【正文】 業(yè)有一個飛躍發(fā)展,為壯大國有經(jīng)濟實力貢獻(xiàn)力量。國家的國有資產(chǎn)管理職能是一種特殊的行政職能 ,由政府的職能部分統(tǒng)一行使 ,它面向所有的國有資產(chǎn) ,主要運用法律 ,行政等手段規(guī)范 ,檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)的經(jīng)營狀況 ,保證國有資產(chǎn)的權(quán)益不受侵犯 ,防止國有資產(chǎn)流失。由于計劃經(jīng)濟條件下形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系 ,企業(yè)辦社會包袱大 ,負(fù)擔(dān)重 ,機構(gòu)龐大 ,人員多。三是擴大失業(yè)保險人員的失業(yè)救濟 ,與此同時 ,要廣泛利用社會力量開展就業(yè)培訓(xùn) ,生產(chǎn)自救 ,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè) ,擴大再就業(yè)的機會?？茖W(xué)管理是企業(yè)振興之路 ,加強企業(yè)管理提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求 ,也是國有企業(yè)扭虧為盈 ,提高競爭能力的重要途徑。為了推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展 ,就必須強化企業(yè)科學(xué)管理 ,提高管理水平,抓企業(yè)管理 ,關(guān)鍵是嚴(yán)字當(dāng)頭 ,敢于負(fù)責(zé) ,要重點在成本管理上狠下功夫。廣泛運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段 ,建立高效、準(zhǔn)確、及時的信息系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)。其實這是不對的 ,管理是一種 “戰(zhàn)略資源”,從這一資源中可以產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益。正是從這個意義上講 ,管理出效益不是妄談。(3)加強企業(yè)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。1)清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求科學(xué)的管理制度 ,清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求所有者不缺位 ,經(jīng)營者不越位 ,所有者與經(jīng)營者的利益是明顯的。我們要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,必須要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) ,這一治理結(jié)構(gòu)要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的管理職責(zé) ,使之各負(fù)其責(zé) ,相互制約 ,相互合作 ,法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善 ,就要求有相配套的科學(xué)管理制度。(4)加強企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈 ,提高競爭能力的主要途徑。管理方式的變化伴隨著管理觀念的變革 ,而 “觀念一新、萬兩黃金”, “方式一變、價值無限”。****城依靠 “數(shù)字管理”從20世紀(jì)90年代初開業(yè)發(fā)展成為京城的 “商業(yè)巨人”。正是這種管理上的混亂 ,使企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化不成效益 ,而是轉(zhuǎn)化成債務(wù) ,企業(yè)在這惡性循環(huán)中走入絕境 ,有不少企業(yè)走向破產(chǎn) ,不是產(chǎn)品不好 ,市場不好 ,而是管理不善 ,這從反面告訴我們 ,加強企業(yè)管理刻不容緩。第五篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作總結(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作匯報根據(jù)XX市關(guān)于《促進(jìn)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的通知》的文件精神，我公司在縣XX局的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動。（二）加強學(xué)習(xí)，全員參與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，為全 面深入貫徹落實《通知》精神，公司組織全體員工開展了專題學(xué)習(xí)。二是開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）聯(lián)系實際，突出重點在建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動中，在認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神的前提下，全面結(jié)合公司實際，抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重點，防止活動變形走樣。同時，結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念將制度進(jìn)行了串聯(lián)，有效杜絕了部門和人員之間各自為政、互不通氣的現(xiàn)象，保證了各項管理制度之間不發(fā)生遺漏和脫節(jié)。按照《通知》要求，結(jié)合公司的管理實際，對公司的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，根據(jù)管控實際修訂和整合出了36份規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂和廢止的意見。通過此次建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的開展，將進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，進(jìn)一步明確管理工作中的權(quán)、責(zé)、利，進(jìn)一步增強公司凝聚力，為將公司做優(yōu)做強奠定堅實基礎(chǔ)。（五）深化成果，持續(xù)推進(jìn)為持續(xù)深化活動成果，公司建立了管理制度長效機制，成立 了專門的工作小組，把制度的落實與部門、個人的評先創(chuàng)優(yōu)掛勾，制定了每月一期的制度學(xué)習(xí)等一系列措施，深化活動成果。按照上級文件要求，認(rèn)真對建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作進(jìn)行了梳理，對照《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》和《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度操作指導(dǎo)手冊》的要求，逐項分工、逐項完善。所有制度都是結(jié)合各部門各崗位日常工作的實際，確保公司管理制度管控明確，可操作性強。同時，還采用了理論測試和現(xiàn)場解答相結(jié)合的方式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗，確保員工牢記制度、遵守制度。組織全體員工學(xué)習(xí)了市、縣兩級文件和實施方案，統(tǒng)一了思想，提高了公司員工對建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作重要性的認(rèn)識，讓每一位員工明確活動的目的、內(nèi)容、意義和要求，增強了自覺性和主動性。