【正文】 海爾在國際市場上的市場份額及聲譽(yù)不斷提高，取得良好的市場效果。從某一個較長的時間段來看，在過去的十年中，物價上漲了一倍甚至好幾倍，大眾的資產(chǎn)也隨之貶值，而低風(fēng)險的理財產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消物價上漲帶來的資產(chǎn)貶值的問題。在很多人的觀念中，投資與投機(jī)似乎沒有多大區(qū)別，而普通家庭投資者往往直接把投機(jī)當(dāng)做投資。投資一個產(chǎn)品或項目，你是想僅僅為自己的資產(chǎn)做保值，還是想讓資產(chǎn)大幅增值，你的風(fēng)險承受能力達(dá)到什么程度，這關(guān)系到選擇什么類型的投資標(biāo)的。歸根結(jié)底，所有的理財行為其實(shí)都只為生活品質(zhì)服務(wù)。這里筆者就海爾管理等層面，試作一分析，僅供大家參考。“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。一個核心：市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變，根據(jù)變化的市場不斷提高目標(biāo)；三個基本原則：閉環(huán)原則——凡事要善始善終，都必須有PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。分析：從上例可以看出海爾人的素質(zhì)。另有資深專家認(rèn)為，之所以有的企業(yè)堅持不下來，是因?yàn)閳?zhí)行ＯＥＣ太困難，太累。這里，A——企業(yè)發(fā)展的加速度；M——企業(yè)的質(zhì)量，即規(guī)模；日事日畢解決基礎(chǔ)管理問題，使F動1＞F阻1。所以，海爾的這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。海爾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的素質(zhì)要求有：善于把握大局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有做大事的胸懷，而做大事業(yè)的人是深邃的，他的事業(yè)也是無止境的。海爾的供應(yīng)體系采用了供應(yīng)鏈工程，是一個垂直縱向的供應(yīng)鏈，其中外國供應(yīng)商就有幾百家，屬于世界500強(qiáng)的有幾十家，如果沒有物流管理系統(tǒng)，就無法和他們對話。其次，把工作分解到每個人的每一天，抓落實(shí)主要包括指標(biāo)的合理性；數(shù)據(jù)的真實(shí)性；激勵的公正性；讓每一個員工參與；創(chuàng)立即時激勵機(jī)制。在那里用餐，享受到的服務(wù)全世界都是一樣，極其嚴(yán)格；其次自己的管理模式要非常成功，否則兼并別的企業(yè)將是一種災(zāi)難。緊急措施必須果斷有效；過渡措施——在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生；根治措施——針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。只要比競爭對手高一塊，或者說是高一籌，半籌也行，只要高一點(diǎn)，老是保持高于市場的水平，就能處在競爭對手之上。海爾能夠把文化和制度緊密結(jié)合，文化層面的東西只會占到３０％，而更重要的執(zhí)行制度的落實(shí)要占到６０％到７０％。當(dāng)環(huán)境改變的情況下，效仿企業(yè)將制度依然照搬，這種理念與制度的脫節(jié)自然難以避免企業(yè)最終的失敗。啟示之五：在應(yīng)用海爾經(jīng)驗(yàn)前，企業(yè)要仔細(xì)審視一下海爾的制度與你的企業(yè)的理念之間有多大的脫節(jié)？實(shí)際上制度與理念之間是一個函數(shù)關(guān)系，理念變了，環(huán)境變了，那么制度也應(yīng)該隨之發(fā)生改變。所以他們只學(xué)了一招半式，并沒有學(xué)到海爾管理的精髓，或者說雖學(xué)得到位，但并沒結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，下大功夫真抓實(shí)干。（五）著眼于市場競爭，海爾提出的“三只眼理論”和“浮船法”。海爾管理面面觀（四）六、其它管理提示。分析：他們認(rèn)為兼并能否成功，關(guān)鍵是看自己的企業(yè)有沒有一個過硬的經(jīng)營模式。海爾要到國際市場上競爭，企業(yè)必須上規(guī)模，而規(guī)模就是信譽(yù)，有了規(guī)模，如果再能機(jī)動靈活，這種企業(yè)無往而不勝?！癝ST”即索酬、索賠、跳閘。在張瑞敏看來，沒有危機(jī)意識和憂患意識的企業(yè)家，就不配做現(xiàn)代企業(yè)家。在這里對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了非常高的要求，他們認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個可以發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，這個人才機(jī)制自身就能源源不斷地產(chǎn)生人才，對于一個大型企業(yè)來說，這種機(jī)制的建立要比老板具有敏銳的發(fā)掘能力更為重要。