的約束機制。企業(yè)員工的績效考核得分，必須反映中曲所承擔(dān)職責(zé)的重要性差別，并實現(xiàn)多種職責(zé)的綜合平衡。建立長效內(nèi)部激勵機制讓積極努力為企業(yè)做貢獻的人得到更多的認(rèn)同和尊重，從形成一種誘導(dǎo)下屬員工積極向上的意志行為選擇激勵力量。存在失效的領(lǐng)域，加強政府的宏觀調(diào)控也是非常必要的。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風(fēng)險經(jīng)營理念。在堅持主營的基礎(chǔ)上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術(shù)的產(chǎn)品。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資 本的份額。緊緊抓住依靠科技進步的關(guān)鍵性因素科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。五、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的對策與建議（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)管理新理念樹立創(chuàng)新理念市場 經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的主體要在市場競爭中求生存，求發(fā)展。分析近年來國有企業(yè)大面積虧損原因，人們甚至有理由對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否存在明確的盈利動機表示很深的懷疑。國有企業(yè)深層次矛盾的長期性和復(fù)雜性，決定了產(chǎn)權(quán)制度改革不能急功近利，更不能畢其功于一役，期望出現(xiàn)“芝麻開門”的奇跡。產(chǎn)權(quán)制度改革要圍繞解決企業(yè)“兩個不足、兩個不合理、一個不分”的深層次矛盾推進。其次，在存在市場交易的條件下，資產(chǎn)將向?qū)ζ湓u價高的主體流動，進而產(chǎn)生資源配置效率改進的結(jié)果。當(dāng)經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組的目標(biāo)確定以后，也就是資本在某些領(lǐng)域“要不要退出”的問題確定以后，接下來的問題就是“如何退出”?！暗珡奈覀兊交鶎诱{(diào)研的情況看，當(dāng)前企業(yè)，特別是民企，其生產(chǎn)經(jīng)營積極性普遍降低。下階段我國經(jīng)濟改革的重點，應(yīng)當(dāng)是從轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟管理職能開始，減少政府對經(jīng)濟活動的行政手段干預(yù)。他同時也提出要提防“政府失靈”，即由于政府的干預(yù)反而會降低效率，使問題更加嚴(yán)重。分配方面中層管理問題嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在資金散亂；監(jiān)控不力；信息失真：重事后審計輕內(nèi)部控制；不能有效控制間接成本；傳統(tǒng)財務(wù)軟件不能滿足電子商務(wù)應(yīng)用的要求等。相信國家會重視這個問題并加大這方面的改革力度。（五）是完善企業(yè)管理的重中之重我國的企業(yè)制度大多是在計劃經(jīng)濟體制下建立和完善的，是以國營企業(yè)制度為主體的。即偏重于明確企業(yè)的民事或商 事主體地位。具有其固有的優(yōu)勢，有利于使國有資產(chǎn) 決策和利用分散化、民主化。這種企業(yè)制度導(dǎo)致企業(yè)只有社會的統(tǒng)一目的，完全否定了企業(yè)和員工對產(chǎn)品的所有權(quán)和支配權(quán)，使企業(yè)員工失去了為追求自身利益而發(fā)展的動力。（三）是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵點我國國有企業(yè)實行國營企業(yè)制度。用制度相結(jié)合企業(yè)要參與市場競爭取得優(yōu)勢，迫切要求轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。一方面，作為社會生產(chǎn)力的基本單元，企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中從事某種特定的物品或勞務(wù)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動；另一方面，企業(yè)又是社會生產(chǎn)關(guān)系的承擔(dān)者，它體現(xiàn)一定社會的生產(chǎn)關(guān)系。我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要賦予企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)權(quán)利。這是現(xiàn)代企業(yè)的最主要的特征。要使“管理科學(xué)”，當(dāng)然要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。當(dāng)然，問題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。政企分開“政企分開”的基本含