在工作推進(jìn)中，及時召開了公司總經(jīng)理行政會議，安排部署了公司全面落實和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度活動的重要決策，為公司深入完善和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的各項工作開展提供了強有力的組織保障。搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展 ,是實現(xiàn)國家長治久安和保持社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ) ,必須正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。****集團(tuán)在改革中創(chuàng)造并實施了 “四優(yōu)管理法”,企業(yè)效益連年遞增。如 * * 集團(tuán)依靠 “日清日高管理”,從20世紀(jì)80年代中期的一個虧損小廠發(fā)展到年產(chǎn)值160多億的巨型企業(yè)。管理能力管理水平是現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的重要組成部分。傳統(tǒng)企業(yè)也有管理 ,但往往是憑經(jīng)驗 ,憑個人能力進(jìn)行的缺乏制度與科學(xué)性現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)營復(fù)雜的企業(yè) ,單憑經(jīng)驗與個人能力是難以勝任工作的 ,只有建立科學(xué)的管理制度 ,才能使現(xiàn)代企業(yè)在紛繁變化的環(huán)境中 ,不斷在競爭中贏得市場的主動權(quán) ,推動企業(yè)的發(fā)展。要想做到管理權(quán)責(zé)的明確 ,必須有科學(xué)的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求就是按照 “產(chǎn)權(quán)清晰 ,權(quán)責(zé)明確 ,政企分開 ,管理科學(xué)” 的原則 ,對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革 ,使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。“管理出效益” 這一點在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會表現(xiàn)的越來越突出?，F(xiàn)在管理總結(jié)了很多國家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗與教訓(xùn) ,得出了一個人們公認(rèn)的規(guī)律 ,在一個現(xiàn)代化企業(yè)中 ,每增加一個合格的體力勞動者 ,可以得 1∶ 經(jīng)濟效益 ,每增加一個合格的技術(shù)人員，可得 1∶ 經(jīng)濟效益。(2)加強企業(yè)管理是一個永恒的主題 ,在改革攻堅階段 ,加強企業(yè)管理更是一個戰(zhàn)略性主題。企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略 ,實現(xiàn)由單純重生產(chǎn)管理到重視市場營銷和技術(shù)開發(fā)的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)要發(fā)展 ,必須加強內(nèi)部管理。總之 ,只有加速配套改革 ,才能推動建立國有企業(yè)現(xiàn)代制度的實施。一是要擴大基本養(yǎng)老金覆蓋范圍 ,合理確定職工養(yǎng)老保險水平,籌金水平和積累率 ,離退休職工由專門的社會保障機構(gòu)統(tǒng)一管理。資產(chǎn)經(jīng)營者根據(jù)市場供求信息的變化 ,靈活地對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行配置和運用 ,在市場競爭中實行經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值 ,根據(jù)國有凈資產(chǎn)占用量 ,落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任 ,建立明確的資本經(jīng)營責(zé)任制 ,提高資本投入產(chǎn)出的效益。政府的社會經(jīng)濟管理職能面向全社會各種經(jīng)濟成分 ,各種所有制性質(zhì)的企業(yè) ,主要依靠經(jīng)濟、行政、法規(guī)手段來保證國民經(jīng)濟總量的平衡和重大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與分布的合理調(diào)整 ,政府負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃 ,制定政策 ,組織協(xié)調(diào) ,提供服務(wù) ,實施監(jiān)督 ,建立公平公正的市場秩序。合理的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)制度 ,按照決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督制度相互分離和相互制約平衡的原則設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機構(gòu) ,理順出資、經(jīng)營者和職工以及企業(yè)內(nèi)部各類人員的權(quán)利 ,利益關(guān)系 ,形成激勵與約束相結(jié)合的機制 ,形成嚴(yán)格 ,科學(xué) ,高效的企業(yè)現(xiàn)代管理制度和方法。二是企業(yè)是一個獨立的生產(chǎn)經(jīng)營組織 ,是市場競爭的主體 ,以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的 ,按照市場需求組織生產(chǎn)活動 ,在市場競爭中求生存 ,爭效益 ,圖發(fā)展。出資人按其投入資金額對企業(yè)虧損和破產(chǎn)時的債務(wù)有限負(fù)責(zé) ,明確國有資產(chǎn)出資人與國家投資和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。難以成為獨立享有民事權(quán)利 ,承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體?，F(xiàn)代企業(yè)制度是我國十幾年來經(jīng)濟體制改革 ,特別是企業(yè)改革經(jīng)驗的總結(jié)和理論的發(fā)展。改革0引言我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。在此基礎(chǔ)上 ,論述了現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅持配套改革 ,進(jìn)而強調(diào)了加強和改善企業(yè)管理制度乃是企業(yè)振興的必由之路。坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)嵺`調(diào)查的目的地。21浙江臨海市英泉工藝廠該廠地處風(fēng)景秀麗的中國蜜桔之鄉(xiāng)浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。這樣才能保持這一制度的公平和有效。第五，要提高企業(yè)的管理水平。第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個完整的制度體系。國家作為出資者，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營活動。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。現(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)