“斜坡論”形象地說就是，基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，這個名牌就完了。即為“海爾定律”，企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展動力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。其實(shí)，海爾實(shí)行ＯＥＣ管理是以海爾的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)的，不同的管理制度需要不同的文化背景。這兒有個案例：1999年7月中旬，美國洛杉磯地區(qū)的氣溫高達(dá)40多度，連路上也少有人在這么熱的天氣里走動。它的實(shí)施需借助于一個叫做３Ｅ卡的記錄卡，要求每個工人每天都要填寫一張３Ｅ卡，３Ｅ卡將每個員工每天工作的七個要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律）量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪（員工收入就跟這張卡片直接掛鉤）并填寫記賬、檢查確認(rèn)后給班長，不管多晚班長都要把簽完字的卡拿回來，再簽完字交給上面的車間主任，車間主任審核完后再返回來，就這樣單調(diào)的工作天天填月月填，不管幾點(diǎn)鐘下班都得完成。由于消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)是動態(tài)的，因此企業(yè)永遠(yuǎn)保持著非平衡的有序的動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其“止動力”如“日事日畢，日清日高”，“拉動力”如“在市場否定你之前先自己否定自己”，已被證明是非常行之有效的管理方法。對于投資者而言，首先要確定自己在某段時期內(nèi)會不會用到這筆資金，然后再選擇相應(yīng)的理財產(chǎn)品?！?那么，到底該如何建立自己的投資架構(gòu)呢？(1)明確自己的投資目標(biāo)。對此，夏老師表示，老張完全可以選擇一個更合理的方式解決這一問題——讓企業(yè)上市，這樣既解決了資產(chǎn)流通的問題，還可以為自己和員工帶來更大收益，同時也解決了財富傳承的問題，即使后輩不參與廠子的經(jīng)營也可以繼承股權(quán)，可謂一舉多得。夏老師與大家分享了自己的投資觀點(diǎn)，為到場的企業(yè)家們帶來了不少投資理財方面的知識。這里的1/3不是指銷售量，而是三種不同的經(jīng)營方式。全新的海爾觀念，使原紅星員工受到強(qiáng)烈震憾。自1996年以來，海爾集團(tuán)加大以科技為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作的力度，明確技術(shù)創(chuàng)新三原則，即技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國際化、技術(shù)創(chuàng)新課題市場化和技術(shù)創(chuàng)新成果商品化。戰(zhàn)略營銷觀念繼承和發(fā)揚(yáng)了以往所有經(jīng)營管理指導(dǎo)思想的優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)代社會環(huán)境的要求，建立了自己獨(dú)特的、適應(yīng)21世紀(jì)需要的思維邏輯框架。經(jīng)過若干工序最總落到客戶的手中，人人都有上過市場人人都是一個市場—下道工序時你的市場，你又是上一道工序的市場。現(xiàn)在是一個不斷競爭的社會，競爭的對象就是科技，科技的發(fā)展就是創(chuàng)新。第三篇：論海爾成功之道論海 爾 成 功 之 道姓名：周 猶 領(lǐng)學(xué)號：20110530127專業(yè): 信息管理與信息系統(tǒng) 系別：信息工程學(xué)院論海爾成功之道周猶領(lǐng)2011053012711信息管理信息管理與信息系統(tǒng)摘要：任何一個成功企業(yè)的背后都是經(jīng)過曲折迂回的變更和思考，都經(jīng)歷了數(shù)以萬次的探索和進(jìn)取。分類的多種薪酬制度和靈活的分配形式。由OEC形成的監(jiān)督體系囊括了所有員工，在海爾任何一家下屬公司都可以看到“日清欄”上的表揚(yáng)和批評，并且都會在下月的工資單上得到相應(yīng)體現(xiàn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)也成為企業(yè)宣傳其形象的重要渠道。而高效的信息化網(wǎng)絡(luò)，使海爾能夠更好的把握市場動向，從而更好的研制適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品。如在美國建廠，海爾全部使用本地人，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N售以及當(dāng)?shù)厝谫Y。二、海爾的“本土化”管理張瑞敏說：要國際化就要本土化，面對中國企業(yè)走向國際市場中頻繁遭遇的反傾銷問題，我們必須從以下兩點(diǎn)來努力，一是，企業(yè)在國際市場上的競爭就是競爭用戶資源，因此不要盯著競爭對手，而是應(yīng)盯著用戶的需求。