【正文】 經(jīng)理層的權(quán)、責、利，通過有效的約束機制減少或消除內(nèi)部人員控制行為，從制度和程序上限制會計人員的“越軌”行為，這樣一種機制具有良好的相互制衡關(guān)系，使各層次的組織均擁有不同的權(quán)限，保證層層控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)正確地進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃的實施，才能使內(nèi)部人員的行為遵循規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施提供根本保障。民營中小企業(yè)人員素質(zhì)相對較差是一個不容懷疑的事實，在企業(yè)內(nèi)控制度的制定與實施中，會計人員起著舉足輕重的作用，因此，提高和改善中小企業(yè)會計人員的業(yè)務素質(zhì)，加強其職業(yè)道德教育是確保內(nèi)控制度有效實施的條件?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個重要標志。一、感情管理所謂得人心者得天下。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調(diào)動職工勞動積極性的一個核心問題。管理者不僅具有管理下級的職能，而且還應接受下級的監(jiān)督。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎的管理，使部分管理者易于走向權(quán)力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。片面強調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。第四、有利于發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用。(二)將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制作為當前的工作重點，堅定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項權(quán)利和責任不折不扣落到實處?！皣衅髽I(yè)實行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國有大中型企業(yè)都改組為公司。其中有適合公司制經(jīng)營的，按國家獨資公司改組。4國有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。(五)加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐。有關(guān)涉及市場秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實施細則等，都急需制訂或修訂?？煽紤]：第一，要通過調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。第三，減輕企業(yè)辦社會的負擔。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場中介組織。支持和扶持重點產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場經(jīng)濟條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨立。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。規(guī)范的公司，能夠有效地實現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分開，有利于政企職責分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，企業(yè)擺脫對行政機關(guān)的依賴，國家解除對企業(yè)承擔的無限責任?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應朝這個方向努力，逐步改變原有的不適應市場經(jīng)濟體制的企業(yè)制度。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件，國有企業(yè)還可以改制為國有獨資公司。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國有企業(yè)是政府機構(gòu)的附屬物，國家實際上對企業(yè)債務承擔無限連帶責任的狀況。通過試點，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。當前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進而實行機構(gòu)改革，完善國有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會保障制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一個系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨資公司、個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過法律確定其獨立地位和債務責任。企業(yè)改革還會遇到大量的法律問題，要進一步加強企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問制度。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評。第四篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理Set up modern enterprise system and strengthen enterprisemanagement摘要:介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好國有企業(yè)經(jīng)濟的核心制度形式。國有經(jīng)濟。1現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好國有經(jīng)濟的核心制度形式建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機制 ,是發(fā)展社會主義大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求 ,是公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑 ,是國有企業(yè)改革的方向 ,建立產(chǎn)權(quán)清晰 ,責權(quán)明確 ,政企分開。目前 ,國有企業(yè)中的國有資產(chǎn)屬于國家是明確的 ,而產(chǎn)權(quán)不清晰主要是指國有資產(chǎn)出資人不明確 ,國有資產(chǎn)出資人的權(quán)利被割解 ,分散在不同的政府部門 ,資產(chǎn)保值增值的責任無法落到實處 ,企業(yè)缺乏獨立的財產(chǎn)權(quán)利和利益。要保證出資人對企業(yè)行使資產(chǎn)受益 ,參與企業(yè)重大決策和選擇企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利。一是政府與企業(yè)是不同的行為主體 ,因此 ,政企分開首先要改變企業(yè)隸屬于政府 ,確定行政級別等傳統(tǒng)的管理方式 ,取消政府與企業(yè)的上下級隸屬關(guān)系 ,政府不直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。(4)管理科學就是要建立適應市場經(jīng)濟需要的科學。2建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅持配套改革總結(jié)我國多年來企業(yè)改革的經(jīng)驗教訓,為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要 ,必須按照政府的社會經(jīng)濟管理職能和國有資產(chǎn)所有者的職能公開的原則 ,探索國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的合理形式與途徑 ,從制度上規(guī)范政府和企業(yè)的行為。規(guī)范國有資產(chǎn)的行為 ,既要促進國有經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,國有資產(chǎn)的流動和重組 ,又要防止國有資產(chǎn)在流動重組中流失。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就相應地要求建立和完善職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險制度 ,加快實施和完善社會保障制度。開展配套改革 ,還應積極推動國家的投資與融資市場 ,培育健全資本市場 ,發(fā)揮市場機制對投資活動的調(diào)節(jié)作用 ,逐步擴大直接融資比重 ,建立人才市場 ,運用市場機制選聘企業(yè)經(jīng)營者與管理者。(1)加強企業(yè)管理是黨中央一貫強調(diào)的 ,以胡錦濤為總書記的黨中央在十六大報告中又作出重要指示: “國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱 ,要深化國有企業(yè)改革 ,進一步探索公有制特別是國有制的多種有效形式 ,大力推進企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”。要建立和完善全國統(tǒng)一的會計制度 ,認真編制資產(chǎn)負債表 ,損益表和資金流量表 ,要努力按照有關(guān)法規(guī)和市場原則進行增資減債 ,把企業(yè)資產(chǎn)負債率降到一個較合理的水平。依法管理 ,依法經(jīng)營 ,運用法律手段保護企業(yè)的經(jīng)營活動和合法權(quán)益 ,大力加強和改善企業(yè)管理 ,加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ,關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場需求 ,抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。從現(xiàn)在管理規(guī)律中 ,我們可以看到管理的 “戰(zhàn)略價值”。隨著市場化的深入 ,會出現(xiàn)這樣一個趨勢 ,行業(yè)的平均利潤逐漸形成 ,獲得高于平均利潤的手段一是靠科技 ,二是靠管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向。同時 ,他們的管理權(quán)限 ,管理責任也應該明確。3)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的一個主要區(qū)別就在于管理的科學化與制度化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭 ,既是產(chǎn)品 ,技術(shù)的競爭 ,又是人才 ,管理的競爭。改革開放30年來 ,在我國涌現(xiàn)出了一大批依靠管理創(chuàng)新 ,建立新的現(xiàn)代企業(yè)制度而走出困境成為 “經(jīng)濟法人” 的國有企業(yè) ,集體企業(yè) ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等。**依靠自己獨特的管理創(chuàng)新 ,在競爭激烈的市場中立于不敗之地。全社會都要高度重視和切實加強企業(yè)管理工作 ,堅持從嚴管理企業(yè) ,實現(xiàn)管理創(chuàng)新 ,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意制度不嚴 ,管理水平低下的狀況。通過活動，進一步規(guī)范了公司管理制度，提升綜合治理水平，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：一、工作開展情況（一）加強領(lǐng)導，精心組織為推動公司轉(zhuǎn)型升級，進一步提升企業(yè)形象和市場占有率，扎實做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，根據(jù)XX市《關(guān)于促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度2017年實施方案》的通知精神，公司把建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作提上重要議事日程，成立了以常務副總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，結(jié)合公司實際制定了《四川XXX酒業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案》，明確了任務，細化了職責，做到了有計劃、有目標、有檢查、有考核。一是召開了動員大會。采取了集中學習、專題學習和、微信群共享學習等多種形式，組織公司全體人員重點學習了公司重新修訂、修改和撰寫的相關(guān)規(guī)章制度，達到了“人人熟知管理制度，人人明確崗位職責”的效果。公司根據(jù)自身實際，修訂和制定的制度簡潔、適用、有效。（四）強化管理，完善制度公司始終堅持以完善制度為起點，以提升管理水平為目標。同時將文件匯編成冊，下發(fā)到各部門供日常查閱，同時為下步深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作成果奠定了基礎。