【正文】 監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但也不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督?！鄙钊腴_展企業(yè)效能監(jiān)察，就必須建立健全獎懲制度。近期重點做好以下三方面的工作：第一,研究制定文件。此外，以研討會、座談會等多種形式,加強對企業(yè)效能監(jiān)察的理論研究,特別是要加強在深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新情況和新問題的研究。有的企業(yè)由于有的領(lǐng)導和管理人員不負責任和失職瀆職，造成管理上混亂，產(chǎn)品質(zhì)量低，成本高，競爭乏力；有的奢侈成風，浪費驚人，導致國有資產(chǎn)大量流失，甚至出現(xiàn)貪污、受賄等腐敗現(xiàn)象，嚴重損害了國家和職工的利益。通過參與政策咨詢、調(diào)查考察、收集信息、聽取論證和可行性研究，保證決策程序的完整和決策依據(jù)的完備，以選擇最佳方案，防止重大決策的失誤。搞好國企的關(guān)鍵是要加強領(lǐng)導班子建設。為使我們紀檢監(jiān)察部門在該項效能監(jiān)察工作中更好的發(fā)揮好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，突出各經(jīng)營管理單位、部門的主體作用，使效能監(jiān)察工作有機融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，我們認為效能監(jiān)察的工作方向應從下面三個方向定位：一、通過源頭介入查找效能監(jiān)察的關(guān)鍵點，全過程實行現(xiàn)場監(jiān)。監(jiān)督人員應通過檢查外協(xié)項目的確定依據(jù)以及新立外協(xié)項目的確定程序是否合規(guī)。2．搭建協(xié)調(diào)平臺實施效能監(jiān)察工作過程中，要將效能監(jiān)察工作列入企業(yè)重要議事日程，積極建立縱橫兩個方向的溝通平臺，加強對部署任務、協(xié)調(diào)問題、通報進展、反饋成果各個環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，形成從指令到執(zhí)行的順暢銜接和有效控制。因此在開展效能監(jiān)察過程中既要實施有效監(jiān)督，又不能以監(jiān)督者自居，也不能代替專業(yè)管理部門的工作，要與專業(yè)管理部門密切配合，注意發(fā)揮整體效能，使效能監(jiān)察工作既到位又不能越位、錯位。2．必須擺正所處位置，處理好與監(jiān)督對象的關(guān)系監(jiān)督是服務，其目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1．健全領(lǐng)導組織在實施效能監(jiān)察工作過程中，我們采取了“兩到位”：即組織保證到位和工作實施到位。將能有效地杜絕上述風險，減少“漏洞”和失誤。為深入推進西北油田分公司“管理體系深化年”活動的開展，健全和完善市場監(jiān)督體系，提升制度的約束力和執(zhí)行力，結(jié)合我院實際，我們本著“企業(yè)有需要，監(jiān)察有可能”的立項原則從效能監(jiān)察工作部署著手，對《工程技術(shù)研究院生產(chǎn)科研管理子體系》所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理等一系列活動進行了調(diào)研。開展效能監(jiān)察，發(fā)動群眾，實行廠務公開，在每項工作為開始之前，把辦事的依據(jù)、內(nèi)容、程序等等都制定出來，公布于眾，接受群眾監(jiān)督。有的企業(yè)領(lǐng)導人搞“家長制”，個人說了算；有的官僚主義嚴重，不調(diào)查研究，憑主觀想象拍板定案；有的甚至為已私利，而亂決策。依據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰，明確所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的法律權(quán)益，建立收益、分配、處臵等資本有效配臵的科學管理制度，使資源配臵最優(yōu)化，運營風，企業(yè)利潤最大化，資產(chǎn)運營保值、增值契約化。加強對企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，是獲得領(lǐng)導重視和群眾支持的一個重要途徑。我們應結(jié)合北京市實際,結(jié)合工作實際,在實踐中積極探索創(chuàng)新。（四）關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的獎懲問題《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出：“建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制。在檢查中，發(fā)現(xiàn)有個人違紀問題，需要追究紀律責任的，要按調(diào)查的方法和程序處理，立案進行調(diào)查。（三）關(guān)于進一步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的問題企業(yè)效能監(jiān)察缺乏規(guī)范也是當前存在的一個突出問題。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和職能來說，應歸企業(yè)行政領(lǐng)導。監(jiān)察部部長何勇同志去年底在深圳召開的中國監(jiān)察學會效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗座談會上的講話中提出，“積極開展效能監(jiān)察，促進國有企業(yè)的改革與發(fā)展，具有重要的政治意義和經(jīng)濟意義。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索69個，立案47件，處理人員53人?！?991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實踐。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎上，提出指導性意見，推動我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展。三、與績效考核相結(jié)合開展績效考核的目的是使個人、團隊業(yè)務和企業(yè)的目標密切結(jié)合，增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進步方面的共同責任感，其實質(zhì)就是提高工作效率和管理水平。在經(jīng)營管理中介入效能監(jiān)察，一方面是加強對經(jīng)營工作的監(jiān)督，加強對財務情況開展監(jiān)察，另一方面要從業(yè)務發(fā)展的角度考慮，鼓勵處在導入期、成長期、有市場潛力、事關(guān)行業(yè)、企業(yè)長遠的發(fā)展。財務管理要突出成本管理，樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的觀念，把效能監(jiān)察介入成本管理過程中，不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、業(yè)務成本等顯性成本，而且要重視和控制因效率不高、信息失真、信用缺失、資產(chǎn)閑置等形成的隱性成本。在每一具體監(jiān)察項目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導小組，認真組織落實，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進經(jīng)濟效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容，認真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項目。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。第一篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經(jīng)驗和體會，對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。同時要認真安排，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導小組和效能監(jiān)察工作小組，堅持領(lǐng)導掛帥，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門緊密配合的工作方式，對效能監(jiān)察進行全過程、全方位、多層次的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)察。在具體開展過程中，實行了行政領(lǐng)導負責制，成立以分廠廠長為責任人的工作小組，制定了效能監(jiān)察工作方案。 做好效能監(jiān)察工作，立項是基礎。黨政主要領(lǐng)導審定監(jiān)察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。筆者就基層企業(yè)如何開展效能監(jiān)察談談看法：一、與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合財務管理上要開展效能監(jiān)察。業(yè)務經(jīng)營管理上開展效能監(jiān)察。工作中應把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開的原則相結(jié)合，通