這讓我們不得不想到“物競天擇，適者生存”這個道理，當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè)意識勢不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是——優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。說道引進(jìn)生產(chǎn)線，可算是費(fèi)了很大的波折。一、海爾的生產(chǎn)經(jīng)營管理(一)從抓紀(jì)律開始1984年12月，青島電冰箱總廠，35歲的張瑞敏成為當(dāng)年第四任廠長，當(dāng)時廠里只有600多人是一家虧空14萬的集團(tuán)所有制小廠，工人們都覺得沒什么指望，生產(chǎn)的產(chǎn)品都賣不出去，沒什么任干活。愿海爾“真誠到永遠(yuǎn)”。相應(yīng)的，在多元化階段海爾的薪酬制度由原來的4種模式完善規(guī)范成13種模式，實(shí)行分層。1989年開始，海爾正式實(shí)施OEC管理法即“日事日畢，日清日高”。現(xiàn)代社會是一個全球化的社會，國際互聯(lián)網(wǎng)成為全世界普遍應(yīng)用的信息工具。這樣按訂單進(jìn)行采購、制造等，從而消滅了庫存現(xiàn)象，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。海爾不僅在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計上注重本土化，而且在用人和內(nèi)部管理上更是實(shí)行的一種本土化管理。目前，海爾已經(jīng)在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，逐步成長為一個全球化的品牌。1989年，當(dāng)市場供大于求，各廠商冰箱紛紛降價時，海爾冰箱卻逆市場提價12%，用戶還紛紛排隊購買?！被貒螅瑥埲鹈粝蛉珡S干部表明了自己的決心，提出“起步晚、起點(diǎn)高”的原則，與利勃海爾簽約時就引進(jìn)了當(dāng)時亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開啟了海爾的生產(chǎn)運(yùn)作方式和創(chuàng)品牌的道路。一個企業(yè)的失敗是值得我們?nèi)ヌ骄吭虻模粋€企業(yè)的成功則更需要我們?nèi)タ偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究海爾的整個發(fā)展歷程，不難得出海爾是中國制造的優(yōu)秀代表，是中華民族企業(yè)成功的標(biāo)志，在我看來海爾的成功主要得益于海爾企業(yè)家的有效管理，而它有效的管理運(yùn)作主要體現(xiàn)在四個大的方面。說實(shí)話，我感到非常遺憾，因?yàn)樵诖酥?，我對海爾并沒有做深入了解，除了佩服張瑞敏的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和欣賞海爾“真誠到永遠(yuǎn)”企業(yè)文化，關(guān)于海爾的發(fā)展歷程和內(nèi)部管理卻從來沒有好好研究和思考。通過整頓紀(jì)律，很多人開始開始收斂，對工廠恢復(fù)了信心，至此，工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營才開始慢慢走向正規(guī)。海爾引進(jìn)生產(chǎn)線后，也幸運(yùn)趕上了那個時代，改革開放力度越來越大，外匯管制逐漸放開，額度也越來越放開，這使海爾的生產(chǎn)運(yùn)作方式有對內(nèi)轉(zhuǎn)向?qū)ν?。消費(fèi)者是企業(yè)的上帝。本著這一原則，經(jīng)過20多年的努力，海爾在創(chuàng)品牌，走全球化戰(zhàn)略的路上很好的實(shí)現(xiàn)了本土化戰(zhàn)略，近乎達(dá)到與消費(fèi)者零距離的目標(biāo)。這些都很好的體現(xiàn)了海爾高效靈活的本土化管理，正是這樣的管理使海爾深深扎根于心，使多數(shù)的員工愿意為之奉獻(xiàn)一生。海爾產(chǎn)品適應(yīng)了市場需要、在市場上得到了用戶的信任，從而提高了整個企業(yè)的核心競爭力。四 海爾的人力資源管理作為海爾的首席執(zhí)行官，張瑞敏清醒的認(rèn)識到：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從根本上來說，最具決定性的因素是人力資源及其戰(zhàn)略選擇；而在人力資源管理中，只有講企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合，才能收到良好的激勵效果。它鞭策著我們，是我們?nèi)帐氯债叄涨迦崭摺?。在海爾，高素質(zhì)、高技能能獲得高報酬，人才的價值在工資分配中得到了真正的體現(xiàn)，極大地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。這次在課堂上，通過自己對海爾一路走來艱難過程的所見和老師細(xì)致深入的剖析，讓我對海爾不僅有一個深刻認(rèn)識，而且充滿了無限敬意。（二）引進(jìn)技術(shù)與改革開放