4開展效能監(jiān)察工作爭創(chuàng)遷建“雙優(yōu)”工程(存儲版)
【正文】 頁 共 10 頁 中有想法，對資產(chǎn)處置持冷眼旁觀態(tài)度，個別職工調(diào)侃道：現(xiàn)在是客戶 找你們，處置完了就該檢察院找你們了?！墩袠?biāo)紀律》規(guī)定，招標(biāo)期間，所有參與招標(biāo)的人員，一律不準(zhǔn)參加投標(biāo)單位的吃請活動，不得收受投標(biāo)人的財物與其他好處；參與評標(biāo)的人員不得向他人透露評標(biāo)情況；不得向投標(biāo)單位作出承諾和暗示等。自遷建工程開始至今，領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)工作人員在資產(chǎn)清理處置、招標(biāo)投標(biāo)活動、配合施工中自覺遵守廉潔自律規(guī)定，多次拒收紅包、有價證券和包括金戒指、高檔酒在內(nèi)的禮品等，對拒收不了的自覺登記上繳，紀檢監(jiān)察部門接受登記上繳的禮品、有價證券價值 4700 多元。 。 我們堅持在簽訂施工合同的同時簽訂廉潔協(xié)議書和安全責(zé)任書。我們和所有的施工單位簽訂工程廉潔協(xié)議書，又從經(jīng)濟上和法律上對雙方單位和工作人員加以約束，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，確保干部忠于職守、積極工作、廉潔自律 。時間長了，客戶們反映這些同志既態(tài)度好又過得硬，我們服氣。由于堅持了這幾條，保證了資金筆筆到位，避免了渾 水摸魚，杜絕了資產(chǎn)流失。 資產(chǎn)辦在制訂《辦公室管理人員崗位職責(zé)》時，特別強調(diào)了“ 要嚴格執(zhí)行廠紀委和監(jiān)察室的有關(guān)文件，廉潔奉公 ” 。對此，廠領(lǐng)導(dǎo)班子有著清醒的頭腦，當(dāng)前買賣舊設(shè)備的行當(dāng)中三教九流什么人都有，有人靠采用不法手段發(fā)了大財，也有把少數(shù)國企的干部拉下了水，這種現(xiàn)象決不能在我廠重演。 在開展效能監(jiān)察過程中，我們陸續(xù)制訂了《基建大額度資金付款審批制度》、《資產(chǎn)清理處置的若干規(guī)定與處置程序》、《招標(biāo)記律》、《工程項目招標(biāo)若干規(guī)定》、《遷建工程廉政工作實施辦法》等制度。評標(biāo)開始，先查驗標(biāo)書是否密封，開標(biāo)后檢查各標(biāo)書是否符合規(guī)范，剔除有關(guān)證書不全、有托標(biāo)之嫌的標(biāo)書。即操作者不決策，決策者不參與操作，廠務(wù)會對評標(biāo)小組的 第 3 頁 共 10 頁 推薦意見進行集體審議后作出決定。 為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，我們還與 XX 縣區(qū)人民檢察院聯(lián)手開展了創(chuàng) “ 工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀 ” 的同步預(yù)防活動。 工廠遷建是一個大項目，為了保證市場需求，我們是邊生產(chǎn)邊遷建。因此，從環(huán)境保護和生產(chǎn)經(jīng)營的需要出發(fā)，經(jīng)集團公司和XX 省經(jīng)委批準(zhǔn)，遷往市郊嘉定封浜地區(qū)。提出了 “ 新廠建成后，沒有一個干部倒下去，就是上耐二廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的最大成績 ” 第 2 頁 共 10 頁 的目標(biāo)。成立了由廠級領(lǐng)導(dǎo)掛帥、業(yè)務(wù)部門和監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員參加的招評標(biāo)小組負責(zé)招評標(biāo)的具體工作，通過集體評標(biāo)，向廠部推薦中標(biāo)單位，中標(biāo)單位的最終確定由廠務(wù)會決定。具體操作中，在招標(biāo)前，先由招評標(biāo)小組對工程項目進行概算，編制招標(biāo)文件，準(zhǔn)備好圖紙、資料， 第 4 頁 共 10 頁 然后邀請資質(zhì)高、信譽好、技術(shù)力量強、管理到 位的企業(yè)參
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